知识经济下电力人力资源的服务产业化

在知识经济时代，企业的管理活动更加的人性化。在电力企业发展的过程中，人力资源的质量直接决定着企业未来的发展状况。因此，在知识经济下做好电力企业的人力资源管理工作十分重要。在电力企业的人力资源开发中，根据产业化的模式来进行人才经营，发展人才服务事业，从而促进企业人力资源服务产业化的实现。这样才能更好的实现电力企业人才资源的优化配置，更好的适应电力企业市场化的需求，促进企业的发展。本文探讨了电力企业人力资源服务产业化的必然性，介绍了人力资源服务产业化的相关内容，最后对知识经济下加快电力人力资源人才服务产业化的途径进行了重点分析。     

如何加强电力企业的党风廉政建设

社会和经济的不断发展，使得企业在市场中的发展环境发生了很大的变化，为了更好的适应市场环境的变化，电力企业就要实施一系列的改革，对企业进行重组。电力企业进行改革是为了提高企业的市场竞争能力，在市场中可以获得更好的发展。电力企业是我国经济发展是重要支柱，是我国能源供应的重要组成部分，为了更好的发展电力企业，在电力企业中一定要进行企业文化的建设，使廉政企业文化逐渐成为党风建设的价值观和行为规范。中国特色社会主义的建设是以廉政为主要的发展目标的，电力企业作为国有企业一定要认真落实。在对企业党风进行建设的时候，要对建设的重要性和建设的过程进行有效的分析，使党风建设更加有成效。     

谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高生产力,而提高生产力又离不开人才,因此电力企业必须对人力资源进行有效的管理,并采取措施建设高素质的人才队伍。本文主要对电力企业人力资源管理中常见的问题进行了论述,并探讨了进行电力企业人力资源管理与建设高素质人才队伍的相关措施。     

电力企业人力资源管理中的员工激励措施

<正>随着市场竞争日益激烈,人才成为现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理在现代企业发展中也发挥着越来越重要的作用。人力资源管理者要善用激励机制来调动员工的工作积极性,从而促进企业的长远发展。基于此,本文以电力企业人力资源管理为切入点,分析了电力企业人力资源管理中的员工激励措施。     

关于电力企业人力资源绩效管理工作的探讨

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的电力事业也在这个过程中得到了较大程度的发展,而正是这种飞速的发展,也为我国的电力企业带来了一定的竞争以及压力：在更为严峻的市场竞争模式下,电力企业要想获得更好的生存与发展,就需要将人才作为企业竞争力的核心,并做好企业内部的人力资源管理工作。在本文中,将就电力企业人力资源绩效管理工作进行一定的分析与探讨。     

新形势下职工培训思路创新探讨

在电力企业发展的过程中,人力资源是企业的重要无形资产,支持着企业的不断发展。电力企业管理者必须要构建一个完善的人才培养体系,更好的对员工的综合技能水平进行培训,进而更好的发挥员工的自身价值。     

浅谈电力企业文书档案的管理及利用

电力企业管理中，企业档案管理是非常重要的组成部分，是企业发展过程中档案收集的重要手段。电力企业在经营过程中，形成了发展过程中自身的档案，在发展过程中是其他行业无法获取的。企业在进行档案管理的时候可以更好的形成核心竞争力方面管道显性知识，同时也能更好的将科技人员的隐性知识进行总结，形成档案之后能够更好的促进电力企业持续发展，同时也能更好的实现电力企业的自主创新。近年来，经济和社会的发展成果是非常明显的，电力企业是经济和社会发展的重要保障，这样就使得电力企业在发展过程中，要重视电力档案管理工作，保证电力档案中包含的信息更加的丰富，同时也要更好的保证电力档案在利用价值方面能够被更好的认识。电力企业在发展过程中要对信息资源机械能更好地管理和利用，这样能够更好的促进电力企业的生产经营，同时也能更好的解决发展过程中面临的问题。     

加强农电企业管理实现企业可持续发展

电能是国家经济发展和社会进步的重要能源，同时也是人们在日常生活中必备的能源，这样也使得电力企业的地位得到了很大的提升，为此，电力企业一定要做好电能的供应。电力企业在发展过程中，为了更好的适应市场环境的变化，在电力体制上在不断进行改革，对农电企业管理一定要进行重视，这样才能更好的促进电力企业在发展过程中实现可持续发展。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。     

浅析电力企业的基本建设管理

众所周知，我国的电力行业是和国民经济关系密切的重要综合性工业产业，电力企业在我国众多企业中占据着极其重要的地位。电力企业要得到更好地发展，必须进行基本建设管理。本文以电力企业基本建设管理为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。     

