旅游企业人力资源管理风险成因分析

现代旅游企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面对死亡，而由于人力资源危机导致的旅游企业危机尤为突出。人力资源管理是一个系统，它包括组织机构与职能设计、人员的选拔与录用、晋升与调配、考核与任免、薪酬管理、绩效评估、员工培训等多个有机联系的环节，哪一个环节出了问题，都有可能造成人力资源风险。旅游企业人力资源管理的严重失误和不良波动，可能导致旅游企业陷入危机状态，甚至遭受灭顶之灾。旅游企业应识别、预控人力资源风险，并防范这些风险的发生。     

如何破解企业危机管理

随着我国＂十二五＂规划起步实施,广大企业所处的经济社会环境也发生了很大变化,各类突发事件时有发生,尤其劳动用工群体多样化、思想多元化、企业实施＂走出去＂战略等更增强了这一趋向的不确定性。在这一新形势下,如何贯彻落实科学发展观,化＂危机＂为＂转机＂,实现企业和谐健康可持续发展,已经成为一个刻不容缓的重大课题。本文试图从认识和把握企业危机管理规律出发,通过对危机管理的内涵、表现形式、特点、应对原则与策略的分析,论述如何正确抓好危机管理。     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

企业危机管理中的员工管理策略研究

所谓企业危机管理,就是指企业在经营过程中针对可能面临的或正在面临的危机,而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称. 危机发生的直接原因可能是内部因素也可能是外部因素,但根本原因仍是内部因素.因为企业外部环境总是处于不断的变化之中,只要企业内部稳定和相应机制完善,就完全有可能避免危机的发生.反之,就会导致甚至会加速危机的发生,还可能产生涟漪效应引发其它危机.     

从蒙牛事件透视企业危机管理

随着我国市场经济的快速发展，企业的发展受到来自社会公众评价，同业竞争等多方面的压力，相应地企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。“吃一堑，长一智”是我们企业“摸看石头过河”的思维方式，但一次企业危机爆发足以导致该企业已经没有“长一智”的机会了，因为一次的危机可能已经让企业不存在了，因此从战略的高度认识危机，防范危机，解决危机，利用危机是企业长治久安的保障。     

如何有效建立企业财务预警制度

经验证明：一个有效的财务预警系统可以预知财务危机的征兆，并能及时发现导致公司财务状况恶化的原因，在弄清原因的基础之上尽快地使经营管理者在危机到来之前能迅速地采取预防和控制措施，将危机消灭在原始状态，这样以来，就能够从根本上阻止企业财务危机的发生。     

欧洲主权债务危机的由来、影响及其启示

全球各国为了尽快摆脱次贷危机导致的金融危机的困扰,纷纷采取＂赤字财政＂的扩张政策。当前尽管次贷危机的影响逐渐远去,但由此带来的副作用即＂主权债务危机＂却开始显现。近期,希腊、葡萄牙和西班牙等欧洲国家的主权债务问题一度引发全球资本市场的动荡并牵动投资者敏感的神经。文章通过分析欧洲主权债务危机的由来、对全球金融经济的影响以及对我国的启示来详细论述这次欧洲主权债务危机。     

企业危机管理中的员工管理策略研究

所谓企业危机管理，就是指企业在经营过程中针对可能面临的或正在面临的危机，而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。 危机发生的直接原因可能是内部因素也可能是外部因素，但根本原因仍是内部因素。     

企业构建预警体系势在必行

在全球经济一体化的背景下，随着竞争的日趋激烈，市场瞬息万变，企业普遍面临更加复杂的内外环境，也难免会遇到有影响企业健康发展的危机。有关我国企业在经营中因人事异动、战略失误、运营失控、安全事故、贸易壁垒、不可抗力、信誉危机等突发原因而导致衰落案例，频频出现在传媒报道中，许多曾红极一时的企业相继出现危机。究其原因就是一些企业缺乏危机意识和抗风险能力，这已成为企业经营管理者面临的一个现实而严峻的问题。     

企业人力资源危机的感知与防范

企业人力资源危机是由于企业的人力资源管理出现失控现象导致出现的危机。本文主要通过分析企业人力资源危机出现的原因和表现，从而得出企业感知与防范人力资源危机的方法。面对激烈的市场竞争，企业只有与时俱进，不断学习，建立完善的人才管理体系和优秀的企业文化，才能够完善企业制度、留住人才，进而做到提前感知与防范企业人力资源危机的发生，促进企业的发展与壮大。     

企业危机管理机制的思考

面对当前严峻的经济形势：一哆资产负债率高、外贸依存度强、抗风险能力弱的企业受到金融危机的冲击，资金链断裂，导致经营危机。因此，建立建全企业危机管理机制，及时预警、防范和化解危机，已成为企业亟待解决的问题。     

