我国企业管理沟通存在问题及其对策研究

一、管理沟通的重要性（一）企业管理沟通是企业管理的客观要求企业管理沟通是企业管理自身的内部要求,对于企业管理来说,互动和交流是由管理的需求特点所决定的,沟通是联系人们思想交流的有效手段。对于企业管理而言,想要在管理理念和管理方式有效地实施,     

基于战略导向的企业预算管理体系探析

预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。在企业闭环管理的流程中,预算管理是一段关键的流程,战略管理是预算管理的导向,计划管理是预算管理的基础和前提,预算管理要以企业战略为导向,与计划管理相结合。     

财务管理与经济效益

<正>企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成,整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分,它和其他管理是联系在一起的,对企业的发展起     

试议成本管理的现状和改革措施

成本管理是企业管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要管理手段。成本管理分为宏观成本管理和微观成本管理:宏观成本管理为微观成本管理创造条件;微观成本管理是深化成本改革的重点。把传统成本管理与西方先进管理方法结合起来,为我国的成本管理指明方向     

经济管理现代化发展趋势概述

经济管理现代化是现代经济管理的必然趋势,是指导现代经济管理活动顺利开展的重要手段。本文从经济管理现代化的表现形式入手,对现代经济管理的新趋势做详细探讨,指出自动化、人性化与现代化是现代经济管理的发展新趋势,是经济管理不断完善后的最终形式。     

细化财务预算,强化成本管理

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要.实行财务预算管理能提高企业经济效益,使企业在管理中出效益.企业的发展与生存,管理是至关重要的.财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理非常重要的内容.本文将对细化财务预算的相关内容进行探讨.     

企业管理的新走势——企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念,加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本,必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理,无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础,以企业形象为目标,既注重内在素质,又强调外在表现的全面管理,是展示企业形象的重要举措。     

用系统论的思想指导绩效管理的实施

在人力资源管理中,工作分析是基础,绩效管理是核心,薪酬管理是关键。绩效管理如此重要,因为绩效管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展息息相关,加之,绩效管理与企业管理其他职能有着千丝万缕的联系,搞好绩效管理工作是一个复杂的系统工程,所以,我们需要用系统观的思想来指导绩效管理,用系统论的观点来完善绩效管理。     

浅谈将企业财务会计提高为管理会计

财务管理是企业管理的中心,是会计与管理的直接结合,是一种利用会计信息进行管理的会计管理活动。将企业财务会计提升为管理会计,建立各种内部会计控制制度,实现对经营活动的预测、决策、规划、控制和考核评价,为企业制定正确的经济目标提供信息依据,并可有效提高企业经营效率和经济效益。企业财务管理是企业管理的中心,是企业管理中不可缺少的重要组成部分。     

浅谈上市公司盈余管理的手段

盈余管理行为在中外公司中普遍存在。从盈余管理的手段看,可将盈余管理分为披露管理和真实盈余管理两类。披露管理是利用会计政策和会计估计进行的盈余管理,真实盈余管理是通过安排真实交易进行的盈余管理。盈余管理的目的为终极目的和具体目的,适度的盈余管理是企业有关利益主体采取合法手段追求自身利益的举措,其体现了公司财务管理技术的成熟。     

供应链管理体系下的物流管理问题探讨

供应链管理是一种有效的管理方法,物流管理是供应链管理的重要组成部分。本文阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并针对我国物流管理发展的问题给出建议。     

基于绩效目标的工程项目管理控制审计

工程项目管理审计是工程项目审计实践工作中的一个新理念,是发挥建设项目投资效益,提高工程项目管理绩效水平的有效方法,是现代建筑工程项目管理发展的必然趋势,将管理审计用于工程项目管理审计十分重要。本文通过分析比较,指出了工程项目管理审计的工作重点,并发现工程项目管理审计的独特之处。工程项目管理审计是传统意义上审计的延伸,是提高工程项目管理水平的手段。     

探析全面质量管理与传统管理的区别

质量已成为全世界的共同语言。全面质量管理与传统管理是两种截然不同的管理范式。过去10年是全面质量管理的黄金时代,但从整体上看,全面质量管理在中国并没有惊人的表现。因此,不得不回头深入反思和重新认识全面质量管理,尤其是全面质量管理与传统管理的差异。     

江西地税基层个人绩效管理存在的问题及路径选择

个人绩效管理作为组织管理的一种方法和手段,是绩效管理的重要组成部分,是在部门绩效管理基础上,在管理方式上更深入管理的一种手段选择.其管理成效是一个组织是否走向精细化管理的重要体现.     

浅析企业文化建设

企业文化是一种管理理论,是企业管理的新阶段.从企业管理的发展看,经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段:经验管理处于企业管理的初级阶段,注重管理者个人的经验、能力和水平,主要表现为"能人管理"、"拍脑袋决策";科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理手段、管理技术,强调制度化、标准化、共性和集体价值;文化管理是企业管理的高级阶段,建立在"人本管理"的基础上,注重员工主动意识、自主管理,强调个性发挥和个体价值实现.     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

加强公立医院财务管理的对策研究

财务管理是企业管理的核心内容,同时也是公立医院管理活动的中心环节,是其他管理活动的基础,它以资金管理为核心,采用价值管理的观念来指导医院各项管理活动,协调各项经营活动,从而全面反映公立医院经营成果和最终绩效。     

物资管理如何创新管理思路和理念

企业在经营发展中离不开对资源的控制和管理。物质管理是企业对资源管理的浓缩体现。物资管理是对生产过程中的物资进行采购、储运和供应。物资管理泛属经济管理学科,主要是研究物资使用的客观规律。在现代企业发展过程中,对物资管理有了更高的重视。物理管理创新管理思路和理念,是现代企业经营管理思想的发展,是企业有效参与市场竞争的需要。本文以火电厂物资供应为案例,阐述了物资管理创新管理思路和理念的分析研究。     

论社会责任管理理论体系的构建

管理事故的发生往往被有些人看作是偶然事件 ,其实是企业组织社会责任管理目标决策欠缺的问题。怎样理解和实施社会责任管理、在管理理论体系建设方面如何进行管理规划、不同类型企业如何有针对性地制定社会责任管理制度等问题 ,是目前管理理论建设急需系统研究的课题。中国企业管理要从社会公共事务管理的角度入手 ,全面扩大企业管理影响力 ,特别是充分发挥管理的社会影响力以解决更多的社会问题。     

浅谈如何加强企业的财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。很大程度上,预算管理执行的情况,决定了企业预算管理的效果。加强企业的财务预算管理,是提高企业管理水平的完善现代企业管理制度的必然要求。加强财务预算管理,可降低企业风险,提高经济效益。所以,加强财务预算管理势在必行。