企业财务管理目标辨析

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿.所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着重要的意义.目前,最具影响力和代表性的是利润最大化、股东财富最大化、和企业价值最大化等目标.     

企业财务管理目标的选择

理论界与实务界的差异 财务理论界对企业目标的概括 在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法.最具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润最大化;资产利润率最大化或每股利润最大化;企业价值最大化.而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标.就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的<财务成本管理>也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点.     

建立财务运行机制，实现小企业财务目标

财务目标就是"企业目标的价值表现".有什么样的企业目标,相应就有什么样的财务目标.由于小企业规模小,所有制结构单一,资金来源渠道单一,更多地依赖产品的"获利"能力求得"生存"和"发展",因此,小企业财务目标一般选择利润最大化.以"利润最大化"目标来正确指导小企业的财务活动和财务关系,简单、明确而且操作性强,便于绩效考核和奖惩.     

浅析企业财务管理目标及新目标的构建

一、财务管理目标主要观点的回顾及评价 1.利润最大化 利润最大化财务目标能最大限度促使企业获得利润,用于扩大再生产,在发展中求得生存.但此目标没有考虑风险,企业为追求利润往往通过大量负债获得杠杆效益,导致极大的财务风险;为获取近期高额利润,对企业长远发展的投入不足,容易造成企业行为短期化;同时,该目标没有考虑利润获取的投入产出比和时间性.     

企业财务管理中信息化管理的应用

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、.进行资金投放并监督控制财务活动.在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展.     

企业财务目标与社会责任的关系探究

一、企业的财务目标目标是一切行动的前提,财务决策正是依照企业财务目标做出的,及之后的落实与考核都是根据财务目标来做的。在财务理论发展进程中,提出过众多的财务目标理论,先后主要包括"利润最大化"、"股东财富最大化"以及"企业价值最大化"等。笔者认为,企业的财务目标应该是相关者利益的最大化。     

浅析企业财务管理目标及新目标的构建

一、财务管理目标主要观点的回顾及评价1.利润最大化利润最大化财务目标能最大限度促使企业获得利润,用于扩大再生产,在发展中求得生存。但此目标没有考虑风险,企业为追求利润往往通过大量负债获得杠杆效益,导致极大的财务风险;为获取近期高额利润,对企业长远发展的投入不足,容     

如何选择企业财务管理目标

不同的社会经济发展时期,财务目标有相应不同的选择。在不同的经济发展时期,选择不同的财务目标,是社会经济发展尤其是市场经济发展的需要。我国财务管理目标的选择过程既有借鉴西方的一面,也有在现实国情、现实社会政治经济发展状况下的个性选择。现阶段我国财务管理目标仍应以“利润最大化”为宜,它最符合我国目前的现实经济情况。     

财务目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

我国现代化企业的竞争压力越来越大,企业不仅需要面对复杂的市场形势,还需要加强企业的经济管理。企业想要实现长远的发展,需要确保经济管理工作有效开展。首先,文章介绍了财务目标成本管理在企业经济管理中的重要性,其次,提出财务目标成本管理在企业经济管理中应用的策略,目的是促进企业经济效益的提升。     

知识经济条件下的企业财务管理

知识经济时代,信息技术快速发展导致经济全球化及世界金融体系一体化趋势日益加强,知识和技术已经成为促使企业成长的最关键因素.这些因素将影响到企业筹资规模的确定和筹资方式的确定,影响到企业投资活动和企业财务收益分配.企业财务目标一直是财务理论研究的中心问题或起点,将"企业价值最大化"作为中心目标,关注相关利益者,强化知识性资本,完善财务分析体系.     

建筑施工企业财务成本管理分析

随着经济的发展,我国建筑施工企业也从中得到了可观的利润。但是企业进步不仅仅代表着可观的利润收入,企业内部的财务管理也起着重要的作用。在目前的大环境下,由于施工企业对财务成本管理的认知不够,所以传统的管理方法也不能很好地使用在目前的环境下。文章就目前存在的建筑施工企业中的财务成本问题进行分析,并提出相应的缓解方案,以期达到合理使用企业内部资金的目的。     

施工企业会计人员应学点管理会计

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,利润最大化是企业追求的根本目标.加强施工企业会计人员会计管理知识,明确施工企业收入,有助于提高会计信息质量,建立适合施工企业发展的财务管理制度.     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述,为读者提供了可供借鉴的参考.     

经济利润在财务战略管理运用的探讨

在价值管理理念下,企业通过设计以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系,作为管理层实现其战略目标而应完成的指标。其中：经济利润是价值管理的核心分析指标、所以,经济利润对于企业价值管理及财务战略管理具有重要意义。     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

财务控制在企业管理的中心地位

建筑施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业.在经济高速发展的今天,要想实现企业财富的最大化和企业管理的高效性及卓越性,必须要规避和化解财务风险,逐步实现财务目标,确立财务控制的中心地位.     

论杠杆效应在企业财务管理中的应用

2015年底,股市、黄金、外汇等纷纷受挫,大宗商品价格低迷。距2008金融危机刚好七年,金融界的"七年魔咒"之说似乎重现。不可否认,市场优胜劣汰的机制赋予每个企业机遇和挑战,如果没有根据公司财务目标确定适度的资本金结构,只是单纯追求高利润的话,面对波动的市场,企业会陷入负债经营,面临资金链断裂。合理的财务目标是企业发展的基础,高效利用杠杆调整利润与风险之间的关系是实现企业财务目标的的保证,然而,杠杆效应在我国中小企业甚至很多上市公司中并没有得到合理的利用,负债比例不合理现象仍然屡见不鲜。了解杠杆的运用原理,探究我国企业所面临的问题,并做出针对性的解决措施十分重要。     

现代企业制度下的企业内部财务关系及其管理

现代企业制度下,企业成为"四自"法人实体和市场竞争主体.企业经营者为完成所有者赋予的经营责任目标,在企业内部所建立的以责任管理为内容的代理关系网络,使传统企业制度下的企业内部财务关系演变、发展为"三纵一横"、四个方面的内部财务关系.为了适应这一变化,企业需着力构建和完善以内部纵向财务关系管理为主,横向财务关系管理与纵向财务关系管理有机结合的企业财务管理的新体系、新内容.     

企业营运资本管理与企业价值

将单纯的财务指标——利润作为财务管理的目标，是企业的一贯做法，但是这其中却存在许多的缺陷。首先，企业的财务报表反映的是企业过去的财务状况和经营成果，而企业的价值则要求反应企业未来的盈利能力。其次，企业的管理者为了取得暂时的经营业绩，会虚构业务粉饰报表，虚增利润，降低利润的可信度。现在，众多学者将财务目标转为股东财富最大化，在关注企业财务状况的同时，将非财务信息纳入考核范围，这更真实的反映了企业价值。但是，无论是利润最大化还是股东财富最大化，企业的利益相关者最关注的是如何实现企业价值的最大化，同时如何准确的评估企业的真实价值。     

试析企业财务管理现实目标的最佳选择

企业财务管理的目标是企业生存目的或企业目标在财务上的集中反映，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，现代企业制度的不断完善，企业改革改制的进一步深入，特别是我国加入WTO后，企业规模向集约型发展，企业投资向多元化发展，各种经济形式并存，非公有经济成份在不断扩大，企业财务管理的目标也在发生变化。