数字化转型背景下中央企业构建世界一流财务管理体系的思考

<正>国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,财务管理是中央企业管理的中心环节,中央企业应加快世界一流财务管理体系建设,支撑中央企业持续健康发展。《意见》要求以数字技术与财务管理深度融合为抓手,完善智能前瞻的财务数智体系,体现了财务数字化对中央企业构建世界一流财务管理体系的重要性。     

基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

在企业财务管理中，风险防控作为重要内容之一，影响着企业财务管理的质量和效果。为了实现企业更好的发展，降低财务风险，企业管理者应结合财务管理要求，加强风险防范与控制，从企业经营实际入手，科学地制订财务管理方案，建立健全财务管理体系，从根源上防范财务风险，提升企业的经济效益，促进企业更好地发展。基于此，本文以财务风险为探究重点，剖析了企业财务风险问题产生的原因，并提出了针对性的管理措施，希望能够为企业财务管理工作的顺利进行提供支持，帮助企业加强财务管理体系建设，为企业的健康发展保驾护航。     

财务职能理论研究综述

随着企业管理体制的改革和我国市场经济的发展，企业的财务活动日益复杂，财务管理职能也成为理论研究的重要课题，并取得了一系列的研究成果。总结和回顾这些研究成果，有利于财务职能理论研究的推进和对财务实践的指导。     

刍议新体制下的财务管理原则

刍议新体制下的财务管理原则西南财经大学杨丹财务管理原则是企业进行财务管理的基本规范，它是对财务实践规律性的总结，反映着不同行业、不同所有制企业在财务管理方面的共同要求，起着联系财务理论和财务实践的纽带作用。正确地确立财务管理原则，用以指导企业理财，对...     

财务提升企业价值

本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法．从以下几个方面作了论述和总结。第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程。公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展．彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标．在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性．加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。     

优化财务分析的路径

财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务分析又是财务管理的重中之重。因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅，是企业发展的动力和血液，是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此。我们应该注重财务分析在财务管理中存在的问题并及时提出合理化的对策。一、财务分析及财务管理的概述     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

财务管理学的哲学认识

任何学科的发展都离不开哲学的指导,财务管理学也不例外。探讨财务管理学中的哲学思想,有助于提高财务管理人员的理论素质,利用科学的世界观和方法论,更好地从事财务管理活动。一、财务管理学的产生与发展符合认识论1.财务管理学产生于财务实践。从19世纪中叶开始,随着欧美国家产业革命的完成,企业规模不断扩大,股份公司迅速发展,企业发展需要的资金越来越多,客观上要求企业更加重视筹资和股利分配等财务活动,这些活动并不是企业的会计人员或营销人员所能够做到的,这时,专业的财务管理就运而生了。2.财务实践的变化是财务管理学发展的动力。…     

关于对企业财务管理目标的再认识

财务管理的目标是企业在一定的财务环境中进行财务活动所希望实现的最终结果．是进行财务管理所要达到的根本目的。合理的财务目标能够有效的指导财务管理的实践活动．科学的设置财务管理目标对于企业优化理财、实现良性循环、推动经济社会的发展具有重要的意义。     

浅析企业财务管理现状与创新

随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容——财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。     

基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析

<正>在企业健康长远发展中，财务管理工作是关键环节。企业要认识到财务战略管理的重要性，制定明确的战略管理要求和目标，根据企业战略管理目标和企业实际资金流向，增强战略管理的科学性，提升财务战略管理的合理性，有效联系企业实际发展情况、经济发展形势和财务战略管理，通过使用科学的财务战略管理，推动企业健康稳定发展，更好的贯彻和落实企业发展目标。     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

作为一种新型的财务管理模式，财务共享将各个经济主体或各个部门的财务核算工作集中起来，并构建相应的财务共享中心，对相关财务数据信息进行统一化处理，并借助信息技术实现信息的传播与共享等，对原有的业务流程进行改进，提升企业的财务工作水平，为企业的正常运营提供支持。所以，企业应当做好财务共享的优化工作，转变工作理念、做好组织结构的设计、完善管理流程，从而有效促进企业健康发展。     

企业财务内部控制与财务风险防范措施研究

当前，企业应积极顺应时代发展趋势，不断加强内部财务风险控制，并采取科学、合理的财务风险防范措施，这样才能有效地降低财务风险发生的概率，为实现企业的健康发展奠定坚实的基础。基于此，本文对企业财务内部控制与财务风险管理进行了概述，分析了企业加强内部控制与财务风险管理的必要性，梳理了当前企业内部控制与财务管理中存在的问题，提出了加强企业内部控制与财务风险防范的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分,运用财务战略思维优化财务管理,将为企业顶层战略的落地实施提供资金保障。在供给侧改革背景下,财务战略管理逐渐成为影响中小企业生存和发展的重要因素。本文针对现阶段中小企业财务管理中存在的一系列问题,分别从创新财务管理理念、科学制定融资策略、完善投资决策机制、加强资金运营管理等方面,提出了基于财务战略思维提升财务管理水平的可行性策略,为中小企业深入推进财务管理创新、实现企业健康经营发展提供一定的帮助。     

对企业财务内控管理制度建立的研究思考

财务管理是一个企业开展经济管理的核心,财务管理水平的高低直接影响着企业是否健康可持续发展。而财务内部控制管理制度是财务管理工作实施的有效保障,如何建立科学、有效、可行的财务内控管理制度是一个企业在发展过程中需要重视的关键性问题。企业只有制定与自身发展相符合的财务内部控制管理制度,才能确保财务管理活动的高效进行,进而为企业实现长远可持续发展奠定基础。     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展，信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值，信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系，从而让信息技术的价值得到充分发挥，这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向，这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升，也能对财务风险进行有效的规避，使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析，希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

财务目标滚动控制与弹性控制研究

财务管理是企业发展过程中的关键部分,企业的营收、利润及成本等各项财务内容均事关企业能否持续健康发展.社会和科技的进步要求企业在发展过程中不断创新和变革,同时要求财务管理与企业发展目标相匹配.财务目标滚动控制与弹性控制是财务管理进行目标管理的重要方法,通过对财务环节的阶段性控制及结合发展实际情况的灵活控制,实现企业的盈利目标.文章对财务目标滚动控制和弹性控制进行研究,以期为企业更好地进行目标管理提供理论依据.