工业增加值的核算方法及改进探讨

工业增加值的核算有两种方法,即生产法和收入法,他们分别有自身的优点和缺点,本文主要讨论了工业增加值的核算应该遵循的原则,探讨了生产法和收入法及其改进。     

生产法工业增加值核算应注意的问题及解决方法

工业增加值是企业生产过程中新创造的价值，可以反映一个企业的经济实力和发展速度，它的重要性不言而喻，工业增加值的计算方法有生产法、收入法、支出法三种，目前工业企业最常采用的计算方法是生产法，但生产法工业增加值指标计算复杂，虽然运行多年，仍存在许多问题。     

企业增加值计算方法探讨

增加值是国民经济核算的一项基础指标,各部门增加值之和即是国内生产总值。企业中增加值可以反映企业的投入、产出和经济效益情况,为改善企业生产经营提供依据,并促进企业会计和统计核算的协调,企业统计工作中增加值核算占有相当重要的地位。本文论述了目前企业增加值计算中存在的问题,提出了解决的对策、建议。     

工程项目成本管理与控制

一、切实转变观念,强化成本意识 工程项目一到手,就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”,以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中,为抓好成本控制,项目部首先要从制度入手,制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。     

工程项目的成本控制分析

本文结合施工项目成本控制的实践,就工程项目成本管理的一些常见问题作了有益的探讨,供大家参考。     

工程项目成本控制

控制好工程项目成本,节省开支,避免资源浪费.     

工程项目成本控制

对我国施工企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出了对项目成本控制的一些具体方法和措施.     

建筑施工企业工程项目成本控制分析

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的工程项目成本控制也日益完善.加强工程项目成本控制,使成本控制管理更加科学化、系统化是促进建筑施工企业制度发展的重要途径.本文通过对建筑施工企业工程项目成本控制进行粗浅的分析,并提出一些合理化建议,以供大家参考.     

如何有效控制外部工程项目成本

近年来,为解决油田专业化公司内部工作量严重不足的矛盾,无论从物探、钻井、固井到测井、录井等石油勘探开发市场,还是从地面建设到管道铺设等,各专业化公司都在积极开拓外部市场,而随着外部收入不断增长,如何对项目成本实施有效管理就显得越来越重要.     

工程项目施工成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。因此工程项目管理中的成本控制,就成了企业能否盈利的关健。     

工程项目成本控制浅析

工程项目实施成本控制有助于企业加强经营管理,提高经济效益。因此,施工企业需要在保证项目工程工期。质量以及安全的基础上,加强对工程项目的成本控制。随着市场经济竞争逐渐激烈化,施工企业要向在激烈的市场竞争中得以生存与发展,需要不断强化成本控制手段。本文将主要围绕工程项目成本控制展开论述。     

浅谈工程项目成本控制

随着市场经济发展,建筑行业竞争突出体现在造价竞争上。施工企业最重要是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把各项耗费控制在计划范围之内,本文从五个方面阐述了工程项目成本的有效控制途径。     

浅析工程项目成本控制

工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。     

工程项目的成本控制

一、成本控制的原则在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。二、成本控制的基础性工作1.建立分级控…     

浅议工程项目成本控制

项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作.项目的成本拧制,尤其是复杂的、大型的工程项目,是一个全员参与,全方位控制的过程,不仅针对财务指标,也同时注重对非财务指标的管控.     

工程项目成本控制管理研究

分析了工程项目中成本控制方面存在的问题,阐述了工程项目成本控制的措施,提出了搞好成本预测、明确成本控制的目标,加强过程控制、降低企业的成本支出,强化成本核算、实现成本的动态控制,从而提高施工企业的经济效益,为企业的发展提供有力的保障。     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

国际工程项目施工成本控制

;成本控制是项目管理中最重的环节之一,将最终体现企业的效益,而成夯控制涉及项目管理工作中的方方面面,贯穿于整个项目实施的全过程,这就决定的成本控制的复杂性和系统性.     

浅析工程项目的成本控制

在对工程项目成本控制工作的重要性进行简要分析的基础上,从工程项目开发设计、施工阶段的成本控制以及运营维护阶段的成本控制三个方面探讨了工程项目成本控制策略,为工程项目利益最大化提供参考。     

浅析工程项目建设成本控制

利润是企业的生命,作为房产开发企业,开发成本控制是其核心工作之一,对企业的发展有着重要意义.企业如何进行全员、全过程、全要素和全方位的成本管理,根据之前的工作经验,和各位同行一起来分析与探讨.