试论企业内部激励机制在企业管理中的作用

本文论述了在企业管理中如何充分利用多样化、多层次的激励机制来激发员工的工作热情,并从薪酬制度、发展机会、企业文化三个方面进行了探讨。     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

企业管理中激励机制的运用

在企业管理中,激励就是激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织的目标做出最大努力。作为企业人力资源重要组成部分——员工,是企业核心竞争力的载体。因此,构建并实施合理有效的激励机制,对于充分发挥员工工作积极性,进一步完善现代企业制度,建立和谐劳资关系,保证电力企业科学发展具有重要意义。     

论企业激励机制

论企业激励机制潞安矿务局郭俊伟行为科学理论认为：人的需要产生动机，动机又激励人产生有效行为，使人激发内在动力，朝远大目标和理想迈进，最终促使理想、目标变成现实。著名心理学家罗伯特·豪斯发明的激励理论用公式表示如下Ｍ＝Ｖｉｔ＋Ｅｉｄ·Ｖｉｄ＋＋Ｅｉｄ·...     

试论企业运用激励机制的作用与方法

企业员工的工作状况，不仅取决于能力，而且取决于工作态度；如果没有积极主动的工作态度，即使具有较强的业务能力、较高的技术水平，也不会产生好的的工作成效。那么，怎样才能把职工的积极性充分有效地调动起来呢?本人谈几点粗浅的看法。     

教研室管理如何运用激励机制

教研室是学校最基本的职能管理部门,是学校各项规章制度的最直接执行者。尤其在当前形势下,学校与集团公司的联系更加密切,在为电网服务方面,在职工的继续教育方面,教研室管理的重要作用和地位越来越突出。如何在教学管理中调动教师的积极性,使其充分发挥作用？这是教研室管理工作亟待解决的问题。什么是激励机制机制是一个生物学名词,指生物的存在及动作原理，移植到社会学上,指一个事物存在及作用原理。管理上的激励机制的本质在于:管理者通过提出要求和目标或运用其它手段,激发被管理者对所从事工作的意义有更深入的认识,从而产生一种自…     

浅谈煤矿管理中的激励机制

本文主要探讨煤矿管理中的激励机制。首先,对激励机制进行定义和作用介绍,强调对企业效益和员工积极性的重要性;其次,列举激励机制的构成;最后,分析煤矿管理中的激励机制应用和落实措施。     

浅谈激励机制在企业管理中的应用

引入激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。可以说激励机制运行的好坏在一定程度是解决企业兴衰的一个重要因素。     

供电企业管理激励机制初探

世界500强企业排名榜一向是最受关注的。2003年,微软公司的市场软件份额接近50%雄居500强榜首,通用电气和埃克森·美孚石油公司分列第二和第三位。这些企业在世界经济中叱咤风云,其实它们并没有多大的商业机密,而是在企业管理中始终注重科学的激励机制并获得成功。激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。农电体制改革的实施,把供电企业逐渐推向了广阔的经济市场,企业内部的管理必须按照市场规则,进行多样化、人本化、创新化管理,使…     

对企业激励机制问题的思考

所谓激励是指激发人的行为动机．以促使个体有效地完成行为目标的心理过程。激励的作用是在某种内部或外部刺激的影响下．使人维持一种积极兴奋的状态．在需要、动机与目标的驱动下．产生人的积极性和创造性。对企业来说．改革的目的在于通过提高劳动生产率,实现企业经营目标,而提高劳动生产率的有效途径之一就是要提高人的作业效率即劳动生产率。因此要采取各种积极有效的措施和手段,激发企业员工的积极性,以促进企业目标的实现。为此,我们可以从激励机制形成的过程来寻找答案。人的需要是个体延续和发展所必需的比较稳定的一种生理和…     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

论建筑企业员工的激励机制

目前由于建筑行业的流动性、波动性和劳动强度大等自身特点,对员工管理带来一定困难,不少企业凝聚力不强,职工情绪不顺,劲头不足,存在严重的不稳定性。主要表现,一是部分职工主人翁意识淡薄,只管干活、挣钱、吃饭,不关心企业的发展前途。二是企业中存在重物质轻思想教育的倾向,不正之风现象滋生蔓延。三是长期在一线的职工背井离乡、工作苦脏累险、感到不舒适。四是企业内部分配不公,一些工地负责人搞特殊化、职     

建立多元化的激励机制

一、引入先进的管理理念，逐步形成激励文化任何一种管理方法都要有一定的理论基础，激励方法是管理的重要手段，同样需要先进的管理理论基础。在这里，本文引入三个观点，一是以科学他是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Ｚ理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。随着信息时代和知识经济的到来，人力资本成为企业各项资源中最有价值的部分，管理方法也由强调管理技术的“硬管理”（科学管理）过渡到注重挖掘人的潜能的“软管理”（人本管理）。在现…     

企业的激励机制与人才管理

现代企业管理理论认为,人力资源是对企业发展起决定性作用的资源,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.     

建立一体化的企业内部激励机制

企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时，要切实根据企业面临的国际国内竞争形势，整合好企业内部各种激励要素，形成“一体化”的企业内部激励机制，全方位发挥激励机制的功能，使职工的积极性保持最佳态势。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

企业文化在企业管理中的作用研究

企业文化正以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前,人们意识到企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。本文介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化中存在的问题,论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。     

公平理论在企业激励中的应用

激励是一种精神力量或状态,对组织中的成员起加强、激发和推动作用,并且指导其行为指向目标。现代人力资源理论认为企业的员工都是希望作出贡献,并能够自我调整,是取之不尽的资源,而关键问题在于企业的领导者和人力资源管理者能否创造一种使每个人都可以作出贡献的气氛,充分发挥员工的管理和决策的能力。公平理论是企业激励理论的重要组成部分。员工不仅关心自己报酬的绝对值的多少,而且更关注与相近的其他员工报酬的比较。一、公平理论公平理论是美国亚力桑那州立大学心理学家斯达亚、亚当斯（ＪＳＡｄａｍｓ）于１９５６年提出来的。这一…     

实行绩效管理 以优化电力薪酬激励机制

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。     

浅谈企业的激励机制

激励是人力资源管理的关键因素。只有把物质激励和精神激励有机地结合起来,建立和实施多层次的激励机制,才能有效地调动员工的积极性。