企业管理的发展趋势与探讨

在经济全球化的今天,网络经济和知识时代的经济效应愈加突出,企业的外部环境变得越来越开放,企业参与国际市场的竞争活动越来越激烈。本文着重探讨如何把握企业管理的发展趋势,促进企业管理沿着正确道路不断发展,从而进一步增大企业的效益和规模。     

我国企业人力资源管理的发展趋势

我国企业人力资源管理的发展趋势表现在：人力资源管理重要性日益凸显：“以人为本”人力资源管理理念的树立：人力资源管理专业化和职业化进一步加强：人力资源管理的科学化水平不断提高;人力资源管理的信息化建设;人力资源管理外包成为潮流：人力资源管理中的国际化视野等．对于企业人力资源管理发展趋势的系统把握有利于企业人力资源管理的进一步完善．充分发挥企业人力资源管理对于企业长期可持续发展的积极促进作用。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

当前企业人力资源管理现状和发展趋势研究

整篇文章从目前国内的企业人力资源管理的现状入手,分析制约管理水平提升的原因,对未来企业的发展趋势做了全面分析,为国内企业人力资源管理指明方向。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理.企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

企业管理的创新措施与发展趋势

一、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的文化所作出的相应的改进和调整。一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性,因此,可以近似地认为,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新,成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新的综合体现和必然结果。     

关于企业人力资源管理创新的探讨

知识经济时代,企业人力资源管理在企业发展中所起的作用越来愈重要。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须不断创新企业人力资源管理,促进企业人力资源管理水平的提升。目前我国企业人力资源管理中还存在着一些问题,需要进一步改善和发展。     

企业改革和劳动人事管理的创新

经济体制从计划经济向市场经济的转变，使政府与企业的关系，以及劳动个人与企业的关系，都发生了很大的变化，这样的变化给企业各方面的管理工作提出了创新的要求，也造就了创新的条件。     

信息时代企业管理发展趋势

随着社会和信息技术的快速发展,在企业信息化领域,借助于移动信息化模块,实现通过手机等智能终端对诸多业务的移动管理,正成为一个显著趋势。云计算和移动信息化的结合,使管理者突破过去办公场所、上网条件等限制,让管理随时随地触手可及。在此基础上,民营企业还应完善企业管理制度,重视企业战略,人性管理企业,提高企业技术创新能力。     

信息时代企业管理发展趋势

随着社会和信息技术的快速发展,在企业信息化领域,借助于移动信息化模块,实现通过手机等智能终端对诸多业务的移动管理,正成为一个显著趋势。云计算和移动信息化的结合,使管理者突破过去办公场所、上网条件等限制,让管理随时随地触手可及。在此基础上,民营企业还应完善企业管理制度,重视企业战略,人性管理企业,提高企业技术创新能力。     

高新技术企业人力资源的管理与创新

如何实现我国高新技术企业的持续、健康和快速发展,可以说已经成为摆在我们面前的首要难题。事实上,对于高薪技术企业而言,其核心竞争归根结底还是人的竞争。如何才能够留住高级人才,为人才创造一个良好的平台,充分发挥人才对企业发展的积极效用是摆在诸多高新技术企业面前的一大难题。事实上,在经济快速发展的今天,仅仅依靠物质上的激励恐怕很难有效达成上述目标。然而,即便是在现在,很多高新企业的管理者们依然认为薪酬激励就是人力资源管理的全部,只有肯给高的薪酬,就可以让员工安心在企业工作。事实并非如此。要想真正留住人才,进而使其以主人翁的高度责任感和使命感投入到自己的本职工作中,真正将自己和企业的发展联系在一起,成为企业发展过程中不可或缺的一个重要组成部分。正是基于这样的现实背景,文章以高新技术企业人力资源为主要研究对象,结合本人多年的工作实践,对其进行深入、细致的研究,在剖析高新技术企业人力资源管理现状的基础上,提出建议与对策,希望能为高新技术企业更好地做好人力资源管理工作提供一定的依据与参考。     

建筑企业人力资源管理创新改革分析

人才是企业发展的第一资源,在市场经济发展的大环境下,建筑行业竞争异常激烈。人力资源是建筑企业的核心竞争力之一,建筑企业只有抓好人才战略,才能推动建筑企业持续稳健发展。基于此,文章对建筑企业人力资源管理现状进行了分析,并深入研究建筑企业人力资源管理创新改革措施,逐步实现人力资源管理科学化、现代化、信息化。     

论中小合伙制知识型企业的人力资源管理创新

新兴中小型企业多以合伙制模式建立,其内部管理的不稳定性导致企业人力资源管理出现较多的问题。企业需要根据自身发展战略的定位制定相应的人力资源规划,减少管理的随意性,制定科学的用人机制,规范和落实培训制度,重视团队合作,营造良好的人文环境。     

我国企业的创新管理思路

企业是市场经济发展的主力,是推动文化发展和社会进步的力量,起着不可替代的作用。企业管理事关企业能否健康快速发展,其地位显著。企业管理质量的高低,关系到企业发展速度的快慢和企业运行能否平稳。受多种因素的影响,我国企业的管理亟需改进和创新。本文以此为切入点,提出了我国企业管理的创新思路,分别从四个方面,对我国的创新管理模式进行深度探析。     

近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

现代企业如何实现人力资源规范化管理

入世为我国企业特别是中小企业的大发展提供了前所未有的机遇,尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深入,以及全球经济一体化形势的实现,当今社会的企业已经逐步摆脱了传统的发展模式,知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社会地位的同时,也面临着严峻的挑战。人力资源做为现代企业发展的第一资源,其重要性越来越受到人们的重视,因为企业的发展壮大归根到底人是关键,建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。本文就目前我国企业人力资源方面存在的问题展开探讨,就如何加强企业人力资源管理提出建议。