加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

浅谈施工企业的成本管理和控制

随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇的同时,也遇到了越来越激烈的竞争,施工企业的利润空间越来越小.提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.因此,如何加强施工企业的成本管理和控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为施工企业目前非常紧迫的任务.     

施工企业成本管理的思考

现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争。施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益。     

施工企业成本管理的思考

现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争.施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益.     

施工企业财务成本管理问题刍议

从目前施工企业的发展情况来看,企业财务成本管理已经成为了施工企业发展的障碍与瓶颈。本文在分析施工企业财务成本管理现状的基础上,结合相关的施工经验,提出了若干提高财务成本管理水平的措施,以期对施工企业财务成本管理水平的提高起到一定的推动作用。     

论建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了巨大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键。文中就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

施工企业项目成本管理简析

随着社会经济的发展和企业管理要求的提高。成本的概念和内涵都在不断的发展与变化。尤其是施工企业竞争日趋激烈的今天，获利空间越来越小。为使企业未来发展。立足于不败之地，施工企业都对项目的管理加强了重视，根据相应的管理模式，对施工成本进行控制。笔者就施工企业项目成本管理出现的问题及其对策，做以下探讨。     

论施工企业成本管理信息化

随着我国市场经济快速的发展,建筑行业更是得到了空前的发展,为我国的建筑施工企业带来了更多的发展机遇,使施工企业之间的市场竞争压力也日益加剧。加强建筑施工企业的成本管理,可以有效降低施工企业的各项工程成本,提高企业的核心竞争力,使施工企业能够在激烈的市场竞争当中占有一席之地,促进施工企业持续稳定的发展。面对信息技术的快速发展,施工企业传统的成本管理模式早已无法满足新时期施工企业成本管理的工作需求。因此,作为施工企业必须与时俱进,加强成本管理的信息化建设。     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。     

浅析施工企业成本管理

成本管理水平是施工企业综合管理水平的重要标志,加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径,本文对施工企业成本管理的基本方法：成本管理体系的特征、成本管理体系的内容、成本管理流程及施工企业成本管理应注意的一些问题进行了论述。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业成本控制中精细化管理就是施工企业在提高施工质量和把握施工进度的基础上,优化配置各种要素,采用先进的成本控制方法来降低成本,提高施工企业的经济利润,并推动施工企业向着集约化的方向发展。因此,施工企业成本控制中精细化管理的应用具有非常重要的意义。     

浅谈新形势下施工企业的成本管理问题

随着我国经济的发展,施工企业的社会竞争力不断加大。加强施工企业工程成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。施工企业应当及时反映成本的动向,以便采取切实可行的措施,促使成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。本文笔者就我国现阶段施工企业的成本管理问题进行探讨。     

论施工企业强化现代工程成本管理的思路

施工企业工程现场成本管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过采取有效措施，以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目，以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动，是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展，以及建筑施工行业竞争的加剧，进一步强化施工现场成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争能力，     

工程项目成本管理中亟待解决的问题及对策

随着市场经济的发展,我国施工企业越来越重视工程项目成本管理,提高项目收益,增强企业活力和市场竞争能力。然而,就目前实际情况而言,我国施工企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决。文章着重就施工企业成本管理中存在的几个主要问题进行分析,并深入探讨解决对策,为工程项目成本管理提供参考。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制是施工企业会计核算和财务管理中的一个重要问题,随着市场下行压力加大、人力成本上升和供应链维系成本的提高等,施工企业利润空间不断被压缩,如何进行有效的成本控制对其生存和发展有着重要意义。本文首先找出施工企业成本管理中存在的症结,并密切结合其背后的深层动因,为施工企业改善成本管理、加强成本控制,从而提升利润空间、维持并提高竞争实力提供针对性的建议。     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。     

施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。