加强供电企业农电维护费管理

加强供电企业农电维护费管理,规范农电维护费支出,对于更好地适应财务集约化管理要求、提高供电企业经济效益和经营管理水平具有重要意义。     

农电企业运营管理中的计算机应用

在农电电力市场商业运营环境下,电网运营管理机构不仅是调度中心,还应该是输配电中心、电费结算中心、市场运营中心、市场信息发布中心。要实现电力商业化运营,应建立起电力市场运作的物质基础——电力市场技术支持系统,市场技术支持系统应成为电网安全、优质、经济运行的有效控制手段和电力商品交易的重要保证,是所有电力市场参与者(包括发电厂和电力客户)都可以利用这一技术支持系统制定经营决策。     

对农电企业线损管理的探讨

从制度、用电及计量管理、技术措施三方面探讨了对农电企业线损的管理，以期为各农电企业切实采取降损措施提供借鉴。     

加强农电营销管理提高供电企业竞争力

随着我国电力企业营销管理工作的不断规范和完善,由此,引发出了一些矛盾和问题制约着企业的顺利发展,同事也阻碍了企业经济效益的提高以及经营机制的建立和完善.本文结合供电企业营销管理工作,分析目前农电营销管理所存在的问题,并提出如何加强农电营销管理的建议.     

加强农电管理刍议

农电安全管理是实现“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略的基础,一方面根据以人为本的理念,实现农电安全要提高人的素质,另一方面根据科学发展观的指导思想,要实现农电的科学管理,同时还要做好积极的预防措施。为农电的安全运行保驾护航。     

加强文化管理促进企业可持续发展

企业文化的建设与管理对企业的可持续发展来说至关重要,建立先进的企业文化,并实施有效的管理,不仅能提高企业员工的凝聚力与工作积极性,提升企业在消费者心目中的形象,而且能促使企业更好的开展生产经营活动,促进企业可持续发展。     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

推行现代企业人本管理 实现企业可持续发展

企业要可持续发展、要提高核心竞争力,就必须推行“以人为本”的管理理念。人是企业管理中最重要、最活跃的生产要素,是企业发展之基、发展之本。企业如何实现可持续发展,决定性、关键性的因素还是人。因此,企业可持续发展中必须既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益,而是表现为企业整体上转化资源、增加价值能力的提高,这种能力的提高,既有量的变化,又有质的变化。实现企业可持续发展,必须按照“结构、产业、市场”调整的战略方式操作。     

农电一体化后的农电营销管理问题

农电一体化是社会主义新农村发展电力的最新战略措施,农电一体化后的农电营销便是影响农电企业形象和利益的关键,亦是关乎农电发展的关键。下文笔者以农电一体化的背景概述入手,就农电一体化后农电营销的管理问题提出了解决对策。     

加强林政管理实现森林资源可持续发展

环境与发展．是当今社会普遍关注的重大问题。保护和改善生态环境,是人类面临的紧要而艰巨的任务。人类对自然的生态经历了物我敌对、物我所用、物我可亲时期．从而走上了建设生态文明的道路。建设生态文明所强调的是人类的发展不应该威胁自然的整体性和其他物种的生存．即人类和自然界的其他物种共存共荣。森林作为陆地生态系统的主体和重要的社会资源．担负着维护生态平衡和促进社会经济可持续发展的双重使命。林业的可持续发展只有建立在拥有一定数量和质量的森林资源基础上才能发挥森林的多功能效益。     

企业文化是实现企业可持续发展的灵魂

在知识经济时代,文化已逐渐成为推动社会经济发展的强劲动力之一。顺应时代发展潮流,加强企业文化建设,锻造企业可持续发展的灵魂,是所有中国企业的必然选择。     

加强农电财务管理推进集约化进程

临汾供电分公司于2008年1月1日顺利实现农电财务由农电部门归并财务部门管理,同时按照<山西省电力公司农电会计核算办法(试行)>实施要求,顺利完成农电财务账务体系和报表体系在财务远光系统的建立和应用,建立了农电财务预算模板,下达了农电财务预算,规范了关键业务流程,制定了农电财务人员工作职责和工作守则,实施了山区七县农电财务集中核算,使农电财务管理工作步入一个新的台阶.     

谈农电企业线损管理九招法

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。而在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径。     

农电企业招标管理工作不足及其对策研讨

文章阐述了农电企业招标管理工作现状以及不足，并对其改善做出了几点建议。     

加强林业森林资源林政管理实现森林资源可持续发展

森林资源是林业生存、发展的物质基础,保护和发展森林资源是林业一切工作的出发点和落脚点。森林资源林政管理贯穿于森林的培育、保护、利用的全部过程和各个环节,是林业工作的重要组成部分,是各级林业主管部门行使政府管理职能的重要体现,在林业发展全局中具有不可替代的作用。     

县级农电企业的现代化抄表管理

一、引言年初,我有幸作为五常市电业局(县级农电局)现代化管理员,负责抄表器开发、推广和应用全过程的具体工作,并根据现代化的管理手段对抄表业务流程进行了流程再造,在这个项目中取得了一点小小的心得和体会希望能与各兄弟单位的同行共同交流。     

浅谈供电企业农电安全管理“六个必须到位”筑牢“六道安全防线”

笔者就如何实行“六个必须到位”筑牢“六道安全防线”管理基本经验进行初步探讨。