攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

赵各庄矿二级承包的具体做法

二级承包指矿与下属区科之间的责任承包。责任承包的目的是将指标进一步分解到区科,调动广大区科干部职工的积极性,更好地完成全矿的生产经营指标。一、效益承包的内容为制定1993年总体承包方案,我们确定了一个基本思路:包死基数,强调效益,重视责任,搞活分配。     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

古城煤矿:九项措施为“长治久安”打基础

正为进一步扎实做好安全生产工作,促进矿井安全、和谐、稳定发展,山东能源临矿集团古城煤矿围绕开展"六大攻坚战"实现"六大突破"和"三优、三提、三降"活动,结合矿井实际,制定九项措施,全面强化安全管理,为实现矿井安全生产长治久安打下坚实基础。一是强化安全责任落实,细化分解目标任务。矿长与各基层单位签订《2014年度安全生产目标责     

四力结合齐推进同频共振促回收

应收账款的回收可以增加企业自身"造血"功能,促进企业的良性发展.近年来,公司通过压力、推力、动力、激励四力结合,努力提高资金回收率. 压力:责任清单化明确目标.财务部联合项目管理事业部与二级单位三方一同对各单位的已完工未结算项目逐个进行梳理.责任目标明确后,各二级单位将责任书清单化,对每个项目明确回收责任人,回收目标进...     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

科研目标责任管理

科研目标责任管理，就是本单位本年度科研项目欲完成计划目标要求，根据各基层单位承担项目及分项目应完成分解阶段节点，以及单位与项目行政、技术负责人应负的职责，签署当年科研任务经济、质量、技术完成奖惩一揽子目标责任合同的管理办法。科研目标责任管理的主要标志...     

山西:提升农网安全水平

2011年以来,山西省电力公司农电系统通过强化安全责任执行力,全面推行现场标准化作业和风险预控,积极开展安全隐患治理,规范供用电安全管理,提高农网应急反应能力,保障了农网安全运行及生产。落实安全责任制全面落实各级农电安全生产职责,各单位负责人切实担负起保障安全的第一责任,将安全责任落实到     

企协在提高企业管理水平上大有作为──记华北电力企协召开基建、供电、发电企协座谈会

华北电力企协为了推动企协工作，于1996年间月下旬分别召开了直属基建、供电、发电企协三个座谈会。下面，分别介绍几个单位企协的做法和与会者共同总结的经验：天津电力控设公司；为适应市场经济发展的需要，以两个转变为主线，自我加压和敢为人先。通过加强财务责任成本考核，建立严格要求、一丝不苟的约束机制和奖罚分明的激励机制，实现了高质量、短工期、低造价的达标投产目标。秦皇岛热电厂4号机组高质量移交生产，得到了部、网局和生产单位的好评。公司企协紧紧围绕公司的中心任务做了大量的工作，完成了各部门经济责任制的建立和考…     

适应企业改革发展需要努力开创质量与安全环保工作的新局面

１９９９年的主要工作 一年来，我们主要抓了以下几方面的工作：１努力搞好ＨＳＥ试点工作，积极推进ＨＳＥ管理体系建设工作 大庆油田作为集团公司的ＨＳＥ管理体系试点单位，在建立和实施ＢＳＥ管理体系工作上，认真规划、严密组织，做了大量的工作，各试点的二级单位，编制完成了本单位具有专业特点的ＨＳＥ管理体系各项文件，通过了内部审核，并相继发布实施，已经进入了体系运行阶段。２加强安全培训教育．开展安全监督检查，保证生产过程的安全 （１）贯彻落实集团公司安全生产电话会议精神，制定了全年安全生产目标。我们按照集团公…     

攀钢深化学邯钢活动1～10月降低成本3亿余元

<正> 1997年,攀钢进一步深化学邯钢活动,将降成本指标横向分解与(集团)公司领导和机关处室挂钩,纵向分解到二级厂矿(单位)、车间、班组或个人,前10个月降低成本3.1亿元,实现持平不亏的目标。在降低成本活动中,抓住生产经营关键环节进行     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