河北孵化企业融资难

“由于缺乏资金，河北省不少在孵企业在‘孵化’科技成果时遭遇困难。由于企业规模小，开发的又是新产品，银行一般也不愿提供贷款，导致这些企业缺乏发展、壮大的后劲。”一家河北的企业负责人称，国际金融危机让本就困难的融资状况显得更加恶劣。     

日本官、产、学合作经验

在20世纪80年代以前的文献中,日本的学术体制曾被称作＂学-官-产＂＂（学＂指大学,＂官＂指政府及其研究机构,＂产＂指企业）,这种提法突出了大学在科研方面的作用,相形之下,企业的地位较低。近年来＂学-官-产＂的提法变成了＂产-学-官＂,这意味着民间企业的学术研究活动在日本经济社会发展战略中的地位有所提升。例如,＂三菱综合研究所＂、＂富士综合研究所＂等民间研究机构,是由日本大企业建立和扶持起来的,但其研究范围早已超出本企业的范围,涉及日本经济、科技、福利、教育等各个方面,被称为日本社会经济发展的＂智囊团＂。经过几十年的摸索和发展,日本官、产、学研合作取得了一定的成效。值得我们借鉴。     

全球经济格局变迁中的"中国式并购"

在中国企业收购外资企业的同时,外资也以并购方式进一步强化在中国的产业布局。相对于国际金融危机之前外资并购及其引发的＂斩首行动＂、＂产业安全＂等争议,金融危机以来发生于不断变革的全球经济格局中的全球并购,     

走向高端,重建竞争优势

2008，也许是企业高成本时代真正来到的一年。原材料上涨、油价居高不下、工薪上涨等导致的生产成本持续攀升，加上人民币升值超过预期、利率上调和出口退税下调等因素，使得劳动密集型产品出口企业面临前所未有的挑战，成本压力正在加剧一些中小企业重新洗牌。而由次贷危机引发的美国经济衰退，石油等初级产品价格高涨……使浙江企业越发深切地感受到全球化带来的冲击。在重重压力的逼迫下，制造业大省的产业升级、竞争力再造已经步入了加速期。     

全球经济格局变迁中的“中国式并购”

在中国企业收购外资企业的同时,外资也以并购方式进一步强化在中国的产业布局。相对于国际金融危机之前外资并购及其引发的＂斩首行动＂、＂产业安全＂等争议,金融危机以来发生于不断变革的全球经济格局中的全球并购,     

山东华泰纸业：巧打“转调”牌念 好“绿色”经

初冬时节,走进位于山东省广饶县大王镇的华泰纸业,却并没有感觉到造纸企业的＂寒冬＂气息：一条宽阔整洁的柏油路纵贯厂区南北,一辆辆发往江苏、浙江等地的运输车辆在路旁排起长队,路西侧白墙蓝顶的厂房掩映在精心修剪的绿化带内,给人以自然和谐之感。＂高大上＂的纸机放下身段为客户量身定做新产品、投巨资增上绿色＂双赢＂的环保工程、打造首尾相接的循环经济产业链……近年来,面对造纸行业持续低迷、个别纸种产能过剩的现状,华泰纸业围绕“转方式、调结构”这条主线，努力建设资源节约型、环境友好型、科技创新型可持续发展的绿色纸业，生产经营平稳健康，实现了危机中传统产业的自我救赎。     

危机管理与企业核心能力建设

进入21世纪,世界进入了经济全球化、知识经济和互联网经济的时代,这个时代环境的总体特征是震荡、突变、不确定性增强,这就给企业带来各种各样的危机,企业必须重视危机管理,才能实现企业的可持续发展.要管理好企业的危机,就必须明确企业危机产生的原因,文章认为企业的核心能力不强是企业危机产生的根本原因.在此基础上,文章提出要管理好企业的危机,就必须加强企业的预测能力、应变能力、文化能力和学习能力等核心能力的建设.     

化“危”为“机”：危机营销

危机事件是指在特定条件下，由特定的因素诱发、超出通常时间和空间以及人们正常的心理承受程度并难以控制的事件。美国《危机管理》一书的作者曾对财富500强的高层人士进行了一次调查，高达80％的被访者认为，现代企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面临死亡；14％的人则承认自己曾面临严重危机的考验。     

浙江就业和劳动关系的新挑战

＂十一五＂后期,面对国际金融危机的冲击,浙江省政府认真贯彻落实《就业促进法》等有关法规政策,将新增就业人数和控制失业率作为政绩考评的重要内容。一方面,推动企业积极履行社会责任,引导企业承诺＂不减员不减薪＂;另一方面,