浅析电力企业人力资源管理的现状和对策

当前,我国的电力企业发展面临着复杂的形势,尤其人力资源管理方面还存在很多问题。这些问题已经严重阻碍到了电力企业的健康发展。如何更好地解决这些问题,对电力企业人力资源管理进行创新研究,已经成为各方关注的焦点。本文主要对电力企业人力资源管理的现状入手,探寻人力资源管理的有效对策。     

浅析电力企业如何加强绩效管理途径

在知识经济与全球化时代,每个企业总在追求长久的发展。电力企业在成长过程中也不例外,他们甚至想依托绩效管理使企业在市场竞争中取得竞争优势。然而,在具体实践中这些企业的绩效管理却存在各种各样的问题,没有起到应有的效果,甚至是适得其反。常常出现管理者承认绩效管理的重要性,但在运作时,绩效管理难免令人有"鸡肋"之感。电力企业管理者要想让人力资源管理制度得到有效的落实,必须重视绩效管理,把绩效管理作为人力资源管理中的关键工作,切实发挥绩效管理的实效。为此,本文选择了加强电力企业的绩效管理进行浅析,希望能对读者有所启示。     

对电力人力资源管理绩效评价的研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇,在社会主义现代化建设中发挥着不容忽视的重要作用。而电力事业的飞速发展,也给电力企业带来了前所未有的竞争。面对严峻的竞争形势,电力企业要在市场经济环境中取得生存和发展就必须进行有效的人力资源管理,将人才作为企业竞争力的核心。其中,人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的关键,关系着整个电力企业的经营管理,必须高度重视,科学合理地进行评价。基于此,在阐述人力资源管理绩效评价的内涵,以及电力企业人力资源管理绩效评价的重要性的基础上,分析我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,并针对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化提出了战略对策。     

关于加强现供电公司人力资源的有益探索

在企业发展中,人力资源直接关乎到企业的生死存亡,是企业最重要的资源。同样在供电公司,人力资源也占据着核心地位。在日益激烈的市场竞争中,供电公司要想更好的生存与发展,人力资本是最关键的因素。加强供电公司人力资源的管理,对新形势下公司的战略发展计划有重要推动作用,利用好和开发好有限的人力资源也是企业面临的长期课题。     

电力公司战略人力资源规划问题研究

人力资源作为资源是企业发展的核心,其中人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。对于企业来说,人力资源规划能够引导企业的发展方向,指导人力资源的各项活动。在这个新的市场竞争环境下,电力企业人力资源管理必须要科学的进行人力资源规划,从而适应时代发展的要求。     

探析加强绩效考核、提高企业人力资源管理水平

在我国社会发展进程中,我国的企业在不断进步。在这个过程中,企业对于人才的需求在不断提升,为了更好地在激烈的市场竞争之中取得有利地位,我国企业对于人才引进以及人力资源管理的重视程度不断提升。在这种情况下,如何更好地通过绩效考核的方式来提升企业人力资源管理的质量,是我国众多企业都在思考的一个问题。本文从我国企业绩效管理以及考核的现状入手,对绩效考核的内涵以及作用进行深入的分析,并结合我国企业在绩效考核中存在的问题,对如何更好地开展人力资源管理提出了一些建议。     

煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用，随着市场竞争的加剧，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，那么煤炭企业就需要不断创新和改革人力资源管理的方法，解决企业人事发展的各种问题，提高企业煤炭的核心竞争力和经营管理水平，本文通过对煤炭企业人力资源管理方面的现状和问题进行分析，探寻如何提高煤炭企业人力资源管理效率的方法和对策。     

浅析电力企业劳动组织优化

企业的劳动组织是指企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，提高经济效益，改善企业素质，充分利用时间、设备、人力、原材料，提高工效和发挥企业活力等都与劳动组织密切相关。电力企业作为国家重要的能源企业，对我国社会主义现代化建设有极其重要的影响，在日益激烈的市场竞争下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得非常有必要。文章就主要时电力企业的劳动组织的优化进行研究和探讨。     

电力企业职工技能培训探究刍议

随着我国社会主义市场经济的不断发展和进步，以及电力产业改革的不断深入推进，使得我国现在的电力企业得到了更好的发展机会，但是同时也会面临更加严峻的挑战。随着电力市场的竞争越来越激烈，电力企业在发展的过程当中最主要的问题就是要在原来的人才资源基础上，对他们进行技能培训，使他们能够成为企业的人才优势，这样才能够在激烈的市场竞争当中占得一定的先机。