人力资源管理对企业绩效的作用与影响研究

人力资源是最主要、最能动的生产要素,对人力资源的有效管理,能够为企业带来巨大的经济效益.企业人力资源管理系统运行过程按照时间顺序大致分为招聘前、招聘中和招聘后三个阶段.本文从这三个阶段对人力资源管理对企业绩效的作用与影响进行了研究.     

以胜任力为核心构建新的企业招聘新策略

现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。     

浅析企业招聘风险及防范措施

招聘是企业人力资源管理的重要环节,然而有招聘就有风险。本文主要从影响企业招聘的外部风险因素和内部风险因素两方面来阐述企业招聘中所遇到的主要风险,如法律风险、人才市场供给不足的风险、招聘流程风险等,并提出了诸如加强法律风险防范、规范企业招聘管理规章制度等相应的防范措施,为企业防范招聘风险提供借鉴。     

企业人力资源管理的风险与防范

企业人力资源管理风险人力资源管理风险是指企业在人力资源管理过程中存在管理不当的现象,进而影响管理水平和管理效果,给企业带来一定的损失。具体而言,企业人力资源管理风险主要包括以下五个方面。招聘风险。企业的发展,需要高素质人才的支撑,而招聘便是企业吸纳高素质人才的主要方式之一,企业通过招聘,可以从社会中吸纳企业所需的专业人才,使其为企业的发展服务,进而提升企业的竞争力,促进企业的发展。但在企业招聘的过程中.     

浅析提高企业人员招聘有效性的方法

招聘是组织实现人力资源配置的手段,是企业生存发展的关键,而拥有更多更好人才是企业健康、快速、持续发展的前提,提高企业招聘有效性则是企业获取更多更好人才的最佳方式.本文从制定科学合理的人力资源规划、制订切实可行的招聘方案等几个方面提出了提高人力资源招聘有效性的方法.     

人力资源管理法律风险识别与防范

随着知识经济的迅速发展,人力资源已经成为现代企业的一种重要资源,人力资源管理的成败决定着一个企业的生存与发展,人力资源管理的法律风险存在于招聘录用、纪律管理、绩效管理、薪酬管理、培训开发、离职管理各个环节,建立科学合理的人力资源管理法律风险防范制度也需要从这六个方面入手,规范各环节的管理工作,防范人力资源管理各环节的法律风险.     

人力资源招聘与培训管理研究

人力资源开发与管理的过程中,对于企业内部的人力资源的开发,培训与招聘工作是十分重要的内容。其中,招聘制度的合理性、科学性,以及能否满足企业的人力资源的需要都直接影响到企业战略目标的制定以及整体战略的达成,更是影响着企业的经济效益与经营。在目前,我国企业的人力资源招聘与培训管理制度问题大量出现,本文就结合我国企业内部人力资源招聘与培训管理制度现状展开研究,分析原因,从而提出几点改革建议。     

中小企业招聘过程中人力资源法律风险及对策

中小企业在人力资源管理中经常会有意或无意的出现一些漏洞,而这些漏洞在法律环境日益规范的今天常常会给企业带来一些风险甚至是损害,在员工招聘过程中更是如此。本文就中小企业在用工、就业歧视、劳动合同签订等方面可能出现的人力资源法律风险进行了梳理,重点是给出了相应的完善策略。     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

人才招聘呼唤科学的考评技术

本近年来越来越多的企业意识到人力资源在企业中的战略地位,却只有少数的人认识到招聘才是人力资源活动的核心.要想成功地进行人才选聘,还需要企业高层管理和人力资源部门充分重视招聘工作,以及科学合理的评价方法,才能推动整个企业人力资源管理工作和整个企业的发展.本文通过案例分析阐述了科学的考评技术对人才招聘的重要性以及应用.     

浅谈企业人员招聘中岗位分析的有效性

随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,招聘工作一直是人力资源管理的重要环节.根据对企业招聘现状的调查发现,相当多的企业对人员的引进较为随意,更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.招聘作为企业获取人才的渠道之一,其效果的好坏将影响到企业的生存和发展.人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程.     

人力资源招聘途径的博弈分析

人才的招聘是人力资源管理活动的开始,人才招聘活动的成功与否直接关系着人力资源管理活动能否有效的进行,招聘过程实质上是招聘方和应聘方相互博弈的决策过程。本文通过建立内外部招聘途径的博弈模型,从而得出博弈均衡点,即得出企业和应聘者如何选择才能使双方获得最大效益。     

信息不对称下提高人员招聘选拔的有效性问题研究

在信息化日益发达的今天,信息不对称问题已目益困扰着企业人力资源招聘的实效性。由于招聘信息的不对称,企业如何有效实施人力资源招聘,已日益成为制约企业发展的一个重大问题。文章就信息不对称下对企业人力资源招聘的机理过程进行了分析探讨,并提出了相应的防范对策。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

大数据背景下企业人力资源招聘探析

大数据背景下,企业人力资源招聘不再仅仅依靠传统的招聘方式,而是逐渐利用大数据来革新招聘方式,提高企业的招聘质量和招聘效率,在这一过程中呈现出与以往不同的招聘特点,机遇与挑战并存。本文阐述了企业招聘的相关内容,指出大数据背景下的企业招聘的特点,分析了运用大数据进行企业人力资源招聘的制约因素,提出大数据背景下提高企业招聘有效性的建议。     

基于雇主品牌视角下构建招聘回馈机制的研究

本文通过对人力资源招聘过程的两种情景和一个企业评价阶段的调查发现,企业招聘如果建立回馈机制能影响应聘者(潜在客户、潜在企业优秀人才)对企业雇主品牌的认知。因此,企业应该注意建设人力资源招聘回馈机制。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

论人力资源管理在人才招聘中的策略

对于企业而言,人才是最积极、最具有主观能动性的因素,企业要想获得生存与发展,就需要采取科学有效的措施吸引人才,留住人才.科学合理的招聘工作对于企业的发展有着十分重要的作用,基于这一因素,企业必须要意识到人力资源的重要作用,制定好科学合理的招聘机制,挖掘出合理、优质的人力资源资本.本文主要分析人力资源管理在人才招聘中的策略.     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

随着现代企业、现代信息技术的不断发展,人力资源也逐渐成为企业经营、决策的重要环节。与传统企业经营模式不同,现代企业将“人”及“人才”看为企业最重要的资源和成本,在此背景下,许多企业都将人力资源的招聘和培训成本作为优化企业招聘流程,为企业筛选优秀人才的前提和基础。但由于不同企业的发展以及对人力资源成本的认识不同,在生产经营以及人力资源招聘和培训过程中,经常出现招聘和培训流程冗长、成本过高等问题,这不仅影响企业的正常经营,更对企业人力资源招聘和培训造成较大的阻碍。对此,本文简要分析研究如下。