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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
宏大的志向     
江苏宏大集团是从一个单一生产长毛绒的企业发展起来的.1992年产值千万元,利税百万元.经过宏大人短短几年的精心培育,宏大集团2000年创出了销售额6亿元,利税6011万元,出口创汇3011万美元的业绩.现在,宏大集团拥有10个子公司,资产规模达5.6亿元,经营范围涉及纺织、玩具、房地产等多个产业,先后被评为江苏省先进企业、中国纺织行业先进集体.  相似文献   

2.
随着我国加入WTO的日期临近,国内企业如何适应WTO带来的新变化?日前,笔者采访了江苏宏大集团董事长、总裁徐守清。徐总一语道破:“人世”将给企业带来的一是商机,一是危机;把握商机,摆脱危机,分析其利弊影响,有助于国有企业提高营运质量,最终与国际市场接轨。宏大集团是江苏省百家重点企业之一,为充分利用自身优势,化解WTO带来的危机,宏大集团正在大力实行“哑铃”型经营模式,依靠全面创新,推进战略转变。  相似文献   

3.
江苏宏大集团的快速发展是一个奇迹。在纺织行业普遍不景气的大背景下,创业6年,搏击6年,白手起家的宏大集团现已拥有固定资产1.5亿元,净资产1.2亿元。去年集团创产值4.8亿元,利税2833万元。今年上半年实现销售2.3亿元,利润2O32万元,分别比去年同期增长36%和123%。宏大滚动扩张、宏图大展的秘诀何在?调查分析表明,从严管理是宏大一条颇具特色的成功之路。皮球·饭碗·面子集团总裁徐守清的信条是慈不带兵,管理一松企业就成为一盘散沙,他因此形成了自己的从严治厂风格。徐守清一直认为,人有压力才有动力,皮球拍得重,才能…  相似文献   

4.
始建于1992年的江苏宏大集团,是一个县属中外合资企业,2000年被江苏省政府列入全省百强企业,是省百家实行现代企业制度的重点企业。一、注意企业文化建设,营造企业良好的人文环境宏大集团有组织地进行企业文化建设始于1997年。是年,这个走过了五个春秋的企业遇到了前所未有的困难,企业受到了东南亚金融风波影响以及国家宏观政策  相似文献   

5.
上个世纪90年代初,沐浴着改革开放的春风,一颗耀眼的新星——江苏宏大集团在盐阜大地上冉冉升起。在董事局主席、总裁徐守清的带领下,江苏宏大集团经过十多年的风雨洗礼,十多年的顽强拼搏.十多年的艰苦创业,已发展成为一个总资产10亿元,集纺织、印染、服饰、玩具、地毯、化工、贸易和房地产为一体的大型现代化综合型企业集团,纺织行业的排头兵。现有国际先进水平的各类生产流水线25条.产品远销欧、美、日、东南亚等100多个国家和地区。2003年,实现销售10亿元,利税9000万元。2001-2003年,累计实现出口交货值19亿元,上交税金5000多万元,为社会经济发展做出了突出贡献。2002年被中国纺织工业协会评为毛纺毛针织行业销售收入前20强、中国纺织工业全行业销售收入百强、中国纺织工业全行业出口百强企业。江苏宏大集团是如何从一个名不见经传的小企业发展成省优秀民营企业,在荆棘丛生、狼烟四起的征途上一路凯歌,创造了一个个人间神话?翻开宏大的发展史,追踪宏大人奋进的足迹,便能发现其奥秘。  相似文献   

6.
江苏宏大集团在纺织行业普遍不景气的大背景下,创业6年,搏击6年,现拥有总资产8亿元,固定资产15亿元,净资产125亿元。宏大滚动扩张、宏图大展的秘诀何在?从建厂开始,集团总裁徐守清就把从严管理作为治厂的首要之举,认为慈不带兵,管理一松,企业就成为...  相似文献   

7.
江苏银都集团银丰轻纺有限公司,是一个具有50多年历史的老牌国企.改革开放以来,经过了一番坎坎坷坷,终于在最近几年中发生了惊人的一跃--不仅保持年均10%的增速,而且跃踞"江苏省供销工业十强"、"大丰市龙头企业"行列.  相似文献   

8.
广东宏大爆破工程有限公司(简称:宏大公司)是一家从事矿山开采及爆破相关业务的国有相对控股的股份制公司.现公司总人数近千人,年总产值近5亿元,公司下设行政中心、企管中心、运营中心、营销中心、研发中心和财务中心六大职能部门.  相似文献   

9.
《东方企业文化》2019,(4):32-37
2018年《东方企业文化》特约记者工作会在山东省日照市召开之际,偶然的交流中,得知青岛宏大纺织机械有限责任公司自2016年开始在广大职工中开展了"读书活动",公司总经理邵明东倡导干部员工多读书、读好书,从公司管理者到每个岗位的员工,全部参与了读书活动,一股"读书热潮"在青岛宏大员工中辐射开来。今年5月份,我们又欣喜地得知,青岛宏大的全员读书活动已经成为企业特色文化的重要内容,公司中层以上干部带头读书的同时,还在每个季度撰写读书心得和读书笔记。打造学习型员工队伍,青岛宏大持续开展的职工读书活动,收到了显著的效果。据公司领导介绍,三年多来企业参加读书活动的干部职工撰写读书心得、学习体会达800多篇,很多职工通过读书活动,从开始的被动读书到自觉读书再到养成了读书习惯,各车间、各部门很多员工通过坚持不懈的读书学习,精神境界、文化修养和文字写作水平都普遍有了明显提高。让学习成为一种自觉,让交流成为一种力量。公司领导安排在企业主办的《青岛宏大》报上开辟职工学习读书专栏,很多职工都积极踊跃地将自己的读书心得、读后感、见闻录、诗词小作等各类小文章进行投稿,收获和分享着学习的快乐和喜悦。企业文化是一种战略管理。青岛宏大发起的这场全体职工读书活动,犹如一股清新之风扑面而来。我们相信,企业在打造"青岛宏大"品牌的同时,"书香宏大"也将展现独特魅力。本期,我们选取了青岛宏大几位员工写的读书笔记,分享给广大读者。  相似文献   

