部门预算博弈分析与启示

本文基于部门预算编制过程，建立了部门预算的不完美信息动态博弈模型，得出预算编制博弈模型和预算执行博弈模型的均衡解，认为可以通过加大预算申请部门的信息伪装成本、提高公共服务信息的透明度及对公共服务的质量和数量进行准确评估等方法来提高预算的效率。     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动,有明显的行为特征。文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新"双赢"博弈均衡。     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动．有明显的行为特征。文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性在新模型下达到了预算编制中的新“双赢”博弈均衡。     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动,有明显的行为特征.文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新"双赢"博弈均衡.     

基于人性假设角度的预算博弈分析

正加拿大学者Anthony·A·Atkinson提出预算博弈是指管理者会通过操纵信息和目标以达到个人尽可能高的奖金收入。预算管理包括预算编制、控制和考核,在每一个阶段由于委托人和代理人的利益不一致而产生各种预算博弈。在预算编制阶段,杨彬(2004)详     

加强高校预算编制的几点建议

一、树立以人为本思想,实现高校预算制度化管理。要提高高校预算编制质量,应当动员尽可能多的部门主动参与预算的编制和控制,为更好地实施预算管理献计献策。这样可以体现教职工的主人翁精神,提高教职工的工作积极性,促进信息更广泛地交流, 使预算编制更为细致、更具有科学性及操作性。此外,要加强对各部门负责人的培训,提高其预算编制技能,为整个学校的预算编制工作打下坚实的基础。同时,还应实现高校预算的制度化管理。首     

全面实施预算绩效管理的若干思考

预算绩效管理是提高预算编制质量、优化财政资源配置、提升公共服务水平的重要手段。抓住预算这个枢机,构建预算评审、绩效评价“两位一体”管理体系,促使部门科学合理编制预算,进而从源头上节约财政资金,提升财政资金使用效益,具有现实意义。从预算评审、绩效评价等角度分析目前预算绩效管理存在的问题,提出针对性政策建议,助力提升预算绩效管理水平。     

浅谈气象部门预算管理工作

近年来，随着财政管理体制改革步伐加快，预算编制、执行等环节的管理制度正在发牛根本性的变化，对部门预算提出了越来越高的要求．气象部门作为比较特殊的行政事业单位，一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能，另一方面气象公共服务在向很多领域渗透，直接或间接地参与社会经济建设。如何积极应对国家财政改革形势，提高部门预算编制水平和财政资金的使用效率，值得我们深入思考。     

对部门预算试行情况的调查与思考

部门预算是综合反映本部门在预算年度内的全部收支情况的预算。目前我国正在推行的部门预算是由政府各组成机构和部门编制,财政部门审核,经政府同意后报人大审批,全面反映所有收入和支出的预算。 推行部门预算是为了改进和规范预算编制,将预算支出按部门和支出项目进行分配,提高预算编制的透明性,使预算支出逐步走向公开、公正、透明,规范预算支出行为,进而适应市场经济发展的要求。     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

事业单位部门预算中存在的问题及建议

部门预算是预算部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后报同级政府审定、人大审查批准,全面反映部门所有收入和支出的综合财务计划。单位法人以及相关领导要高度重视部门预算编制工作,切实履行预算工作的主体责任,有效组织相关部门共同完成编制预算工作,提高预算编制的准确性、真实性、合理性。本文在分析事业单位部门预算中存在问题的基础上对完善部门预算提出了建议。     

论企业财务预算管理中三方博弈

财务预算管理是企业财务监督工作的重要内容,越来越被政府和企业所重视,如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系,以实现企业预算编制效用的最大化,本文就此进行了展开论述。     

