精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

随着市场经济的不断完善以及供给侧结构性改革的深入发展,我国企业在经营过程中也面临着日益激烈的市场竞争环境,就煤炭企业来说,由于当前煤炭生产难度加大,以及煤炭开采成本的加剧使企业在实际发展中面临着较大的困难,必须要通过加强成本控制工作来助推企业经营发展,从而保障企业的经济效益不受影响,而精细化管理方式恰能解决传统成本控制...     

精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用分析

随着市场竞争情况变化,企业经济管理受到越来越多的重视,通过企业经济活动中的成本控制、经营规划、流程优化,使企业经济管理工作更加科学。本文将从精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用进行分析,阐述应用精细化管理的价值和路径。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

精细化理念在煤炭企业会计核算中的应用研究

我国的能源产业近年来迎来新发展机遇,煤炭企业如何在日趋复杂的竞争环境中持续快速发展,会计核算在一定程度上起到保驾护航作用。而就目前煤炭企业的业务实际而言,在财务管理方面仍存在各种问题,尤其需进一步加强会计核算的规范化及精细化,本文结合煤炭企业财务管理实际及学界相关研究,对精细化理念在煤炭企业会计核算中的应用进行一定的研究,以期为煤炭企业实现持续发展提供一定参考。     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

煤炭企业精细化营销管理的实施策略探讨

煤炭是我国最重要的能源之一,虽然随着能源结构的转型升级,煤炭在能源结构中的占比有所下降,但其仍然是占比最大的能源,因此煤炭产业也成为我国最重要的支柱性产业。但是在煤炭企业的营销管理活动中通常呈现出粗放化的状态,对营销管理资源的利用率相对较低,煤炭产品营销管理的效益也相对较低。基于此,针对煤炭企业在营销管理中存在的问题,本文提出了精细化营销管理的措施,对精细化营销管理的优势、当前煤炭企业营销管理存在的问题以及煤炭企业贯彻落实精细化营销管理策略的具体路径分别进行了探讨,以期为煤炭企业的营销管理人员提供参考。     

煤炭企业精细化运营管理模式探析

针对国内煤炭企业严峻经营形势,以平煤股份一矿为例,探索以提升企业价值链增值为目标,推进内部市场化与信息化融合,建立起精细化煤矿运营管理系统,并对有效控制成本、加速矿井主动适应市场竞争的运营管理变革进行了研究。     

试析精细化管理在房地产设计中的应用

现如今,房地产行业发展迅速,人们对于房产产品从品质和标准上均提出了越来越高的要求。在激烈的市场竞争下,若仍然采取粗犷式规模化发展势必难以满足市场需求。而精细化管理恰好可以对这些问题加以有效解决,对投资决策、方案设计以及施工环节进行赋能管理,尤其是设计阶段,加强精细化管理,节约投资成本的同时,提高设计方案可行性和产品竞争...     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

经济评价管控模型在煤炭企业成本管理中的应用

结合当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业必须挖潜增效,强化成本控制。通过强化生产、设计、工艺的前置经济评价管控,强化成本管控从源头、设计、工艺抓起,注重优化成本投入导向,强调成本管理与生产管理、技术管理的深度融合,实现"事前预测、事中控制、事后总结"过程控制为主导的大成本管理理念。     

新时代煤炭企业精细化管理模式思考

精细化管理作为新管理思想与模式,对促进企业管理工作改革创新有重要价值。进入新时代背景下,煤炭企业实施精细化管理模式是增强企业执行能力的客观需要、提升企业核心竞争力的重要保障、实现现代企业管理目标的必然要求。对此,煤炭企业需采取人资、生产、安全与经营精细化管理等措施,提升煤炭企业精细化管理水平与质量。     

战略成本管理在煤炭企业中的应用探析

对战略成本管理的产生、发展、原理念及在方法体系等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用,提出加强煤炭企业成本管理的有关对策。     

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金、营     

精细化管理在企业国际贸易中的应用研究

近几年来,曾经依靠廉价劳动力、资源优势成本发展繁荣兴盛的外贸出口企业面临着巨大挑战.出口退税相关政策进一步调整、劳动成本逐渐提高以及原材料价格进一步上升等因素,都在一定程度上加大了企业经营风险,增加了企业内部生产经营的成本,使得企业的利润空间进一步缩小,原本基于低成本这一优势从事外贸出口的企业面临着十分重要的转型问题.     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

随着我国经济实力的提升,我国经济已步入了新阶段,而在经济发展过程中离不开能源作为支持。煤炭企业应该将能源中心作为立足点,做好财务管理相关工作,只有如此,才能推动煤炭企业的发展。本文简要介绍了实施煤炭企业财务管理精细化作用,分析了在开展煤炭企业财务管理精细化时存在的问题,并提出了相关对策,希望能为煤炭企业财务管理精细化的开展提供条件。     

战略成本管理在煤炭企业发展中的运用

近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

进入二十一世纪以来,我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步,综合国力与国际地位有了很大的提高.在这样的形势之下,我国逐渐加快了城市化建设脚步,建筑行业迎来了良好的发展契机,同时也面临着严峻的困难和挑战.从目前的情况来看,建筑工程数量和规模日益扩大,建筑施工管理工作难度也随之增大.精细化管理是当前新型的管理理念...