“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

重新定位:推进农行业务发展方式的转变

农村金融“三足鼎立”的局面形成了，农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验。推进业务发展方式的转变，实行集约化经营，是农行加速商业化进程的现实抉择。本文从拓展业务的角度，对农业银行的组织定位、市场定位、产品定位进行思考，以期从三者的有机结合中获得集约化经营的新思路，从而加快农业银行商业化步伐，壮大农业银行经营实力，真正发挥其在农村金融新体系中的主导作用。一、组织定位：高效性。农村金融体制改革后，农业银行在组织上应定位于：约束机制的强化，运作机能的高效。其内在特征是：机构设置的合理、人员配置的…     

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点丘普明农业银行业务增长方式由粗放经营向集约经营转变是农业银行商业化经营的必然要求。现对贫困地区农业银行实施集约化经营的难点和着力点谈些看法。一、难点剖析由于客观经济环境及内部管理等诸多因素的影响，贫困地区农业银...     

对山区农行业务经营与发展问题的探讨

最近,我在利川、鹤峰、来凤、咸丰、宣恩、巴东、恩施、建始等行作了一些调查研究,在此,结合调查情况,对农行业务经营与发展问题作些探讨。一、关于农业银行在农村经济中的位置问题有人认为,信用社脱勾后,农业银行应该果断地走出农村,不要再交"穷朋友"、"小朋友",要大举进军城市,开拓城区业务,与建行、工行一决雌雄。我认为。开拓开发城区业务,作为农业银行的业务经营与发展方向,是无可非议的,但从恩施的实际情况来看,农村仍然是我们最大、最主要的服务客体和优势。这是因为,第一,     

农业银行转变经营增长方式初探

农业银行转变经营增长方式初探农尊文（一）农业银行恢复以来，在稳定农村通货，支持农业和乡镇企业发展，繁荣农村经济等方面做出应有的贡献。与此同时，农业银行自身业务得到了长足发展，贸金实力不断增强，服务功能日趋完善。但由于受到计划经济的影响，农业银行在经营...     

农行拓展农村业务的思考

发展农村市场,对于推动我国国民经济持续快速发展和农业银行业务的拓展至关重要。农业银行在做好传统金融服务与防范金融风险的同时,更应抓住商机,发展、创新农业银行的业务,拓展业务空间,实现农村经济与农业银行共同发展。　　一、要在支持农业产业化经营上大做文章农业产业化是由传统农业向现代农业转化的必由之路,农业产业化经营是市场经济行为,对促进农村经济的发展,提高农村居民收入增长的幅度和收入的稳定性,开拓农村市场有不可替代的作用。由于农业产业化经营促进了城乡经济一体化,打破了产业、行业界限,农业银行运用自身…     

对农业银行搞活大集镇业务经营的几点思考

大集镇是农村政治、经济、文化的中心,是连接乡村和城市的纽带,是农业银行赖以生存和发展的重要阵地。进一步搞活大集镇的业务经营,不断增强其存款增长能力、业务创新能力、利润创造能力和金融竞争能力,不仅是经济金融形势发展的必然要求,是农业银行改善业务经营状况的现实呼唤,而且是促进农村经济发展、发挥农业银行在农村金融中主导地位和作用的客观选     

关于农业银行商业化 改革中几个问题的初步研究

一、调整机构设置(一)调整机构设置的原则根据建立多层次多种类金融机构的大势和其他商业银行收缩农村金融机构的走势,农业银行应按照巩固发展农村,开拓强攻城市,效益效能优先,撤、并、降、迁、增并举的原则,设置大经营、大效益、大发展的机构布局。(二)调整管理机构与重组城市机构1.在农总行的直接统一领导下,省级分行应按农总行授权授信要求完善内部管理机构,同时,结合实际按区位优势增设"枢纽型"的经营机构,成立资金调节中心和城市业务开发管理部,实行分线管理和切块管理相结合,为基层行业务发展服务。城市业务开发管理部统一管理省城经营机构的规划、发展和业务经营,     

对构建面向“三农”条件下的农业银行县域业务经营模式的思考

结合芜湖市经济特别是县域经济发展状况，以及芜湖市农行自身业务发展现状，探求在坚持“面向三农，，的市场定位下，农业银行建立县域业务新型经营模式、实现可持续发展的有效途径。重点阐述农村县支行的经营定位、措施，以及如何建立适合农业银行服务于“三农”和县域经济的信贷管理制度、考核评价、收入分配、激励与约束和风险控制机制等。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

惠农卡和农户小额贷款业务的推进策略

推广惠农卡和农户小额贷款既是农业银行服务"三农"、支持新农村建设的战略要求,也是开拓县域蓝海市场、寻求新的业务增长点、实现可持续发展的内在需求,根据农村市场的特点以及当前农业银行服务"三农"的整体部署,基层行应本着知根知底、尽职尽责、以点带面、稳步推进的策略,扎实做好惠农卡和农户小额贷款业务的推广工作.     

