关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

目前很多公路施工单位以保障公路施工质量为由,肆意浪费公路项目经费,大大增加了工程项目的成本,不仅给市政府造成严重的财政浪费,同时也会间接地给国家造成巨大的经济损失.财政监督机构作为工程项目施工成本控制的关键,应加强监督各施工单位在公路工程项目施工过程中的成本控制,充分发挥其职能和作用.本文主要介绍了施工项目成本控制的概念、目的以及应遵循的几项基本原则,就如何加强公路工程项目施工成本控制措施提出了几点建设性意见.     

浅论公路工程项目成本的有效管理

从公路工程项目成本的概念入手，分析了当前公路工程项目成本管理存在的问题．并提出了针对性的措施。     

高速公路工程项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,本文从投标费用、公司管理费、项目经理部费用控制三个方面入手,系统、深入地阐述了在高速公路工程施工项目中应该如何进一步做好成本控制工作。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

公路工程项目施工阶段的成本控制

本文主要论述了成本控制的一般原则和公路工程项目阶段包括施工准备阶段和实施阶段的成本控制过程。     

浅析公路工程经济管理中存在的问题及解决方法

随着我国经济的不断提高，公路工程施工过程经济效益的管理显得尤为重要，本文首先分析了影响公路施工质量的常见因素，进而提出加强公路施工质量控制的有效方法。降低公路工程造价，达到预期想要的公路工程项目的经济效益。     

试析公路工程财务管理及成本控制

公路工程能否取得巨大的经济效益跟企业的财务部门的管理以及成本控制工作密切相关,因而加强施工项目的财务管理和成本控制至关重要,本文着重讨论了加强工程项目财务管理、监督及成本核算的有效措施．并提出了一些注意事项。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

谈如何控制施工成本

本文分析了施工成本管理的概念与作用，阐述了成本控制的基本原则，并从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

浅谈我国公路工程建设的成本控制及其管理

伴随我国城市化进程的不断加快，我国公路工程建设的项目也在不断增多，且已逐渐遍布全国。公路工程建设项目的增多带动了整个工程建设行业的发展，使行业内充满了更多的竞争和挑战，机遇与风险并存。如果企业要想在行业内激烈的竞争中占得优势，那么对建设成本进行有效的控制和管理绝对是最理想有效的方式。文章通过对我国目前公路工程建设成本管理中存在的问题进行浅析，旨在提出能够利于企业控制和管理公路工程建设成本的有效措施。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

文章分析了施工项目成本控制存在的问题,阐述了施工项目成本控制原则,提出了施工项目成本控制的思路及具体措施。要建立建设监理制;增强相关人员的成本控制意识;全面提高相关人员成本控制方面的综合能力;抓好合同管理;重视和加强材料管理;加强成本管理组织体系建设;从技术措施上和经济措施上展开项目投资的有效控制。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

本文分析了施工企业成本管理存在的问题，从提高对成本管理的认识、加强项目成本控制、成本的动态管理、控制非生产性开支四个方面提出了应对的措施。     

浅谈高速公路工程施工机械设备管理

高速公路中施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，在施工成本中占了较大的比重。因而，要通过加强施工机械设备管理，提高施工机械经济效益，达到降低施工成本的目的。加强公路工程施工机械设备管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。     

如何做好工程项目的成本挖潜增效

公路工程成本控制效果如何,不但直接影响到施工企业的经济效益,而且关系到项目能否顺利完成。针对陕西省某通县公路项目,我们在中标后的成本预测中,确认这是个亏损的项目,那么,如何改变现状呢?我们认为成本管理只有从内部挖潜入手,规范程序,合理分配成本责任,做好过程工作,从而去有效改变投标所造成的不利现状。作为施工企业的项目经理部,必须要完成合同规定的工作内容,并且要认真履行和业主的     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

目前，公路工程施工企业之间的竞争是越来越激烈，竞争的焦点也在由产品的质量逐步转向产品的价格。因此，公路工程的招投标价格也在逐渐下降，一些施工企业为了中标，不惜压价让利，使得企业的利润越来越少，这样必然会影响了公路工程施工企业的健康发展。本文分析了公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题，针对性的提出了加强公路工程施工企业财务成本管理的对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景，继而分析了路桥施工企业成本管理方式，然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施，最后对全文进行了总结，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

电力施工企业火电工程项目管理浅析

项目管理实质上是对人的管理，本文着重从项目人力资源管理，适宜的项目管理模式的建立，质量控制，成本控制等方面阐述了火电施工企业项目管理方面的经验。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。