筑牢企业安全生产堤坝必须从班组做起

近年来,注汽工程部以"保障企业安全生产,促进安全和谐发展"为目标,持续加强班组安全建设、落实责任,建章立制,着力提高班组员工的安全意识和安全技能,探索并实施了"三四五六"工作法(三个健全、四个确立、五项活动、六个结合),持续提升全员安全生产知识和自我防护能力,实现了安全第一、违章为零、事故为零"的目标,构筑了牢固的安全生产防线。     

一流县供电企业的风采 江苏省溧水县供电局

一、以安全为保障，夯实创一流各项工作基础在年度经济工作管理目标中，把安全工作放在首位，每年１月份，制定下发局安全生产目标及保证措施，要求各部门、班组职工相应制定新一年的分解目标及措施，并同“安全百日竞赛”、“零点目标竞赛”、“党团员身边无事故”等安全主题活动有机结合起来。在具体措施上，一是认真落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任状。二是强化安全生产的约束和激励机制，不断健全各级安全监察网络。三是加强安全教育，努力提高全员安全意识，坚持常年开展安全教育，力争做到月月有安全主题活动，使安全教育贯…     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.     

管好和用活资金的探索与实践

现代管理理论认为，所有企业决策都涉及财务。财务在高层决策中起核心作用。邯钢经验则更具体地告诉我们，企业要生存、要发展必须抓住资金周转、降低成本这个提高经济效益的“牛鼻子”。在实践中学习，在运用中提高，我们逐步确立了目标利润责任承包运用模式和利润分解考核调控机制，按经济责任划分调适组织机构，对各责任单位之间的业务往来一律实行模拟市场商品交换方式，从资金运动角度确定和分解生产经营及各项工作目标，同时健全适应市场经济新形势的财务工作制度，完善企业内部资金调控中心工作程度，视具体情况需要在决策和实施过程…     

一流县供电企业的风采——江苏省溧水县供电局

在年度经济工作管理目标中，反安全工作放在首位，每年1月份，制定下发局安全生产目标及保证措施，要求各部门、班组织职工相应制定新一年的分解目标及措施，并同“安全百日竞赛”、“零点目标竞赛”、“党团员身边无事故”等安全主题活动有机结合起来，在具体措施上，一是认真落实安全生产责任制,层层签订安全目标责任状，二是强化安全生产的约束和激励机制，不断健全各级安全监察网络。三是加强安全教育，努力提高全员安全意识，坚持党年开展安全教育，力争做到月月有安全主题活动，使安全教育贯穿于生产全过程。2000年，组织职工结合本职工作和岗位写出、如何从我做起，防止误操作、误调度”等内容的文章49篇，对职工思考触支大，安全意识提高快。四是认真抓好设备管理，为安全生产创造硬件。全局设备完好率、线变设备I类率、继电保护装置动作正确率均达100％。还通过实施技术改造和农网改造工程，加快开关设备无油化进程，开关设备无油化率已大于50％。     

强化责任 抓好落实

在刚刚结束的公司半年工作会议和公司九届二次职代会上,公司党政主要领导反复强调,做好下半年工作,实现全年生产经营目标,必须进一步强化责任,抓好落实。强化责任,抓好落实,必须人人明确职责,层层分担压力。应该看到,不折不扣地实现3亿元以上利润目标,是全面完成今年生产经营目标的关键所在,与武钢的发展和职工的切身利益密切相关。现在时间已过大半而要实现既定的利润目标还有相当大的差距和难度。因此,公司各战线、各单位以至每个职工,都要以确保实现3亿元以上利润目标为己任,明确各自的职责和任务,主动地承接分解的成本、利润指标,层层签订目标责任状,从而将压力直接传递到每个岗位和职工,更加自觉地为公司生产经     

节能减排指标分解之所见

今年在“十二五”节能减排指标确定之后，国家发改委将要按照各地的具体情况，分配到各个地方、各个行业，可能还要落实到一些具体的企业和单位。对此．我们认为，此指标分解方式，不仅起到明确目标责任的作用，还将有利于指标落实到位、限期实现，不失为一种较好的模式方法。     

石化企业班组经济核算管理系统设计

班组经济核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，落实到班组或个人．借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。为了进一步提高企业的盈利能力，最大程度地提高资源的合理利用，做好精细化生产，中国石油提出在下属石化企业利用丰富的班组成本考核经验和先进的计算机信息技术，