基于风险管理的ERP内部会计实时控制

随着以加强内部控制、提高经济效益为导向的企业管理理念和管理模式的不断创新,管理信息技术也在不断提高,从以库存管理为基础研发的MRP（物料需求计划）系统到以物料和资金管理为基础的MRPⅡ（制造资源计划）系统,再到以人、财、物、信息等企业资源进行整合优化的ERP系统,会计控制系统正呈现由传统的事后静态控制转变为事前预算、事中动态控制的实时化趋向,极大地提高了企业管理水平,使企业具有了更为敏捷的应变能力和快速响应市场的能力。但与此同时,相关变化也影响、改变着企业会计控制要素的具体内容和表现特征,使企业内部会计控制面临新的风险。     

ERP环境下企业会计信息系统内部控制浅探

正ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初期由美国著名咨询公司Gartner Group首先提出的,是在物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和制造资源计划(Manufac-turing Rersorces Planning,MRP)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。     

MRP Ⅱ(制造资源计划)在制造业的应用

在1979牛,推出COPICS生产管理软件之后,美国许多公司以物料需求为计划和基础,又推出了制造资源计划（MinufacturingResourcesPlanning简称MRPⅡ）的生产管理软件。这是现在最引人注目的一种生产管理系统,它是以计算机为基础,集计划、生产、采购、销售、财务和能力需求为一体的新的管理思想与方法。据统计,目前美国已有几万家企业运用了这个系统;在我国,自80年代初引人MRPⅡ管理以来,众多的企业对应用MRPⅡ进行管理已由过去的消极被动观望发展到现在的积极主动实施,并从中获得可喜的效益。企业管理需要MRPⅡ“八五”以来…     

企业应用MRPⅡ的环境分析与对策

MRP（MaterialRequirementPlanning）译为物料需求计划，是一种以计算机为基础的生产作业计划的编制和控制的先进方法。２０世纪７０年代起，MRP在美国被推广，成为加工装配型企业编制生产作业计划、控制原材料与在制品的有效手段，实现按最终产品的需求量，由系统自动回答何时、何处、需要多少、何种零部件或其它物料以及企业能力需求等数据的目的，解决了大规模生产过程的物料需求问题。８０年代初，出现了制造资源计划MRPII（ManufacturingResourccsPIanning），它在上述MRP的基础上加进了企业财务管理功能，形成了对企业内部所…     

制造企业MRP实施方案解析

通过对ERP（企业资源计划）系统子模块MRP（物料需求计划）的上线方案的描述,阐述在制造企业如何成功实施及后续维护MRP系统,以期为企业建立提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

生产计划与控制在洁净行业的应用研究

随着工业化的发展,大气污染已越来越严重,PM2.5的危害越来越受到人们重视,室内空气净化行业作为一门前景广阔的新兴行业,竞争也将不断加剧。企业只有建立起适用的生产计划与控制系统,才能提高自身的管理水平和竞争力。本文以奥祥医药工程有限公司作为研究对象,通过细致、深入地调研以及分析,应用制造资源计划(MRPⅡ)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、准时制生产(JIT)等理论进行改善并实现均衡生产,提高企业运作效率的目标。     

绩效评价系统与企业资源计划系统

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司Granter Group Inc．首先提出的一种在物料需求计划(Material Requirement Planning,简称MRP)和制造资源计划(Manufacturing Resources Planmng,简称MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP涵盖了企业管理的大部分功能,如财务和成本管理、供销管理、人力资源管理、生产计划管理、质量管理、项目管理等,将生产、销售、人事、研发、财务五大管理功能整合于一个系统中,实现了不同地理位置     

知识管理——现代企业发展的催化剂

<正> 对企业而言,知识是一种重要生产资源,它包括两个部分:专业知识和客户知识。知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。而知识管理对现代企业的作用在于能够最大限度地实现企业知识的共享、沉淀和增殖,从而将知识资源运用到企业的生产和经营行为中,以此来提高企业的核心竞争力。企业要实现知识的共享,而不是让知识独立存在于"个人"或是企业之外,就需要建立知识管理的网络化结构,以管理知识为核心,重组企业的生产流程。既然要实施知识管理,有些企业可能会迷惑——昨天我们要MRP(Material Requirement Planning,物流需求计划)、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),今天要ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),明天又要KM(Knowledge Management,知识管理),究竟我们要用什么来管理企业?简而言之,20世纪60年代的MRP管理是根据有关数据计算出相关物料     

