石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

石油物资供应体制改革模式的探讨

随着市场经济的快速发展,国家和企业对石油物资的需求不断扩大,石油企业的物资供应成了其发展道路上亟待解决的问题,改革石油物资的供应体制已经迫在眉睫。本文主要探讨了石油物资供应体制改革的模式,以期为我国石油企业的发展提供借鉴。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

集中采购模式推进石油企业物资采购科学化发展

随着我国企业采购现代化进程的加速发展,科学有序的采购方案成为石油企业竞争力的核心体现。企业采用集中采购的模式可以降低采购成本,提高企业综合竞争优势,并为企业带来巨大经济效益。本文主要通过分析石油企业集中采购实践的经验,结合理论知识,探讨了集中采购在石油企业中存在的问题及解决方案。     

供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析

物资采购成本对于石油企业的发展来说影响巨大,它是我国事业企业国家竞争力的关键。但是,当前我国石油行业的物资采购成本控制还存在较多的问题,如物资的价格不稳定、市场供应情况不理想等。在发展石油产业时,如果不能解决好这些问题,将会对石油行业的物资采购成本产生极为重要的影响。本文将对供应链管理环境下石油行业物资采购成本存在的问题进行分析,并寻求相应的解决办法。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

石油企业对物资采购成本的控制措施分析

企业物资采购是对维持企业发展、扩大生产所必需的材料、设备等的购入,是提高企业经济效益的一大增长点,对于企业生存发展有着至关重要的作用。近年来,我国石油企业物资采购出现了管理不规范、流程设置不合理、人员素质不高、计划缺乏合理性、监督无力等问题,造成企业物资采购成本过高,对企业发展形成不良影响。未来,须真正转变观念,进一步加强机制、体制创新,规范采购流程,加强采购监管,从根本上对物资采购成本形成有效控制,推动石油企业可持续发展。     

浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

当前世界经济发展中,石油作为极其重要的战略物资,掌握了国家经济发展的命脉,石油企业的管理提升,对国家经济是十分重要的,因此,国家十分重视石油企业的标准化管理。石油企业的物资采购实现标准化管理,保证石油企业的现金流正常流转,是石油企业发展过程中的重要一环。在公司运行过程中,物资的采购是必经环节,为此,本文针对石油企业的标准化采购管理为例,分析探究通过科学合理的采购标准,促进石油企业的良性可持续发展。     

石油物资采购标准化管理初探

当今世界经济一体化浪潮不断推进,标准化管理在市场经济中的重要性越来越深入到各个行业。在更大范围和更深程度上石油企业必须融入到这股浪潮中,广泛的参与经济全球化和国际分工。标准化管理是现代企业的基石,同时其也是质量的参照物。重视标准、准确的市场定位,是企业获得更好经济效益的重要途径。物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,因此,实施石油物资采购的标准化管理,直接关系着物流企业的生存与发展。     

石油行业联合采购平台构建探讨

在前人研究的基础上,引入西方广泛重视的联合采购思想,通过对三大石油巨头现状与问题的分析,导出了其组织联合采购的优势及必要性,并从行业的高度运用具体的框架模型对此采购平台的搭建进行了具体的规划与解析。     

石油企业物资管理存在问题及对策浅析

本文将焦点放在石油企业物资管理上,通过对石油企业物资管理现状进行分析,发现其中存在的问题,并提出了相应的对策建议,希望有助于实践。     

全国统一大市场下的企业物资集中采购管理与成本控制研究探讨

2022年4月10日,《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》正式发布,该意见明确,要加快建立全国统一的市场制度规则,打破地方保护和市场分割,打通制约经济循环的关键堵点,促进商品要素资源在更大范围内畅通流动,加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场,全面推动我国市场由大到强转变,为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。自2021年12月11日加入世界贸易组织以来,我国市场经济始终保持快速发展,相关产业在国际竞争的大背景下经受了洗礼与考验,也开启了一段蓬勃发展之路。此次全国统一大市场的建设提速也将加速相关行业洗牌,相对应的,各单位尤其是集团化运营管控的各类企业,在物资采购管理方面也必须要有所改变,主要可改变的方向有：提高集团系统内物资采购管理人员的整体水平和素质,加强物资采购中的前期市场调研工作,甄选可集中化采购的物资,优化物资采购管理方式和方法,推进物资采购管理的网络化、信息化进程,健全物资设备的全生命周期管理链条,建立物资采购管理监督和约束机制,建设全流程一体化物资体系,使企业各类物资采购管理更系统、更科学、更规范。     

试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策

我国企业的物流成本远高于发达国家,我国石油企业综合竞争能力也因为物流成本的居高不下而严重弱化。石油企业是世界各国的经济能源支柱,也是我国最大的龙头型企业,年产值在几十亿元到上百亿元。随着改革开放的不断升级,我国石油企业国际贸易的不断提升,压缩物流成本、精细核算物资成本以及物流管理成为了重中之重。     

现代企业物资采购模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,对保证企业生产建设和经营活动具有重要意义。通过控制采购成本的采购方案,有利于企业实现良好的经济效益,促进企业长远发展。     

石油企业物资采购的控制及整合

石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

石油企业物资采购价格审计探析

石油企业物资采购价格审计是指石油企业部门内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和价格审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门物资采购价格进行真实、合法和效益的监督行为。     

优化海外物资管理降低成本费用策略的研究

大部分企业在物资成本管理中,事后控制仍然没有前移到事中控制和事前控制上。而往往物资在企业成本中所占的比例最大,所以对物资管理的成本控制必须引起企业足够的重视。如何加强企业物资管理成本控制也就成为企业合理进行成本控制、谋求更大效益的重中之重。     

供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法

随着全球经济一体化的不断发展,经济得到了飞跃式的突破,而随着经济的发展以低碳经济和物联网为代表的变革成为经济发展新的方向。采办中心的存在作为石油开发的基础先决条件,但目前存在着结构性矛盾。还需要持续不断地优化整个物资供应链,选择可以长期合作的战略伙伴,这对提高供应链的运行效率,以及对石油行业的发展具有非凡的意义。