创意是CI的灵魂

CI(Corporate Identity)作为一种卓有成效的经营战略,在树立企业形象、提高产品竞争力、改善企业内部经营管理、增强企业凝聚力和向心力等方面都有着十分重要的作用。它的独特魅力正逐渐被众多企业所认识,不少企业已着手导入CI,一股CI热潮正席卷中国大地。但由于CI传入我国时间不长,人们对CI还缺乏充分的认识,一些企业在导入CI时仓促上阵,盲目引进,使CI走入了初级、简单、模仿、随意性和被异化的误区,影响了CI功能和作用的发挥。因此,正确把握CI的创意导向,增强中国CI的创意性和生命力,对提高企业形象力,促进企业发展,有十分重要的现实意义。     

企业导入形象战略过程中应注意的几个问题

近几年来，CI——企业识别系统，又称企业形象战略，这个舶来品风靡了华夏大地，由于这只装扮企业的魔手。使一些企业的形象由朦胧变为清晰，由平淡无奇变得美丽动人，为企业赢得了社会公众的信赖，从而取得了市场竞争的优势，于是企业纷纷导入CI。然而，一些企业对CI的性质、运作和作用缺乏全面的理解，容易陷入误区，必须注意几个问题。     

中国企业的CI战略

CI作为现代企业决胜市场的有效工具,是管理,营销,形象战略的综合整体。中国企业的CI战略尚处于未成熟阶段,仍存在许多误区,导入CIS对中国企业的成长有着重要意义,中国企业应把握CI设计的原则形成“中国模式的CIS”。     

不良应收账款的形成原因及应对策略

目前．不良应收账款日益增多问题．已成为制约一些企业发展的重要问题。为此．本文拟就产生这一问题的原因及对策谈些看法。一、形成不良账款的原因我们认为．产生这一问题的原因除了买方不愿主动付款、领导人缺乏信用意识、其自行控制的资金数额较小、银根收紧,使依赖银行贷款的买方受到限制等因素之外．主要是：     

柴之园文化建设中导入CI的思索——苏州市盲聋学校校园文化建设

现代社会中，CI给企业带来的影响是巨大的。正逢苏州市盲聋学校新校进行校园文化建设之际，导入CI战略，其设计与实践的过程，让笔者有机会对学校的过去、今天和明天有了更亲切、深刻、真实的感受，对校园CI的设计也有了更准确的把握。     

小学校 大家庭 加油站 里程碑——秦池集团CI战略研讨营记实

随着CI热,导入CI成了企业的时尚,其中不乏有盲目者,失败者。导入CI的目的是什么,以什么方式导入,最终结果是什么,这些都是导入CI应深入思考的问题。秦池集团与深圳明天开缘策划公司组织的CI战略研讨营活动,让人耳目一新。研讨营活动让秦池集团的每位高中层干部思考问题,认识秦池的昨天,今天和明天。提高了他们的理性认识,并且通过研讨营的活动,实实在在地激发了高中层干部的创业激情,这对企业发展是最最重要的。     

让CIS扎根企业

现代社会市场竞争日益激烈，要使社会大众从日趋同一的同类产品信息中感受到企业的独特就力，企业只有凭借优良鲜明的形象才能在如潮的竞争对手中脱颖而出，掌握出击市场的主动权。正因如此，我国自1989年太阳神集团成功地导入中国第一例企业CIS（或写作CI，是O川加meIndentitySystem的缩写，意思是企业形象识别系统）以来，乐百氏、科龙、健力宝等企业随后纷纷导入了各自的CIS，取得了初步成效。然而，更多的企业，或由于对CIS缺乏全面摆解和正确认识，或由于忽视了CIS与我国经济、文化、市场及企业自身特点相结合的关键性，致使导…     

CI战略的文化本质

近年来,CI战略在我国有了较大发展,但仍有许多企业在运用CI时,只注重外在形式,忽视了文化内涵. 企业形象简称CI,它发源于20世纪50年代的欧美,80年代中期导入我国.但现在有一些企业对CI的认识仍旧存在误区,认为CI不过是"包装"企业的手段和技巧,结果由于失去了企业文化的支撑和依托,往往"昙花一现".所以CI的运用必须要有正确的策略和方法,必须要突出企业的文化本质.     

兵工企业形象塑造浅议

当今企业竞争日趋激烈,"大气候"给兵工企业带来了机遇,同时也提出了不少新的课题,"怎样参与并赢得市场"是关系到每个企业生死存亡的大问题。日益激烈的竞争使众多企业实施有效的企业形象战略,及时导入CI,在公众心目中树立起良好的整体形象,扩大企业影响力和知名度,从而提高企业的市场竞争能力。一、导入CI是兵工企业亟待引入的新的市场战略"当太阳升起的时候,我们的爱天长地久"。气势磅礴,充满爱心的歌声再加上太阳冉冉升起的画面,给中国广大消费者留下了深刻的印象,从此,广东太阳神集团公司的大名连同它的产品随     

神韵高于形象：对CI策划的美学思考

1企业识别(CI)的理论与实务通过世界之窗传入中国之后,许多企业开始重视自身的形象,但是也刺激了一些浮躁的经营者,他们利用精致的广告、漂亮的标志、豪华的办公条件等讲究的文化包装,把自己并不过硬的产品塞进琳琅满目的商品市场,居然也有得意于一时者,但是消费大众的信任究竟能维持多久,醒悟之后对企业形象产生的憎恶有多深,这是不言而喻的。金玉其外、败絮其中,实为经济畸变现象,它不但糟蹋了企业商誉,也影响了CI理论与实务的发展,许多人误以为导入CI就是把企业打扮得漂亮一点,企业有了“魅力”,无形资产就会增值,公司就能挣脱困境,最终的结果并不是大家都很走运,许多公司的形象设计投入没有产生即时的回报,更遑论长远的回报。戏法不灵,全靠布蒙,CI被看成是可疑的、瞄着企业家钱袋的把戏。尤为雪上加霜的是,一些不负责任、没有实力的小广告公司竟也打着时髦的CI旗号,口口声声可以帮助企业全面导入形象战略。在理念设计中,为企业写几句“开拓、创新”之类的大众化口号;在行为设计中,培训小姐们打电话用什     

