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可持续发展:国有企业战略性改组的目标 总被引:15,自引:0,他引:15
一、国有企业战略性改组的实质1 .企业战略性改组的兴起企业战略性改组 ,又可以称之为企业重组或企业重构 ( Corporate Restructure)。企业战略性改组的实践活动 ,最早发端于美国的制造业。 2 0世纪 80年代中后期 ,美国制造业在全球市场上受到了来自日本等新兴工业国家的严重冲击 ,其国际竞争力大幅度下降 ,许多企业出现了前所未有的危机感。为了彻底摆脱这种困境 ,一大批企业如通用电气公司、西尔斯公司、美国电话电报公司等以战略—结构—过程为思路 ,通过战略调整 ,结构重组 ,流程改造 ,伴随着紧缩规模、兼并、分立、剥离等活动 ,实施了… 相似文献
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随着产权制度的改革、买方市场的形成、优劣分化的加剧,以产权流动和重组为特征的国有企业战略性改组已成为国有企业扩忧解困的一种最佳形式。优势企业的扩张,不需要再像过去那样依赖扩大投资、建新项目来实现,而是更多地靠兼并、合并、收购产权等存量资产的流动和重组来实现;陷于经营困境的企业也不像以往那样都“等靠要”国家抢救,而是走向优势企业转让产权或受其兼并的出路。因而,近年来国有企业战略性改组掀起了蓬勃发展的浪潮,现已成为我国经济生活中的一大热点。仅1997年一年,国有企业购并事例即近3000户,涉及资产总额4155亿… 相似文献
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国有企业战略性改组中政府作用的若干思考 总被引:2,自引:0,他引:2
市场配置与政府配置是资源配置的主要方式。在国有经济进行战略性改组中,企业是实施的主体,但政府也发挥着重要作用。政府一方面是发起者、组织实施者,通过直接干预组建特大型企业集团、国家控股公司或国家授权投资机构;进行跨地区、跨部门的大规模企业兼并重组和产业结构调整;另一方面,政府又是服务者,通过信息中介、政策引导、利益协调、加强监管等促进国有经济的战略性改组。 相似文献
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国有经济战略性改组的运作机制 总被引:3,自引:0,他引:3
国有经济战略性改组机制包含四个主要元素:结构(调整)、资产(重组)、资本(经营)和资本市场,其中资产重组是最关键的环节。这一机制的基本运作过程可概括为:从宏观的结构调整开始,经过资产重组,进入微观的企业资本经营运作,在市场机制的作用下,达到结构优化、经济肌体素质改善,从而使经济效率提高的目标。以上三个执行环节既是依次传递,又是相互影响的,资本市场是它们联结和作用的基础,因而是国有经济战略性改组机制最重要的实现条件。 相似文献
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本文简单回顾了改革的历程,然后分析了当前国有企业改革的现状,针对企业改制中存在的突出问题,提出了解决问题的途径、方法. 相似文献
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发展中国家利用外资的主要措施宋绍俊国际资本流动一直在主要发达国家之间进行,随着资本市场供求关系的变化,发展中国家在争取国际资本的竞争中面临挑战。为促讲本国经济发展,许多发展中国家都针对引进外资采取鼓励和优惠政策,并大都收到了一定的效果,但由于历史的原... 相似文献
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国有企业利用外商投资的认识与政策建议(上) 总被引:1,自引:0,他引:1
作者认为,国有企业利用外商外资促进了国有企业的体制转换,是搞活国有企业的主要经验。但是,股权控制、公平交易、技术转让、社会责任等方面的负面影响,对国有企业利用外商投资是一种挑战。为此,作者就提高国有企业利用外资效果问题提出了若干政策建议。 相似文献
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