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郭凡生 《中国民营科技与经济》2007,(6):14-16
谈到企业管理,很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进,中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗?如果是,改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释?如果不是,中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢?我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式?[编者按] 相似文献
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近年来,伴随国家对企业海外上市的支持和鼓励,选择海外上市融资,已经成为中国企业、尤其是民营企业的首选。相对于国内上市门槛高、市场单一等限制,海外上市的条件似乎更为宽松,选择也更多。如在美国,除了主板市场一全美证券交易所外,还有NASQAQ、招示板等。 相似文献
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相当多的中小企业“出师未捷身先死”,不是死于激烈搏杀的竞争对手手里,而是死于“自己人”手里,是“后院着火”,令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后方”,创业是走不了多远的。 相似文献
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由于中国市场经济刚刚起步,由于中国没有形成稳定的职业经理人群体,中国企业的管理还处在一个相对比较落后的阶段,对于中国的民营企业,在企业经营管理方面更多存在诸多的问题,很多有识之士已经从各个侧面进行了很多有益的研究和指导,本文对民营企业核心经营管理问题做一些肤浅的阐释,以求抛砖引玉。 相似文献
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民间性与企业性,本是博鳌亚洲论坛立意之一;虽然近些年国际化和官方化渐成气候,但是无可否认中国民营企业在博鳌论坛的风头不小,譬如诸多企业家参加的“正和岛博鳌夜话”。 相似文献
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陈兰通 《中国民营科技与经济》2004,(5):28-28
中国企业联合会理事长陈兰通日前表示,“新思维才能够产生新策略,新策略才能够应对新形势,才能够在新形势下把握新机遇。当前,我国正处在新一轮的快速增加时期,也是重要的战略机遇期,随着过渡期终结时间的临近.经济体制改革的任务日益紧迫,深化国有企业改革,积极推行股 相似文献
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张小明 《中国民营科技与经济》2004,(6):33-36
相当多的中小企业“出师未捷身先死”.不是死于激烈搏杀的竞争对手手里.而是死于“自已人”手里,是“后院着火”,令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后方”.创业是走不了多远的。 相似文献
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民营企业帮扶山老区发展所发挥的作用是积极的,取得的成效是明显的。但也有一些问题和不足,特别是一些政策性、机制性的问题,需要在今后的工作实践中认真研究和解决。 相似文献
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伴随着中国成为仅次于日本的第二大外汇储备国,以及外汇储备多不多的争论,国家外汇管理局新近以在浙江、广东和上海试点的方式,对企业境外投资购汇限制进行了一定程度的松绑。 相似文献
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大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁~7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。 相似文献
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2005年6月12日.由《东方企业家》杂志携手中欧国际工商学院、第一财经共同主办的第二届民营企业发展国际论坛暨2005民营上市企业100强揭晓典礼在中欧国际工商学院隆重召开.民营百强获奖企业家、著名学者云举上海。 相似文献
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可以考虑放开民营企业在金融市场的准入政策,支持和帮助民营股份制企业上市直接融资,支持广东民营资本组建粤商银行,建立以服务中小企业和战略新兴产业为主的金融机构,切实解决中小企业融资难。 相似文献
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贾昌荣 《中国民营科技与经济》2005,(10):14-17
有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志,在其广告中有这样一段文案:“成长企业是什么?成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明,为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司,而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么,何谓成长型企业?中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢?请看—— 相似文献