财务管理的五种境界

就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点，既不能企望一口吃成个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分成递进的五种境界。     

杠杆成长战略

就传统意义而言，企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐，广泛运用于纵向整合。的确，成功的纵向整合能为企业带来利益。如带来巨大的经济效益，回避市场的波动性，促进技术的开发，确保供应和需求，提高进入和移动壁垒，等等。但事实表明，内部扩张和外部兼并都有其巨大的局限性。首先，它们都不可避免地要求企业购置资产，这无疑加重企业的负担和风险。其次，在新经济时代条件下，随着现代科技的不断发展，新产品与多种科技的结合不断加强，项目投资的不断加大，就内部扩张而言，企业单凭自己的资金、技术、人…     

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪，伴随着经济的高速发展，我国企业进入了加速成长阶段。但是，需要我们高度关注的是，许多企业在经历了初期的快速成长之后，纷纷出现了停滞不前的现象，甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长，这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。     

中小企业的成长烦恼

中小企业好比刚孵化出的雏乌，生命力脆弱，还要面临外部严酷环境的考验。破解中小企业成长中新的烦恼，需要从增强体质和改善成长环境中去寻找途径。     

企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]     

国企经营者的成长机制

大力营造良好的企业经营者成长环境，不断提高国企经营者的素质和能力，促进国企经营者的健康成长，对于我国国企的发展壮大乃至整个国民经济的健康发展，具有现实和深远的意义。     

基于创造性拼凑与价值创新视角的创业企业成长模型研究

创造性拼凑是研究创业企业成长的一个新视角，价值创新揭示的是高成长企业的成长逻辑。文章在综述相关文献的基础上，把创造性拼凑与价值创新两个思路的成长模型融合起来，构建了创业企业成长的整合模型，为勾画创业企业成长的内在逻辑做出了有益的探索。     

山寨型企业形成条件及成长研究

文章通过对市场结构的分析，得出山寨型企业得以进入和形成的市场条件为垄断竞争市场，运用博弈理论证明山寨型企业以模仿行为进入市场是一种理性选择，结合竞争理论和基于资源观的企业成长理论，得出企业成长的充分且必要条件是，保持企业资源差异和制造差异化产品。最后，依据企业成长的关键因素，提出“山寨”型企业的成长策略。     

警惕超常规成长

目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。     

快公司之殇

没有速度就没有成长，没有成长就难以从竞争中脱颖而出；从这个意义上说，速度决定成败是自然而然的事，但是，没有哪个公司能够睡在昨天的速度上就能稳固地创造利润，快速成长的过程很容易遇到成长的积极和陷阱，顺驰易主，就是一个有力的佐证，今天，我们再次聚焦快公司的成长危机，我们重新审视“速度狂热症”，     

借外脑，是出路还是末路？

当企业在发展过程中面临困境，当企业为了寻求快速的成长捷径等在发展成长过程中有问题的时候，企业就会想到“外脑”，想借助智力机构来突围，但目前中国智力行业内是“李鬼”与李逵并存，鱼龙混杂，因此，借外脑，如果是没有找对路，可能就是末路而不是出路。[第一段]     

浅谈年轻干部的成长

优秀年轻干部是国家的未来和希望，年轻干部如何能够快速成长，如何适应改革发展的潮流，努力开创新的局面。本文从年轻干部坚持勤奋学习、树立正确的人生价值观、培养实干精神三个方面，浅谈了年轻干部成长中应该培养和具备的一些素质和能力，以及重要的成长因素。论述结合工作生活实际，并举出一些范例，从浅显的事例反映出重要的意义，对年轻干部在成长阶段起到良好的借鉴作用，并引起深入的思考。     

成长与收获

梧桐绿叶婆娑，太阳透过密密层层的叶子，把阳光的圆影照射在地上，成熟的稻田一片金黄。风刮来了稻菽和瓜果的清香，成熟的气息在空间氤氲，谁心中都有一份成长与成熟的惊喜和收获的喜悦。     

导致品牌夭折的十种病症

近些年来，一些品牌迅速地崛起，很快又同样迅速地乐声匿迹，“各领导风骚三两年”这已经成为国内市场上一道独特的景观。     

西南地区中小企业集群的成长制约及其发展对策

为了促进和加快西南地区城镇中小企业集群的成长，文章对西南地区中小企业集群的成长环境作了全面细致的分析，并结合西南地区的具体情况，提出了加快西南地区企业集群的发展途径，以期为西南地区中小企业的发展提供一种切实的思路。     

企业成长的边界

现实中，大量企业遭遇难以快速成长和持续成长的困惑。企业成长的边界怎样定位?影响企业成长的边界的因素主要有哪些?     

自主知识产权在企业成长中的地位

自主知识产权不仅是企业技术创新的需要，更是市场的要求，一味单纯模仿、甚至是抄袭地“创新”，只能给企业带来一时的效益，最终会被市场所摈弃，受害的还是企业自身。因此，树起自主知识产权的大旗，不仅仅是企业自身的需要，更是振兴民族工业的必由之路：知识产     

2005中国商业力量蓝皮书

2005年，谁是中国经济的领航？谁是商业奇迹的缔造？谁是引领产业的关键力量？谁影响着中国商业的竞争力？谁推动并决定着中国经济的成长？本期《经营》推出《2005，中国商业力量蓝皮书》，力求全面呈现当前中国企业成长的新态势，中国商业变化的新潮流。中国经济发展的新趋向，同时揭中国商业力量榜榜单，他们是推动中国经济成长的标杆势力![编按]     

民企竞争力成长模式之我见

经历了一定时间的成长发展，民营企业在取得阶段性的成就以后，也遇到了较大的成长困惑，包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式，紧密依靠团队和企业组织的力量，是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。     

如何推动青年员工参与管理

青年员工的成长关系到企业的发展前景和生命力，只有推动青年员工参与到管理上来，才能更好的发挥青年人创造力，激发其责任感、荣誉感，在参与管理的过程中，不断进步，实现青年人的个人梦、中国梦。