电力全员营销工作制度的设立探讨

随着我国工业的快速发展,电力需求越来越大,电力的发展和营销工作得到了各部门和组织的关注,为了保证供电企业的健康快速发展,必须加强电力全员营销工作制度的建设,以此来增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识和其他各方面的意识,员工的各方面素质和能力是企业发展的核心因素,只有员工的综合素质提高,才能保证供电企业资源的合理配置和效益的稳步提高。     

海尔的全员营销

为了创造更多的客户价值，全员营销日益受到企业界的重视。全员营销是指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素，进行互相配合、最佳组合以满足顾客的各项需求。同时，全体员工以营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理，所有员工关注或参加企业的整个营销活动的分析、规划和控制，尽量为顾客创造最大的让渡价值，使顾客满意度最大化，使公司从中获得市场竞争力，以从中获得长期利润及长远发展。海尔就是全员营销实践者。     

重钢的全员营销

“全员营销”是企业所有员工对企业的可控因素进行互相配合，以满足顾客的各项需求，同时以营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理。它是从以生产者为中心过渡到以消费者为心的必然选择。那么，全员营销应该如何推行呢?重庆钢铁(集团)有限责任公司(简称重钢)为我们提供了答案。     

全员营销可以休矣

全员营销可以休矣对全员营销约定俗成的解读是:企业内部全体员工都参与销售。作为一种营销观念和手段,全员营销肇始于20世纪80年代中期的中国电信业。1986年,河南邮电部门在全国率先提出“四千”精神(千辛万苦、千言万语、千方百计、千家万户),号召全员参与协储,河南邮储籍此一     

试论营销稽查对降低电力营销风险的作用

在电力企业的经营活动当中,营销稽查工作是一项极其重要的内容,能够有效防范电力营销风险的发生。但目前的电力营销工作仍存在一些较突出的问题,包括制度不健全、风险预防意识差、缺少风险评估机制等等。对此,必须加强营销稽查工作中的事前预测、事中监控以及事后处理这三个风险防控环节的工作。只有深刻认识到营销稽查对电力营销风险防范的重大意义,才能最大程度地降低电力企业的损失,维护企业的经济利益。     

浅谈装表接电在电力营销工作中的重要性

电力营销对于供电行业来讲,是能够维持企业正常生产经营的核心部分。只有电力营销能够正常、顺利地开展,企业才能够及时地回收资金,取得不断的发展与壮大资本。装表接电属于电力营销环节中不可忽视的重要组成部分,是保障电力营销工作能够顺利开展以及完成最终电费能够及时回收的基本前提。     

优质服务在电力营销工作中的重要性

随着经济的快速发展,电力企业在发展过程中需要面临更加激烈的竞争,为了适应社会的发展需要,电力企业在营销过程中要不断提高自身服务质量,满足客户需求,提供优质服务。文章从实际出发探讨了电力企业营销过程中提供优质服务的必要性,并且提出进行优质服务的具体措施,希望能为电力企业的发展提供一些建议。     

关于电力营销策略的思考

电力营销是电力企业发展和经营的重要方式,良好的电力营销不仅能够实现电力企业的经济效益,更能够刺激电力市场竞争与进步,因此电力企业想要发展就必须要做好电力营销工作。现结合实践工作经验,对制约电力营销发展的因素进分析,并提出提高电力营销水平的有效措施。     

永和大王的成功之道——开展全员营销

一、永和集团基本情况(一)公司性质与规模永和集团有限公司是专门从事中式快餐连锁店经营管理的大型餐饮集团公司。“永和大王”这一品牌从1995年发展至今,已经成为东南亚中式快餐连锁行业中的佼佼者。“永和大王”在中国大陆目前有超过60家连锁店,覆盖北京、上海、深圳、武汉、杭州等市场,员工超过2000人,每天每店顾客超过1000人。永和大王作为中式快餐的第一品牌,以先进的西式管理方式、优异的产品品质,服务大众。霸菱投资(香港)有限公司投资超过人民币5000万元支持永和大王的发展大计。(二)公司市场拓展“永和大王”在中国大陆市场的拓展…     

电力企业的电力营销管理探究

电力营销是电力企业良好发展的关键核心。然而目前我国电力企业营销管理模式仍比较单一,缺乏有效的营销管理创新能力,其管理制机制、市场化水平与国际先进的电力企业营销水平相比仍存在较大的差距。加强电力企业营销管理体制,坚持以社会经济发展需求为真实导向,早已成为电力企业可持续发展的客观条件。本文笔者就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨,并提出加强电力营销管理工作的几点个人建议。     

电力营销全过程电费风险管理

随着现代社会对于工业技术的强力发展,我们对于现代社会工业发展前途和根本也有了一定的认识,工业技术的发展有很多方面,其中一个很重要的方面就是对于电力营销的研究和应用,电力营销的研究和利用包括我们对于电力营销全过程的把握和对于经营过程中电费风险的管理情况,这都是我们想要具体研究和进行管理的重点方面,也是以下研究的主要内容。从以下几个方面探讨电力营销全过程电费风险管理:一是电力营销概述,阐述了电力营销的目的与意义;二是电力营销全过程中的电费风险分析,包括电费风险分析方法、构成电费风险的因素两个方面;三是电力营销全过程中电费风险的控制,针对风险产生的具体原因,采取有针对性的管理策略,有效规避电费风险。     

关于电力企业电力营销的策略探究

电力营销是供电企业穗定发展的重中之重,其质量的高低对于企业的核心竞争力有着决定性作用。本文首先分析了目前我国电力企业在营销方面的不足之处,在此基础上提出了实用高效的营销策略,希望能起到抛砖引玉的作用。     

谈谈电力营销存在的问题及解决措施

电力营销是供电企业的核心任务。现对电力营销现状及存在的问题进行了剖析,针对存在的问题提出了可行性的建议,以推动供电企业的电力营销工作。     

浅析电力营销系统建设原则

电力营销系统是一个完整的信息架构和基础设施体系,实现了对电力各个环节一条龙管理模式的整合,随需应变的营销系统有效的提高了电力企业的管理水平、工作效率和服务水平,良好的系统建设是智能电网的起点和落脚点,作为电力企业的核心系统,本人认为,要想搞好营销,电力营销系统的建设是首要基础。     

供电企业电力营销的现状和对策

当前,供电企业在营销模式上比较单一。受传统方面的影响,营销方式比较保守。管理方法也比较单调。由于是没有开展新的业务,市场营销方面都比较平稳。跟我国一些知名企业相对比起来要逊色很多,有着一定的距离,要推动新时代营销模式,我们要全力推进集团化以及节约化的发展。但要达到这些条件,还是需要一定的时间。     

浅谈电力营销稽查工作的重点

随着供电企业改革和发展,如何向内挖潜,向外开拓市场,真正地实现企业对用户的承诺,提高工作质量和效率,是我们面临着的主要问题。现就电力营销稽查工作的重点进行深入分析。     

如何做好电力营销和优质服务工作

谈如何做好当前电力营销和优质服务工作。     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。