10.
广东宏大爆破工程有限公司(简称:宏大公司)是一家从事矿山开采及爆破相关业务的国有相对控股的股份制公司。现公司总人数近千人,年总产值近5亿元,公司下设行政中心、企管中心、运营中心、营销中心、研发中心和财务中心六大职能部门。宏大公司于2005年末在内部推行绩效管理,对公司中层正职以下人员进行绩效考核。在推行绩效考核的近两年时间内,公司员工享受了绩效考核的好处,  相似文献   

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华英集团在联合重组中加强党的建设□李廷华刘书文1996年11月中旬,以江苏华英集团为核心企业,联合江苏鹤鹏集团、江苏曙龙集团、盐城新威集团四大鞋机集团,重组江苏华英集团,集团党委同时宣告成立。强强联合,优势重组,在盐城市是第一家,在全国鞋机行业尚属首...  相似文献   

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<正>集研发、生产、市场、物流、服务为一体的配套体系,是盛泽纺织业能保持常盛不衰的重要原因企业需要创新思路,政府部门也需要创新思路,纺织企业就有出路2008年7月15日,由中国纺织工业协会主办的"2007—2008年度中国纺织服装企业竞争力500强"发布会在上海举行。盛泽纺织企业共有20家企业入围本届"竞争力500强",其中江苏恒力化纤有限公司、江苏华佳投资集团有限公司、江苏吴江丝绸集团有限公司、江苏新民纺织科技股份有限公司、盛虹集团有限公司入选"行业10强"。会上,中国纺织工业协会  相似文献   

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宏大锦程煤业是同煤集团的新建矿井,缺乏原始的经验积累。文章结合理论知识,采用多种方法就工作面支架支护合理强度进行了计算,为宏大锦程煤业支架的合理选型提供了依据。  相似文献   

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本刊讯(特约记者王艳梅 通讯员陈艳玲)在第111个"三八"国际妇女节之际,咸阳纺织集团有限公司工会开展了弘扬、传承"梦桃精神"庆"三八"系列活动,激励广大女职工发挥"半边天"作用,以增强职工团队的凝聚力.咸阳纺织集团党委委员、工会主席王艳梅主持活动.  相似文献   

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万宝瑞谈造就宏大人才队伍1995年7月24日,农业部副部长万宝瑞在表彰江苏华西集团公司为中西部乡镇企业培训人才的现场会上说,“乡镇企业的发展与提高最根本、最关键的是人才。”他强调,“乡镇企业迫切需要一支发展壮大的现代企业家队伍,迫切需要一支庞大的能不...  相似文献   

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备受关注的"2020中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会"6月12日在上海市盛大开幕.作为我国纺织机械装备制造业的百年企业,青岛宏大纺织机械有限责任公司在本次展会上将带给业界哪些惊喜?站在"十四五"开局之年和新百年起点上,作为行业优秀领军企业之一的青岛宏大在高品质、智能化装备发展方面的蓝图如何绘就?带着这些思考,...  相似文献   

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微言 《中国质量》2002,(2):41-42
在竞争激烈的羽绒服市场"雅鹿"品牌在短短3年时间里,异军突起,其增长势头不仅令同行刮目相看,也引起了商家的关注.不久前,笔者走访了江苏新雅鹿集团,并同雅鹿集团有限公司总裁顾振华谈起了雅鹿,也谈了他的经营思想.  相似文献   

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中远船务工程集团有限公司是中远(集团)总公司下属以船舶修理和改装为主业,国内规模最大的大型修船企业集团公司.中远船务集团在中国沿海拥有南通、大连、广州三家国内领先、国际上享有较高知名度的现代化大型修船厂,以及其他10家航修与修船配套服务企业.在国际航运中心上海设立有经营总部和技术中心.成功重组整合确定发展目标,2001年6月,中远船务工程集团有限公司成立,中远修船业分散的资产顺利完成重组整合.此举使得中远在南通、大连、广州三地已具有相当规模的现代化大型修船企业以及相关配套服务企业整合为一体,形成了中国修船工业的"航母".  相似文献   

19.
4月11日-18日,江苏省名牌战略推进委员会对2012年度江苏名牌在江苏质监信息网上进行了公示,建湖县新增省名牌产品5个、省名牌产品复评11个.同时公布的还有江苏区域名牌、首批江苏重点名牌产品,该县石油装备产业、盐城豪迈照明科技有限公司豪迈牌系列节能灯榜上有名.这是建湖县深入推进名牌战略,大力开展产品创牌、产业创牌、产区创牌而取得的重要成果.  相似文献   

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"苏农连锁"的发展概况 作为在计划经济年代长期为江苏农业生产服务的江苏省农资集团,主动适应农资流通的新形势,彻底改变原来计划调拨和批发为主的"坐商"经营方式,借鉴连锁经营新型业态的成功经验,根据"三农"需要,通过发展江苏苏农农资连锁有限责任公司,打出"劳农"品牌,重组农资网络,在全省大力推进以统一标识、统一采购、统一配送、统一核算、统一价格策略和统一服务规范"六统一"为主要内容的农资连锁经营.  相似文献   

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