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在世界范围内,几乎所有的企业一度都曾朝着多角化方向发展。在美国,60年代从事多角化经营的企业达93.8%;在日本,70年代初期多角化经营的企业在83%;韩国80年代末多角化经营的企业愈91%。不可否认,多角化经营曾使许多企业获得了成功。但是,到了90年代,国际上许多企业纷纷分家。今年3月初,先有美国惠普公司将医疗仪器、化学分析仪器同计算机和打印机业务一分为二,后有韩国现代企业分家,美国的德尔福汽车系统公司也从通用汽车公司中独立出来。我国企业多角化经营始于80年代,许多企业靠多角化起家,完成了资本… 相似文献
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史茂芝 《中国国土资源经济》2003,16(6):33-33,35
在市场经济条件下 ,负债经营对企业进行正当经营活动有其客观必然性 ,保持一定的借入资本是企业调节资金余缺和增加所有者权益 ,扩大经营规模的前提。但过度负债经营会加大企业的财务风险。文章从负债规模、负债结构、资金成本三个方面论述了企业对负债经营风险进行控制的具体措施 相似文献
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企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础,由若干个企业组成的实行集权与分权相结合的多角化经营的企业联合组织,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体,或虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体,是企业联合的高级形态,也被称为母子公司. 相似文献
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随着市场经济体制的建立,新的经济环境为企业负债经营提供了有利条件,要求企业敢于突破传统筹资观念,树立负债经营思想,降低负债风险,确保企业经营的顺利进行。一、企业负增经营风险分析(一)风险形成的内因1.负债规模的大小.即借入资金与自有资金的比例大小。一般在期望资金利润率高于借入资金利息率的情况下,借入资金在全部资金中所占比例越小,企业自有资金收益率就越低,自有资金收益率标准差也越小,从而企业财务风险也越小。期望资金利润率与期望自有资金利润率关系是:期望自有期望资金借入资金、,l期望资金借入资金\资金… 相似文献
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企业的营运资金,是企业流动资产与流动负债的差额。是企业日常经营中能够随时可以运用的资金。包括货币资金、存货资金、往来资金等。在市场经济条件下。企业组织生产经营活动的终极目标是追求资产的最大增值.实现企业价值的最大化。要想实现这一目标,科学管理企业的营运资金是非常重要的手段。笔者就如何加强营运资金管理谈几点粗浅的看法。 相似文献
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一、多元化经营的利弊分析
1.财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立,通过资金在企业内部各产业的调剂,有效解决筹资和投资不足问题,使经营者能够容易地获得资金,捕捉住难得的市场机遇,同时由于企业规模的扩大,企业负债能力增加,可以以较低成本筹措资金。 相似文献
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适度负债经营是企业发展的可行途径中国水产科学研究院认证中心陈怡必要而充足的资金是企业正常运营的基本条件。企业只有达到应有的合理规模时,才能取得最佳的效益。而达到应有的规模,就必须要有与规模生产能力相适应的资金。在科技体制改革的进程中,随着科技长入经济... 相似文献
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<正>资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的基本条件,其高流动性使之能转换为其他任何类型的资产。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用。而要建立健全行之有效的内控制度,应针对企业经营活动中的各项风险点,对业务流程重新组合,按照“职能分割,制约监督”的原则,建立业务管 相似文献
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运用负债方式获得资金来满足生产经营需要以壮大公司发展是现代企业一种有效的经营方式。企业应按照本身条件,分析所处环境,树立正确的负债经营观,把握好时机,确定企业的最佳负债规模和结构,充分运用财务杠杆效应,选择适当的融资渠道,尽可能避免或控制其不利因素,使企业可以更好地发展。 相似文献
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资金管理是企业经营管理的重要内容,如果企业资金不能得到有效管理,势必造成资金使用效率低下,资金安全无法保证,资金周转难以维持,负债规模难以控制,破产风险难以抵御,最终将危及企业生存安全.为了实现企业资金有效利用、有序流动和安全增值的管理目标,我们公司制定了"一个口袋装钱,一支笔批钱,一个口出钱"的资金集中统一管理原则,构建以资金管理为核心的企业经营管理机制,以现金流量为重点,实施资金有偿使用动态控制制度,努力规范资金运作,充分发挥资金供给的杠杆作用,调控企业采购、生产、销售各生产经营环节之间资金的需求平衡.经过多年的不断创新和不断实践,逐步建立并完善了符合企业自身生产经营特点的资金管理体系,企业资金运转保持基本流畅,资金使用效率得到有效提高,从而有力地保证了企业经营平稳运营.我们的主要做法是: 相似文献
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资金是企业财产的货币表现,是企业开展经营活动的基本要素。当前,资金供求矛盾是制约企业生产经营活动的主要原因之一,实行资金集中统一管理是摆脱资金短缺捆扰,提高企业经营管理水平的有效方法。由于现在市场竞争异常激烈,企业要想赢得市场,拥有客户,就必须具备强大的竞争实力,既要有一流的产品,完善的服务,又要有能够满足产品生产需要的流动资金。而对于资金合理有效的运用,则体现了一个企业的经营管理水平。在资金管理上实行宏观调控,集中管理,统一调配,是充分发挥资金规模优势,满足生产经营发展需要的重要保证。1.建立… 相似文献
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十年来乡镇企业经验表明,规模经济有利于企业在市场竞争中赢得生存和发展权,以主导行业市场;规模经济有利于乡镇企业的产品标准化从而有助于市场竞争与国际经济大循环;利用规模经济还可大幅度降低企业生产经营成本,减少进入市场的阻滞因素。概而言之,发展规模经济是乡镇企业的必由之路。 然而上规模必须以资金的大投入为先导,因为资金是社会再生产的第一推动力。只有大投入才有大发展,这是一条业已被证明的真理。可是 相似文献
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<正>一、正确认识企业资金结构及其优化的现实意义所谓资金结构,是指企业经营资金两大来源中所有者权益资金与负债资金的组成比例。资金是企业生存的命脉,企业进行生产经营活动离不开一定数额的资金。资金不足,会影响企业正常的生产经营活动;资金过多,会增加企业的财务风险,降低资金的利用效果,甚至会 相似文献
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通过建立假设模型,研究中国上市林业企业绿色营销投资与绩效回报的关系,搜集中国上市林业企业数据进行测试得出:企业闲余资金和企业规模对企业绿色营销投资都有积极影响,而且两者共同作用也对绿色营销投资产生影响;企业多元化经营性质不同,相关多元化经营和非相关多元化经营的企业进行绿色投资,在营业额和企业最终净利润上得到的回报不同。 相似文献
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企业资金的运转质量,直接影响企业的经济效益。加强对经营资金的管理,不断提高企业资金的使用效益,是目前林业企业解决资金紧张的一条重要途径,也是衡量企业经营管理水平的重要尺度。现就如何管好用好经营资金谈几点建议:1.建立严格的资金管理制度,实行资金跟踪管理。建立健全资金管理制度是加强企业管理,防止物资、资金损失浪费,保证生产正常进行的重要条件。在财务收支管理上,要建立健全审核制度,配备强有力的内部审计人员,严格控制财务收支,真正把资金管好用好。2.加强对资金的计划管理,严格按照计划筹措资金和使用资金… 相似文献