试论如何加强供电企业人力资源管理工作

新时期,随着我国电力体制改革的不断深入与发展,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈的市场竞争.传统的管理模式已经不适应新形势下企业发展对人力资源管理工作的要求,人力资源作为企业发展的根本,其最主要的内容还是对人的管理.建立以人为本的人力资源制度,形成一整套完善的、科学性的、创新性的人力资源管理体系是目前我们工作的首要任务.因此,本文就目前供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并对如何最大限度的发挥人的潜力,全面提高企业竞争力展开探讨.     

探析供电企业人力资源管理

文章从供电企业人力资源管理问题分析,提出要树立市场经济条件下现代人力资源战略理念及管理战略,培养企业文化,留住人才等措施,做好人力资源管理工作.     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

供电企业人力资源管理新路径探讨

随着社会经济的飞速发展,人力资源的管理逐渐成为企业成本控制的重要部分,创新型人力管理新路径已提上日程。若想做好企业的人才管理和培养工作,应积极汲取以往工作的经验,并总结不足。通过科学合理的技术方法,打破我国传统人力管理的思想束缚,积极探索出新的途径。     

新形势下县级供电企业人力资源管理

在国家电网企业作出全面建成三集五大体系战略部署的新形势下,本文主要就县级供电企业如何提高人力资源管理水平进行阐述。     

现代企业如何做好人力资源管理工作

随着市场经济竞争的形式的日益激烈,人才已逐步成为了现今企业之间所争夺的主要资源。作为企业内部管理中的重要组成部分,人力资源管理工作对企业的未来发展与变革都有着极其重要的意义。下面本文将对现阶段我国企业内部人力资源管理工作中所存在的问题进行简要的分析总结,并对此提出相应的应对策略。     

如何做好县级供电企业业绩管理工作

县级供电企业是整个供电企业的重要组成部分,是服务农村地方经济发展的主力军,县级供电企业的管理水平和业绩能力,越来越成为整个供电企业的形象代表了,因此如何培养出一批“具有优良作风、优质服务、优秀业绩”的电力工作人员,直接影响到社会主义新电力新农村的重要举措的实现,同时也直接关系到全国广大农村电力优质服务和地方经济发展。文章就加强县级供电企业业绩管理、人力资源管理,促进县级供电企业长远发展进行探讨分析。     

加强企业文化建设,改进人力资源管理工作

企业文化的建设是企业发展的无形资源,企业文化一旦深入人心,就会在企业的全体员工之间形成凝聚力和向心力,因此,将企业文化的建设引入企业的人力资源管理工作之中,能够发挥员工的积极性、主动性与创造性,从而推动企业的发展。     

新形势下企业如何加强人力资源管理

随着市场竞争的日益加大,人力资源管理已经成为了我国企业的核心竞争力,同时也是企业的第一资源。企业能否进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与可持续性发展。因此,新形势下企业的人力资源管理必须要紧紧抓住机遇,不断加快人力资源体制改革,文章就此进行探讨。     

新形势下企业如何加强人力资源管理

随着市场竞争的日益加大,人力资源管理已经成为了我国企业的核心竞争力,同时也是企业的第一资源。企业能否进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与可持续性发展。因此,新形势下企业的人力资源管理必须要紧紧抓住机遇,不断加快人力资源体制改革,文章就此进行探讨。     

县级供电企业管理工作中的问题与对策

随着“两改－同价”的深入实施,电网经营企业的最低一级法人主体——县级供电企业以纯企业的角色融入市场竞争。体制的转型和新的发展,不仅需要县级供电企业打破计划经济体制下所形成的惯性经营模式,同时也要建立与企业发展相适应的新的管理思维和体系,并保持良性运作。体制的转型、机制的转变使企业生产经营中存在着诸多困难和问题,正确认识和对待这些困难和问题,积极破解企业发展中存在的焦点问题,是县级供电企业保持长远发展的关键。     

县供电企业人力资源基础工作之浅见

县供电企业步入十二五规划以来,面临了新形势、新任务,人力资源工作应认清形势、转变观念,实现人力资源最优化,促进公司管理效率和员工队伍双提升,全力推动公司工作跃上新台阶.笔者就新形势下如何开展人力资源的基础工作,进行了浅要分析.     

县级供电企业人力资源的开发和利用

21世纪是以知识经济为主导的时代,人力资本已经超过了物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉,是决定组织在激烈的市场竞争下赢得竞争的重要资本。如何使目前的人力资源状况满足企业发展的需求是亟待解决的问题,本文就此进行了研究与探索。     

如何提高供电企业电费管理工作的有效性

随着社会发展以及人民生活水平不断提高,对电力需求也得到了进一步加大,而电费回收做为供电企业重要收益来源已经成为供电企业经营管理活动中的一项重要的工作内容,切实关系到供电工作是否能够正常、有序的进行。然而目前大多数的供电企业却是长期受到电费回收问题的困扰,企业为了确保自身的经营效益,必须在电费管理方法上进行有效的创新。本文就目前电费管理中存在的问题入手,对抄核收管理进行了分析,并提出一些创新的管理方法。     

供电企业人力资源管理的现状与改革建议

近年来,我国电力行业取得了良好的发展,但是也暴露出一些问题。供电企业的人力资源管理关系到企业的正常发展,也对我国经济的发展有着重要影响。本文运用人力资源管理的相关理论知识和一定实践基础,深入分析了供电企业人力资源管理的现状,包括人员构成和管理情况,进而找出相关问题,并提出相关建设胜建议。     

浅谈供电企业如何加强用电营销管理

用电营销管理是供电企业日常管理的重要组成部分,在这一方面受到国内供电形势、电价因素以及经济危机的影响,当前一些供电企业用电管理陷入一种比较被动的局面。     

浅述如何加强供电企业用电管理

供电企业用电管理是供电企业经营的关键,供电企业在维护人们各项正常供电秩序的同时,一定要加大监管稽查工作和供电企业内部的管理力度,提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,这样才能监管好整个电力市场。努力推行集团化运作,集约化发展、精细化管理实施与电网公司全面接轨的发展战略。为了更好且有效的加大供电企业用电管理,笔者在此,针对此企业管理的矛盾,以及此企业的管理问题进行了分析,并提出了自己的一些浅见和看法。     

浅谈如何加强供电企业人力资源开发与管理能力

当今企业的竞争是人才资本的竞争,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新,只有如此,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。     

试论强化县组供电企业人力资源集约化管理的必要性

以黑龙江省东宁县电业局人力资源管理为例,试论县级供电企业如何从管理层、专家层、技能层三个层面,深挖人力资源储能,通过集约化管理,使有用人才感受到企业对自己的重视,使其在生产经营活动中,发挥最大潜能,以凝聚企业发展的强劲动力,深化两个转变,推进企业发展的步伐     

供电企业人力资源建设的问题及思考

在整个供电企业的发展与竞争中,有一种极为重要的资源,那就是人力资源。人力资源是整个企业发展的前提条件。对于现代的供电企业人力资源建设而言,其中还存在相当大一部分问题,本文就根据现有的问题进行了详细阐述,并根据多年的工作经验对其提出了相应的解决措施和办法,希望对将来的人力资源建设起到一定帮助作用。