国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划

物料需求计划(MRP)的制定应该根据具体企业的企业资源计划(ERP)的实施不同而有所不同。本文首先阐述了煤炭企业基于作业ERP的总体计划流程,在此基础上分析了煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划的特点及其基本原理。     

浅析ERP系统在石油化工企业成本管理的应用

ERP系统即企业资源计划系统,指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。本文以提升石油化工企业成本竞争力为目标,把传统的成本管理方式向信息化、智能化、实时化的高效成本管理方式转变,借助ERP系统对相关制度、流程、标准进行固化,实行刚性控制,达到集成信息、简化环节、优化程序、规避风险、提高效率的目的。     

对ERP环境下的财务管理系统的若干认识

无论是在传统的物料需求计划(MRP)中还是在企业资源计划(ERP)中,财务管理始终是核心的模块,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务管理系统一直是各个行业实施ERP时关注的焦点.正确认识财务管理系统、提升财务管理系统功能,对于准确、及时地反映各方的动态信息,监控经营成本和资金流向,提高企业对市场反应的灵敏度和财务效率将有积极的意义.     

基于管理机制创新的煤炭企业ERP实施分析

1.煤炭企业ERP实施的现状分析 1.1ERP的概念介绍 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是基于Internet的企业资源计划管理信息系统,它是在物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)和及时生产JIT (just in time)的基础上,通过前馈的物流和资金流信息,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源结合在一起,体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的一种新型功能网结构管理模式.     

中国企业信息管理过程中ERP应用现状综述

引言企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是当前国际上广泛应用的管理信息系统,由上一代管理信息系统软件制造资源计划MRPII改进而来,不同于MRP的物料库存管理,ERP强调以供应链为主导在其流程中进行信息集成处理,符合现代企业的"量、质、价、速"的运营模式。基于计算机的ERP大大简化了管理流程,在经过严格培训的技术人员协助下合理分配企业资源,满足各企业的规范管理要求。作为一个已经成熟的管理工具,ERP是当前运作系统中增长最快的,国内也越来越重视ERP的宣传与企业普及。ERP不仅在大规模     

ERP系统在企业中的应用

上世纪60年代，随着技术的发展，计算机已不再只是科研单位的专用上具，而足越来越多地走进了企业，为企业提供全面的数据存储和处理服务。针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS(美国生产与库存管理协会)提出TMRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的销、产、供等实现了信息集成，使得企业在库存管理上能进行有效的计划和控制。到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场管理中心，随时了解和控制产品的最终成本，MRPII(Manu facturing Resource制造资源计划)的概念以及相应的软件应运而生。     

MJO库存控制模型研究

寻找有效的库存控制方法对企业提高运营效率意义重大。整合物料需求计划(MRP)、准时化生产(JIT)和最优生产技术(OPT)三种方法而成的M JO库存控制模型,可以做到既保证客户服务水平,又不占用过多资金,是实现有效库存控制,进而提高运营效率的重要手段。     

新一代ERP关注企业个性化需求——访Epicor亚洲区销售副总裁陈彩伦

ERP(企业资源计划)由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.一方面,随着信息化应用的不断深入,物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等模块纷纷被纳入ERP系统.另一方面,信息化手段是企业实现管理优化的有效工具.比如,物流管理信息化可帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作等.     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为，企业资源计划ERP（Enterprise resource planning）的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP（material requiements planning）的雏形，到70年代初形成较完整的MRP；70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统，即闭环MRP（closed-loop MRP），到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ；90年代初，美国著名的顾问公司加特纳公司（Gartner GroupInc），提出了基MRPⅡ的新概念ERP。目前，由于计算机网络的飞速发展，企业生产经营和管理的环境发生了巨大的变化，加特纳公司提出了又一概念ERPⅡ。他们认为21世纪ERP在下述六个方面发生重大变化，从而使ERP推进为ERPⅡ。