国有商业银行人力资源管理现状及调整对策

中国加入WTO，外资金融机构全面进入中国后，首先引发的将是一场“人才大战”，而实现管理人员的“本土化”是外资银行在中国拓展业务唯一可走的捷径。因此，如何应对这场人才争夺战，从战略高度审视我国国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。本试图通过对我国国有商业银行人力资源管理现状的分析，提出应对这场“人才争夺战”的对策。     

浅析国有商业银行的人才管理

优秀人才的不断流失已经成为影响我国四大国有商业银行进一步发展的重要因素。与人才培养相比,人才培养的后续管理显得更加重要。如何探索出一条适应国有商业银行发展的人才管理之路,大力加强对国有商业银行的人才管理,在学习和借鉴国外银行先进人才管理模式的基础上,立足自身实际,努力探索出一条市场化的人才管理道路,为优秀人才提供广阔的发展空间,是摆在我们面前的急迫任务。     

选人 用人 育人 留人——谈人力资源管理在国有商业银行改革中的作用

随着全球经济、金融一体化进程的加快和知识经济时代的到来,资源管理对于国有商业银行发展的重要作用也已成为业界共识。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”中央在2003年末专门召开了全国人才工作会议也确定了“人才强国”方略。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有商业银行人力资源管理面临着越     

浅谈现代国有商业银行人力资源管理

面对世界资本市场的扩大、跨国外资银行的进入、中国加入世贸后对中国金融市场的冲击等等的挑战 ,我们必须重视加快构筑银行人才高地 ,人力资源开发与管理的成效将成为决定挑战胜败的关键。本文拟就现代国有商业银行人力资源开发与管理提出思考与对策。　　一、国有商业银行人力资源管理现状　　国有商业银行现行人力资源管理属传统的人事管理 ,基础是行员制 ,即以职务分类为基础 ,等级工资制度为重点 ,将各项人事管理行为互融和衔接的具有整体功能的人事制度。随着国有商业银行商业化改革和外资银行介入的竞争 ,行员制已成为国有商业银行发…     

民营经济的快速发展与国有商业银行的信贷取向

一、民营企业的发展是国有商业银行新的效益增长点 民营企业的快速发展,使得民营企业在经济总量中的份额越来越大,它已成为我国经济中最活跃、最有发展潜力的因素,民营企业应我国的经济改革和市场经济而产生,经过多次大浪淘沙,能生存、能发展、能壮大的民营企业大都具有独特的经营理念和丰富管理经验,具有较强的市场与产品优势,国有商业银行利用其科技、网点、信息、结算、人才等方面得天独厚的优势,"有进有退"、"有目的、有选择"的与一批有市场、有效益、有发展前景的民营企业结成战略伙伴,加大对其的支持力度,且适时营销系列金融产品与金融服务,提高国有商业银行金融衍生产品及中间业务的市场占有率,这无疑对提高国有商业银行的效益和核心竞争力,以及加快国有商业银行的发展具有重大的战略意义,民营经济的发展必将成为国有商业银行获取利润的源泉.     

加入WTO后国有商业银行的策略取向

我国加入WTO已近一年,国有商业银行如何尽快在有限过渡期内,分阶段、分步骤采取适时正确的策略取向,增强和提升自身的可持续发展能力与整体竞争力,应对外资银行与其渐次开展的全方位竞争,是目前国有商业银行的当务之急.作者结合实际工作,首先论述了加入WTO给国有商业银行带来的竞争优质客户、中间业务、人才等方面的一系列挑战;然后分析了入世后国有商业银行在机构设置、资产质量、业务创新、人才开发、经营理念和管理方式等方面仍然存在的问题;继而提出了国有商业银行"重整经营资源、创新业务发展方式、构建人才管理机制、加强企业文化建设"等四个方面的策略取向.     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…     

传统银行队伍的结构性弱点及治理方向

随着历史的演进,国有商业银行员工队伍在人才素质、数量、知识技能等方面存在的结构性弱点,已成为国有商业银行转型中被社会公认的难点和治理的方向。     

商业银行行长如何当好绩效管理工作的“一把手”

"绩效"一词在国有商业银行已深入人心,并且有特定的内涵。这也折射出了绩效考核已经成为商业银行经营管理中不可或缺的手段,特别是对机构以及机构负责人的考核,已经成为牵动银行全年经营管理的主线。其实,绩效管理的价值远远不止对经营机构和机构负责人的考核,绩     

我国国有商业银行人才困境的管理学分析

人才是现代企业的核心资源,也是制约国有商业银行发展的重要因素。随着我国金融业竞争的日趋激烈,我国国有商业银行人才大量流失,人才困境凸显。本文从管理学的视角从多个维度深入探析我国国有商业银行人才困境的深层次原因,并从观念、制度构建两个方面系统提出我国国有商业银行突破人才困境的多种路径,以期对国有商业银行的人力资源管理实践有所借鉴。