北京，我为你遮风挡沙

从地理位置上看正蓝旗处于京津、华北与内蒙古的交界之处，是京津、华北生态保护的天然屏障。近年来由于正蓝旗草场的退化，导致滚滚黄沙肆无忌惮的涌入京津、华北地区。为此正蓝旗人民与风沙之间展开了一场激烈的抗争……     

情系草原 孕育春晖——记民族团结先进个人正蓝旗地税局张仲文同志

张仲文，出生于北京市，1968年9月作为一名北京知青下乡来到正蓝旗。1975年从内蒙古财贸学校中专毕业后，志愿留在边疆工作，现任正蓝旗地税局副局长。     

对贫困旗县建立苏木多国库的探讨

正蓝旗是一个以牧业为主的旗，所辖17个苏木乡。1995年7月以来，正蓝旗在5个苏木乡进行了国库试点工作，其中4个设在农行营业所，1个设在农村信用社。从几个月的实践情况看，乡镇国库的建立，对地方经济的发展起到了很好的推动作用，同时也存在着一些问题和不足之处。     

小蓝旗：找寻京津之外新定化

抵制简单制造业的诱惑，专注保持生态本色，才是正蓝旗发展的优势所在。[编者按]     

抉择，在移民与游牧之间

一座城市的发展之路有很多条，但发展之本却只有一个。找准发展之根本是政府的职责所在，正蓝旗的发展之本在于牧民，而不是其他。[编者按]     

从正蓝旗的改革现状论牧区经济的发展思路

本文通过对正蓝旗经济特点、改革现状、存在问题的阐述和分析．试图对内蒙古牧区经济的发展，提出可资决策参考的思路。     

京津生态安全第一屏障——正蓝旗

700年前，这里是成就元王朝帝王大业的发祥地，甚至于北京的中轴线也因这里发生了偏转；700年后，北京刮起的沙尘，竟然有人称之为十粒沙子中有八粒都来自这里。正蓝旗，这个与北京有着如此渊源的小城，一个对首都北京的生态安全如此重要的地方，究竟什么样？     

积极转换经营机制 尽快实现企业扭亏增盈——对正蓝旗供销社企业经营情况的调查

为了全面地了解掌握供销企业的资金运行、负债状况和经济效益等方面的情况，我们最近对转制后的正蓝旗供销所属企业进行了一次摸底调查，发现了一些带有普遍性又十分突出的问题，亟待解决。     

深化税法宣传 营造税收征纳新环境

如果说税法宣传教育是内蒙古实现依法治税,深化税收征管改革的一个窗口,那么正蓝旗的税收宣传活动则是这个窗口扇扇窗棂中十分引人注目的一扇。     

正蓝旗税务局开展个体税收检查

1990年7月正蓝旗税务局对旗所在地的217户个体经营者进行了一次认真细致的检查。发现的问题主要有：1．税收定额普遍偏低。如现有个体饭馆26户，月平均税额为52元，定额最高的80元，最低的25元，有的门而很大，经常座无虚席，可见收入之大。     

“体外循环”知多少——对正蓝旗工商企业现金管理情况检查的思考

最近一个时期，金融秩序严重混乱。为此中央采取了整顿金融秩序，严肃金融纪律，加强宏观调控，深化金融改革的措施，并取得明显成效。为了进一步做好金融管理工作，我们对正蓝旗二十户工商企业现金管理进行了专项检查。尽管我们对现金管理进行过多次检查，但违纪情况仍相关严重。检查的     

完善办税服务厅管理 促进税收征管改革——正蓝旗地税办税服务厅工作调研的报告

1996年，正蓝旗地税局按照自治区和盟局的部署，立足于本地的实际，积极推行新时期治税思想．克服了地税部门刚刚组建不久的困难．于年初基本完成了建立旗局办税服务厅的筹备工作，5月份正式挂牌服务，实行了税务登记、发票发售、纳税申报审核、税款征收、税务咨询等“一条龙”服务。在3年的运作期间，办税服务厅各项业务不断完善，管理和运作逐步规范，     

在市场经济下如何搞活粮食企业——对正蓝旗粮食企业转制后经营状况的调查

为加快粮食企业的改革步伐,从1992年10月起,国家逐步放开粮价,允许粮食上市经营,粮食企业开始转换经管机制。为了及时了解掌握企业改革动态和存在的问题,为金融宏观决策提供切实可行的依据。最近我们对正蓝旗地区粮食企业转制后的经营现状进行了专题调查分析。一、基本情况1993年是粮食放开经营的第一年,为适应新的运行机制,正蓝旗粮食企业根据市场变化,积极采取了一系列转制应变措施。一是在能够适应经营业务开展的情况下进行了机构改革,将粮食局整建制转为经济实体,成立正蓝旗粮油总公司,将所属基层九个粮站和一饲料加工厂合并到分公司,独立核算单位由原来的十六个缩减为六个,使系统内部往来款拖欠状况得到明显改善,并利于资金的余缺调剂,减少了一定的费用开支;二是调动职工个人积极性,分流部分人员,联     

