客运企业财务管理浅探

笔者根据目前客运公司的财务预算管理、资金集中管理、财务科长委派制及信息化管理这些财务管理的现状、从资金集中管理、资金预算管理、财务科长委派制等方面作简要阐述.     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

医疗机构财务科长委派制的弊端与改进

为进一步加强医院财务会计管理工作,提高会计核算质量,促进医院健康发展,目前在医疗机构中也逐步实行会计委派制。财务科长委派制的实施,能够促使医疗机构的财务监管体系逐步建立和完善、财务工作逐步标准化、财务科长管理能力逐步提高。但是,实施过程中也发现会计职能重点发生偏差、委派财务科长责权执行不力、与相关岗位职能交叉、主观能动性不足等弊端。为此,本文提出统一会计委派制形式,主管部门、接收单位与委派人员三方合力的改进建议。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

企业集团财务集中管理模式探析论

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理,降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理,降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

财务集中管理在企业集团中的应用

财务集中管理是企业集团达到最佳资源配置,实现整体战略的有效手段。该文针对传统财务控制存在的缺陷,从资金集中管理、合并报表控制、全面预算管理及绩效评价管理四个方面阐述了财务集中管理在企业集团的应用。     

民营集团公司财务集中管理问题的思考

民营集团公司财务管理比较薄弱,实行财务集中管理是集团公司行之有效的财务管理模式。在资金管理方面实行集团集中管理,保障了资金安全,能够更高效地运用资金;整个集团快速筹集资金,扩大融资规模。实行财务集中管理能够完善民营集团公司管理职能,实行财务集中管理保障民营集团公司经营成果,促进民营集团公司长期发展。文章针对民营集团公司财务集中管理问题解决建议,以期为民营集团公司提供借鉴。     

企业集团资金集中管理策略研究

企业集团资金集中管理可以降低集团整体的财务成本费用,提高资金的使用效率,增强企业集团的整体信誉度,便于对下属子公司的财务监管。当前,企业集团资金集中管理存在着内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等问题。为提高企业集团资金集中管理水平,应进一步规范企业集团下属公司银行账户的开设及管理,推行企业集团全面预算管理,建立完善的资金管理模式,合理分配资金集中管理的收益,完善考核机制。     

企业如何加强财务管理

企业应如何加强财务资金管理,从 实践经验看,应着重从以下四个方面下 功夫: 一、资金管理应成为企业管理的重 心。从资金集中管理入手,以现金流量 监控为切入点,通过实施全面预算管 理,切实提高资金使用效益,防范财务 风险。一是从资金集中管理入手,建立、     

实行会计集中核算的思考

会计集中核算是目前各地正在推行的会计委派制的一种特殊形式,是以统一核算为手段,集中资金为基础,在不改变单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下,对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的方法,是一种新型会计管理体制下的会计监督方式.实行会计集中核算,在规范会计核算行为,提高会计信息质量,加强财政资金管理和推动党风廉政建设等方面都有十分重要的意义.     

关于企业集团资金集中管理模式的创新研究

近年来,随着我国企业集团的迅速发展,其财务集约化管理也变得日益迫切,财务集约化管理的重点为资金的集中管理。随着企业集团自身规模的不断壮大,资金管理模式的创新与改革也需要不断加快,因为提升资金管理的质量和效益已经成为企业集团提升核心竞争力关键所在。文章中首先分析了我国企业集团资金集中管理的现状,然后对几种主要的资金管理模式进行了分析和比较,最后提出了关于资金集中管理模式的创新途径。     

出版企业财务集中管理的模式分析

随着出版体制改革路线图的提出,各个出版企业正在深入地探索市场经济的运作模式,而推行财务集中管理对于出版业建立新的运作模式则具有重要意义。出版企业推行财务集中管理模式的主要内容包括资金集中管理、筹资集中管理、投资集中管理、财务信息化和平台建设、全面预算管理、财务主管委派制度和会计监督等诸多方面。     

企业集团财务控制机制探析

近年来.我国企业集团发展迅速,但它们自身的规模优势并没完全显现,相应的内部财务控制机制并未真正建立起来.本文从实施财务总监委派制、实行资金集中管理、统一财务管理办法、加强全面预算控制、强化内部审计监督以及完善业绩评价体系等六大方面探析企业集团的财务控制机制,以及不同机制下的财务控制方法、职责和权限界定,以及相应的作用分析.     

企业集团资金集中管理的模式分析与选择

企业集团根据整体财务目标要求和资金运作规律,对整个企业集团的资金的分配、周转、筹措和投向进行统一管理和调度,以期发挥集团资金管理的协同效应,实现对集团资金的有效管理控制。集团资金集中管理本质上是企业信息在经营中的集中体现,通过集权和分权管理的配合,实现集团信息的集中监控。企业集团资金集中管理属于财务控制权在不同层级上的分配和选择,在现有激烈市场竞争的背景下,为提高资金使用效率,降低企业营运成本、加强资金监管力度,强化资金管理理念,建立适合集团自身的资金集中管理体系,成为企业集团发展的共识。     

集团资金集中化后续管理探讨

资金集中管理已成为目前企业集团资金管理所采用的主要形式,在规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力和增强集团资源优势配置方面发挥了积极作用。为此,阐述了资金集中管理在现代企业管理中的意义,分析了企业集团实施资金集中管理后可能面临的问题和困难,并就如何完善企业集团资金集中管理提出相应对策。     

工程公司如何进行资金集中管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。如何管好用活资金,是企业经营者和财务工作者的主要职责。本文从工程公司资金管理现状着手分析,探索工程公司资金集中管理实现途径,阐述了实施资金集中管理后带来的效应。     

现代企业集团财务集中管理刍议

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。实施财务集中管理能使财务管理权集中,会计信息集中,资金管理集中,实现财务风险的全面监控。     

科学运用现金管理平台,提升资金管理水平

资金管理是在企业的财务活动中,企业财务管理的核心内容,因而,每个企业也都面临着如何加强资金管理和提高资金使用效益的问题。本文以资金的集中管理为切入点,就资金集中管理的优劣势,以及其实际实施方案进行了具体的探讨。