高校预算管理系统的设计与实现

为了实现学院预算管理的高效处理、科学编报,将事前控制、事中监督、事后分析纳入云计算平台,并实现网络审批流程。将预算编制、部门申报、预算执行的管理实现智能化、公开化、透明化。高效地管理备份,以更少的资源完成更多的任务。通过预算系统,可以很好地实现预算编报、报销账务网络审批,减少中间环节流转时间;实现预算执行情况科学化、智能化分析;实现预算编制、预算执行情况公开化、透明化。通过计算机管理高等院校的预算工作,使得高校预算工作更快捷有效,提高了工作人员的工作效率,同时使得预算信息实时显示,防止出现信息的漏报与预算信息的滞后,提高了预算的可靠性。     

部门预算编制存在的问题及改革措施——基于潜江市的预算改革实践

科学编制部门预算,对理顺分配关系、解决政府财政“缺位”与“越位”,提高资金使用效益等方面有着重要的现实意义。但由于长期以来我国预算编制质量较低,预算编制环节存在诸多缺陷,不可避免地对预算执行产生了巨大冲击,在一定程度上影响了预算执行的质量和预算资金的使用效率。因此,妥善处理好预算编制与预算执行的关系,着力提高预算制度改革执行的能力刻不容缓。一、现阶段部门预算编制过程中需要解决的问题从湖北潜江市这几年推行部门预算改革的情况来看,存在的问题主要表现在以下几个方面:(一)个人津补贴标准不统一。国家虽然对行政事业…     

浅析现行部门预算中存在的问题

部门预算是公共预算编制的主要形式，也是市场经济国家普遍采用的预算编制方法。我市在2003年开始部门预算的试点工作，2004午在2003年的基础上进一步完善。部门预算的实施改变了传统的预算编制模式，节约了财政资金，提高了资金的使用效益，适应了我国深化社会土义市场经济体制改革、构建公共财政框架的要求。但是，经过对近两年的审计发现，目前我市部门预算在编制和执行中还存在一些需要注意的问题。     

部门决算与部门预算对比性缺失的原因分析及对策

一、部门决算与部门预算对比性的意义编制部门预算是市场经济国家普遍采用的预算编制方法。编制部门预算是贯彻依法治国、依法行政方针的客观需要,有利于人大对财政预算的审查和监督,有利于预算的公平、公正、公开,有利于强化预算观念,提高预算管理水平。     

集团公司预算编制的博弈分析

本文以博弈论为基础建立了集团公司预算编制过程中的不完全信息动态博弈模型,并根据模型分析的结论提出了对策建议,以期为集团公司的预算编制提供借鉴。     

浅议部门预算的改革

改革开放以来，我国财政管理制度进行了一系列重大改革，但改革的重点主要集中在财政收入管理方面，支出管理尤其是支出预算编制的改革相对滞后。为使预算编制走向科学化、规范化、法制化的轨道，财政部在教育部、农业部、科技部及劳动和社会保障部进行试点编制部门预算。部门预算就是将预算支出按部门和支出项目进行编制的一种方法，反映部门所有收入和支出。部门预算由收入预算、支出预算和政府采购预算组成。通过近几年的探索、实践，部门单位的预算意识大大增强，预算的约束功能和资金使用效益不断提高。     

集团公司财务预算控制的动态博弈分析

集团公司财务管理的一个重要手段就是预算控制,但该项工作中经常存在预算松弛问题,这和预算参与方不对称信息之间存在关联。文章根据不对称信息动态博弈理论,介绍构建集团公司预算博弈模型的前提假设,展开不完全信息动态博弈模型分析,并在此基础上提出相应的对策建议。     

改进和完善政府采购预算管理的思考

本文深入分析了政府采购预算编制中存在的问题及其成因，并结合当前实际工作，就如何改进预算管理方式提出了以下措施：推行预算调整“听征制”，实现科学编制采购预算；细化采购预算编制的内容，确保公开高效透明采购；改革采购预算编制办法，提高财政资金的使用效益；强化预算编制严格审核，确保采购预算编制的质量；狠抓采购预算编制的执行，提高部门预算的严肃性；实行国有资产动态管理，防止政府资源的无谓浪旋；强化采购预算绩效考核，强化政府采购行业的监督等。