开拓农业银行国际业务的方略探讨

开拓农业银行国际业务的方略探讨汪来喜，张仁保，郭峰当前，加速我国金融业的市场化改革已成为必然之举。就农业银行国际业务机构而言，其经营机制的市场化转换因其业务特性而更具必要性，具体说来，一是农业银行的国际业务经营机构直接与充分市场化的经济主体（国外企业...     

关于加快农业银行大城市业务发展的几点思考——以上海分行为例

加快农业银行大城市业务发展在"46112"战略实施中具有先导作用。本文论述了全面推进大城市业务发展对农业银行经营转型的重要意义,并以上海分行为例,从宏观形势、区域经济和自身要素三个维度分析了农业银行面临的内外部环境,对上海分行经营发展中的宏观形势研判、经营结构调整、世博金融服务、内部管理以及人才队伍和企业文化建设等重要问题提出了思考。     

支持社会主义新农村建设 促进农行县域业务发展

中央关于推进社会主义新农村建设的战略举措，为县域经济持续、快速发展带来了机遇，也为农业银行资产、负债和中间业务提供了广阔的发展空间。支持社会主义新农村建设，做大做强以县域经济为支撑的农村金融业务，是农业银行落实国家农村金融政策的要求、是支持“三农”、服务“三农”的重要举措，也是农业银行搞活地、县两级行经营，推进综合改革、加快有效发展的必然选择。本文通过对黔东南州县域经济以及农业银行在农村金融市场中业务发展情况进行调查分析，就如何支持县域经济发展、推进社会主义新农村建设谈点粗浅看法。     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

服务“三农” 扬帆正当时——农业银行服务湖北农村贫困地区调查报告

国家级和省级贫困县等贫困地区是农村经济最为薄弱的环节,也是社会主义新农村建设攻坚战的关键。农村贫困地区的金融供给状况,是测量金融机构服务三农力度的重要标尺。研究农业银行在农村贫困地区的业务经营情况、主要矛盾与问题,对于巩固农业银行面向三农的市场地位、增强服务三农的力度都具有非常重要的意义。本文仅以农行湖北省分行在湖北省25个国家级贫困县和4个省级贫困县的经营情况为分析样本,试对加强贫困地区金融服务提出若干建议。     

开拓城区业务——农业银行经营战略的转移

长期以来,受计划经济体制和专业银行分工封闭观念的束缚,农业银行只能把业务经营重点放在广大农村,城区金融业务很少经营,尤其是地、县支行机构虽身居城区闹市,而很少染指于城区业务,使农业银行的发展受到一定的影响.在专业银行向商业银行转变的条件下,农业银行应当遵循市场经济的要求,适应农村经济发展的新形势,积极开拓城区金融业务,施行经营战略转移。     

农业银行要积极参与竞争

随着我国经济体制改革的不断深入发展,以人民银行为中心,专业银行为主体的我国社会主义金融体系不断完善.专业银行除了原有的工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中国投资银行等还建立了交通银行.其他金融机构除了原有的农村、城市信用社以外,还成立了如天津红桥区金融服务公司等民间金融机构等.金融机构增多了,市场扩大了,也意味着竞争的对手增加了.农业银行如何在新的环境里,取得竞争的胜利是值得研究,应引起高度重视的重大问题,本人认为:一、树立市场竞争观念,积极参与竞争社会主义经济是有计划的商品经济,价值规律仍起着重要的作用,各金融机构都在为发展经济,满足社会需要大力开展业务,从发展的方向看,哪个金融机构都不会有固定的业务范围.银行可以选择企业,企业也可以选择银行,肯定要打破垄断封锁割据的局面.农业银行在长期的经营中给人们的印象,甚至农业银行的一些同志也认为经营服务的对象在农村.一位人民银行二级分行的副行长说:“农行的业务是在公社以下的农村.”在这种思想影响下,农行不能进城,农行在城市的机构少,城市业务发展缓慢.诚然,农业银行的服务对象主要是农业,但是大农业.我国本身就是农业大国,随着我国城乡商品经济的发展,城乡经营已成为普遍的经济形式,很难分得清哪些     

集约化经营:效益兴行的根本途径

在新的经济体制和经济增长方式下 ,农业银行如何尽快提高自身经济效益 ,增强竞争力 ,是当前迫切需要解决的问题。笔者认为 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,是农业银行摆脱经营困境 ,实现效益兴行的根本途径。一、农业银行实施集约化经营的必要性1、市场经济改革的客观要求。市场经济的核心是讲竞争、讲质量、讲效益 ,农业银行作为源于市场经济并服务于社会主义现代化建设的国有商业银行 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,提高资本要素的产出效益 ,保证经济增长的质量 ,是与市场经济的要求相一致的。2、农业银行自身发展的内在要求。金融改革…     

试论农业银行现金管理业务发展与创新

农业银行作为最早一批研发推广现金管理业务的国内银行,业务发展迅速,产品不断丰富,已经成为国内一流的现金管理服务提供者。但与银行同业相比较,农业银行现金管理业务的现代化、精细化和集约化水平还存在不足,亟待突破思维局限、机制障碍和管理制约,着力推进管理优化和业务创新。本文试从理念更新、市场拓展、产品创新、品牌建设等方面,探讨农业银行现金管理业务创新发展的实践途径。