带头依法纳税 为家乡建设做贡献——锡盟正蓝旗个体私营企业法人陈永军同志先进事迹

隆盛饭店座落在锡盟正蓝旗哈毕日嗄乡207国道与集赤公路交汇地段．它在当地个体私营企业中具有一流的规模。该饭店总占地面积为1．2万平方米，拥有固定资产80万元，到目前共有雇员16人，经营十多年来，共累计缴纳国地两税10多万元，其中1994年至1997年4年间，共缴纳地方税款3万多元。1995年被锡盟党委、行署评为“十佳”私营企业和纳税大户，1996年被评为全盟“百强”个体私营企业，1997年被自治区消协命名为消费者信得过企业。     

对正蓝旗旗直机关实施财务[零户统管]的调查

“零户统管”是社会主义市场经济条件下财政管理体制改革的必然趋势 ;是加强财务管理、核算、监督的有效途径 ;是规范财务秩序 ,提高会计工作质量 ,提高资金使用效益的积极举措。 2 0 0 0年以来 ,正蓝旗在全旗各行政、企事业单位全面实施了财务“零户统管”的管理体制 ,并已取得了明显的成效。一、正蓝旗旗直机关财务“零户统管”的具体做法“零户统管”的财务管理体制 ,归纳起来讲 ,就是在坚持财务和资金管理“五不变”,即原单位的资金所有权、使用权和自主权不变 ;单位领导审批权不变 ;单位资金来源不变 ;资金用途和使用方向不变 ;资金核…     

启功的非常片段

总有人喜欢问我:“你的书法是什么体的?”我就毫不犹豫地问答他:“大字报体。”贵为帝胄我是满洲族人,简称满族人,属正蓝旗。既然叫启功,当然就是姓启名功。姓启有什么不好呢,当年治水的民族英雄大禹的儿子就叫启。有人给我写信称我为爱新觉罗·启功,我索性标明“查无此人,请退回”。我的身份证、户口本以及所有正式的档案材料,从来没有“爱新觉罗·启功”, 而只有启功这样一个人。     

肉食品加工企业怎样走出低谷？——锡盟肉食品加工企业亏损挂帐情况的调查

锡盟肉食品加工企业分布在12个旗县市和盟本级,共有冷库19座,年加工能力在百万头(只)以上,库容量10600吨,是锡盟经济的支柱产业。近几年来由于种种因素影响,经营规模、经济效益三年退了两大步。累计挂帐1570万元。为此,我们对全盟亏损的肉食品加工企业进行了调查。一、亏损挂帐基本情况据调查统计,1993年末肉食品加工企业14户,发生亏损的有11户,亏损面达到78.57%,比1992年增加4户,累计亏损挂帐1570万元,1993年当年发生亏损挂帐788万元,比上年新增挂帐400万元。当年发生的亏损占累计亏损挂帐的50.19%。从东乌旗和正蓝旗的情况看更是惊人。东乌旗新发     

坚持和贯彻民主集中制推进企业决策科学化民主化

民主集中制运用到决策过程中，是我党的科学世界观，是现代科学决策的客观要求，在现代企业制度要求下，坚持在完善法人治理结构中加强民主集中制，坚持在推进科学管理工作中加强民主集中制，在发挥政治优势中加强民主集中制，推进企业决策的民主化科学化，本文结合实际工作探讨了在扬子石化的发展中，如何把民主集中制运用到决策中，推进企业决策的民主化科学化。     

独辟蹊径的营销谋略

市场如同战场，战争中如何在两军对垒中取胜，除了依靠各自的兵力以外，重要的是计谋。在激烈的市场竞争中，也是如此。要想在商战中击败竞争对手，就必须以智取胜，棋高一着，独树一帜，不时地爆冷门、出绝招。     

独辟蹊径的营销谋略

市场如同战场，战争中如何在两军对垒中取胜，除了依靠各自的兵力以外，重要的是计谋；在激烈的市场竞争中，也是哪些。要想在商战中击败竞争对手，就必须以智取胜，棋高一着，独树一帜，胜人一筹，不时地爆冷门、出绝招。