CI效果困惑因何在--浅析CI效果误区

CI即企业形象识别,对企业的发展具有重要意义.目前,CI在我国企业的发展中风头正劲,但由于认识和体制等因素,造成CI的许多误区.本文分析了CI的基本特征、作用以及引发我国CI误区的原因,提出了提高CI效果的主要措施.     

形象策划新思维

自CI来到中国，就 为很多具有前瞻意识的企业所利用，并发挥了重大作用。但是，CI的中国化并没有完成。一个表现是，企业只重外在包装，其实质性问题并没有解决。于是，好一些企业“出身未捷身先死，常使英雄泪满襟”。中国的企业是得好好反思一下了，包括反思CI。不过，我们还没有发现真正使人信服的新CI理论。我们在理论研究和为企业进行CI导入服务的过程中，形成了一个关于中国型CI的观点：不忽视理念反思，不放弃视觉识别，重行为，重实战。对中国企业来说，强体健身才是第一位的。     

CI不是万能药

当越来越多的中国人谈论CI话题,乃至有越来越多的企业界人士将CI当作万能药"导入"本企业时,一些真正了解CI的专家却提出了忠告:CI不是灵丹妙药,切勿迷信CI.     

中小企业流动资金紧张的原因及解决对策

企业流动资金紧张的问题近年来日益凸现,成为限制企业生存发展的一个重要因素。造成企业资金紧张的原因有内有外,既有外部政策和市场变化的因素,也有内部企业自身缺乏有效的资金管理的因素。解决这些问题不仅需要政府制定合理的信用政策、加大政策扶持、整顿市场秩序、还需要企业适应市场竞争、选择适合的营销战略、加强企业自身的经营管理、勇于创新、提高技术水平。     

新版美国波奖卓越绩效准则术语解读（一）

在我国企业导入和推行GB／T19580《卓越绩效评价准则》的过程中，不少企业对“准则”中所涉及的一些卓越绩效管理术语的含义理解存在偏差，有的望文生义、草率理解，有的习惯从传统的知识背景出发加以解读，更多的则是感觉涉及面广、难以准确把握，这对企业全面准确地理解卓越绩效管理模式及其评价准则造成了不小的障碍。     

连锁经营企业的CI战略(下)

三、连锁经营中CI战略的有效运用(一) 企业形象战略企业形象战略是指企业为了在消费者和其他社会公众中树立良好形象而进行的决策。连锁企业导入CI,首要的因素便是对企业形象的定位,使企业形象与企业的实际状况相符。企业     

CI是利器,不是神器(中)

三、成败得失说CI 企业导人CI,不论是企业主(家),或是策划人,其结果应是有成有败有流产。成者自不用言。对于处在CI萌动期的现实企业界,恐怕重要的是要认真关注后二者。诚如列夫·托尔斯泰老夫子所说:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。导入CI的失败与流产事例也同样如此,因而对后二者进行探究以避免弯路,以创新性适可而行地导入CI是极为必要的。观览企业与策划人的状况,企业方面对CI的认识与运作大体可归为13类,策划人则可分为五种4类,在合作方面存在5种情况。     

CI战略体系对中国企业的影响力

CI又名CIS,英文全称Corporate Identity System,译为企业识别系统或企业形象统一战略.CI六十年代起源于美国,七十年代传入日本,发展至今成为包括理念识别MI(Mind Identity),行为识别BI(Behavior Identity),视觉识别VI(Visual Identity)三大识别系统的CI战略体系,广为国际企业所普遍采用.在1988年以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志,我国企业进入CI新时期,随后在我国沿海地区及广大内地推广开去,包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CIS战略,将"中国CIS"推向一个新的高潮.这些企业通过导入CIS,在文化反思、价值认定、理念确立、行为规范以及形象整合的过程中,使企业面貌焕然一新,使企业在步入新的经济格局与国际接轨的过程中迈出了一大步.     

全面预算与内部控制关系的探讨

内部控制和全面预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用.在我国公司制企业的经营实践中,内部控制和全面预算管理实施的效果不理想,主要表现在:内部控制失效、全面预算管理流于形式.那么,造成这一现象的主要原因是,企业的经营管理者缺乏对内部控制和全面预算的认识,同时缺乏对全面预算和内部控制关系的理解.其中一个重要特征是,决策层和经营管理层往往忽视内部控制与全面预算二者的关系,没有建立有效地控制和实施有效地管理.因而加强对内部控制与全面预算关系的研究,攻克其中存在的障碍,探索内部控制与全面预算关系,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着很重要意义.     

企业全面预算管理效率提升措施研究

全面预算管理在企业内部控制活动中的重要性日益凸显。企业开展全面预算管理工作,能够有效地促进其提高资源的利用效率,便于管理者的监管和调控。企业有必要加强全面预算管理,动员全员参与到预算管理活动中。但当前,企业全面预算管理工作仍存在急需解决的问题。本文对造成问题的原因进行了相应的分析,并针对企业全面预算管理效率提升提出了一...