内控体系与全面风险管理体系的融合研究——以A集团为例

内控规范和全面风险管理既有联系又有差异。本文以A集团为例,从两个体系的内在联系以及企业实际,提出了以建立风险为导向的内控体系为基础、以重大风险控制为重点的全面风险管理的融合思路。     

建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设的研究

近年来,建筑行业取得了飞速的发展,但是在取得良好发展的同时,建筑行业的数量也逐渐增多,给企业的发展造成了较大的竞争压力.建筑行业要想取得良好的发展,在激烈的市场竞争中赢得发展优势,需要加大全面风险管理及内控体系建设,明确风险管理和内控体系对促进企业健康发展的重要性,推动建筑企业的健康发展.本文对建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设的背景与发展历程进行简要概述,并提出了合理化的解决对策.     

关于央企内控监督评价的思考--对风险、内控和合规“三合一”评价体系构建的分析

本文为提升中央企业内部控制有效性,结合国内外内部控制评价理论发展趋势,通过分析中央企业内控体系监督评价面临的形势要求,阐述了中央企业建立"以风险管理为导向、合规监管为底线、内部控制为抓手"的监督评价体系的必要性。针对中央企业普遍关注的重点业务、关键领域,利用进阶式的内控体系监督评价综合测试方式,提出一套适用于中央企业的内部控制、风险管理和合规监管"一体化"的内控体系监督评价标准,夯实中央企业内部控制体系管理基础,有效应对内外部各类风险挑战,保障高质量发展。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业内控体系是现代企业管理的一个重要方法,企业的成败、会计统计信息的失误,企业的道德败坏等一般都是因为企业的内控体系出现问题而造成的.所以需要健全企业的内控体系.全面预算可是企业管理的一个重要方法,通过全面预算可以有效的构建企业内控体系,所以在企业管理中,要将二者结合起来,看成一个整体,构成一个闭环,全面把控企业管理的内控体系.     

浅议基层人民银行内部控制体系建设

当前，在进入金融业日益开放的关键时候，人民银行应建立健全风险管理和内部控制的长效机制，按照现代化、国际化的要求，尽快构筑全面、规范、有效的风险管理和内控体系，从而在全面风险管理的坚实内控平台上提升履行央行职责的能力。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建

随着国家经济的迅猛发展,企业越来越重视财务风险管理,只有有意识规避风险,注重内控体系的构建,才能更好的发展经济.基于此,以当前企业财务风险管理工作开展情况为基础,结合近年来工作经验,对财务风险管理的企业内控体系构建进行分析,以期起到促进企业经济长效发展的效果.     

基于全面预算的制造企业内控体系研究

制造企业对未来经营活动和财务结果的充分全面预测格外重要,内控体系是否能够真正健全也需要从全面预算的管理效果上予以分析。为此,结合多年财务管理工作经验,本文首先探讨了制造企业内控体系中全面预算的作用,其次论证了制造企业加强内部控制的全面预算基础条件,同时分析了制造企业内控体系中全面预算管理通病,最后提出了基于全面预算的制造企业内控体系。旨在借助全面预算及时指导制造企业改善生产经营活动的合理性。     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

在新时期背景下,市场竞争不断加剧,如果企业未能有效控制各类风险,自身发展必然会受到很大的影响,甚至面临生存危机。对国有企业而言,财务风险管理至关重要,但从现实情况不难看出,部分企业由于缺少完善的内控体系,使得财务风险管理的实效性不高,这就会对企业的良性可持续发展产生影响。基于此,本文就从财务风险管理与内部控制的相关概述出发,重点探讨了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,同时提出了一些相应的优化对策,望有参考价值。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益，就必须将现代化的内控体系建立起来，而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用，因此应该以全面预算管理为核心，构建企业内控体系，促进企业的高效发展。     

关于国有企业集团内控体系建设的思考

内部控制是企业全面风险管理的有效抓手,笔者旨在通过分析目前国有企业集团内控体系建设的现状,指出其中存在的问题,提出改进措施和建议,以促进国有企业集团内控管理水平的提升.     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

基于财务风险管理视角的国企内控体系构建分析

为确保国企能通过优化内控体系,有效提高自身抗风险能力及管理质量,本文首先对国企内控体系与财务风险管理之间的关系进行简要阐述,明确内控体系在风险防控方面的实际作用。其次,揭示国企在财务风险管理方面存在的弊端问题,为改进内控体系提供有力的现实依据,并详细探讨了构建国企财务风险内控管理体系目标以及具体策略等。通过案例分析,进一步验证内控体系构建方案的可行性,为国企提供一定的实践指导与参考。     

如何建立操作风险管理体系

内部控制的失效往往是商业银行操作风险频发的最主要原因,因此,必须通过建立有效的内控体系加以控制和防范,并在此基础上构建全面的操作风险管理体系。     

论以全面预算管理为核心的集团企业内控体系

本文对集团企业的全面预算管理与内控体系的关系和保证现状进行了分析,提出了建构以全面预算管理为核心的集团企业内控体系路径。     

建立健全企业内部控制审计评价标准体系的途径探析

现阶段企业快速发展过程中,完善健全的企业内控审计体系成为一个非常重要的工作,作为审评标准,内控审计评价标准体系犹如尺子一样,能够对企业内控审计工作情况进行全面评判.本文先对企业内控审评标准体系建立要求进行分析,并在此基础上就如何建立完善的内控审评标准体系,谈一下个人的观点和认识,以供参考.     

企业内控规范体系建设若干问题的思考

在企业发展过程中,内部控制体系起到重要的作用,为了实现企业战略发展目标,必须对各项经营活动进行分析,给予风险管理,落实制度体系.随着我国社会经济的不断发展,内部控制体系在企业管理中的地位逐渐突出,但是在具体管理阶段存在内部体系不健全的现象,严重影响体系的后续建设.本次研究中以企业内控规范体系建设现状为基础,结合具体情况,对内控管理举措进行分析.     

全面预算视角下商业银行财务内控体系构建探究

全面预算管理在现代企业管理体系中占据核心地位,尤其是对于商业银行而言,其复杂的业务环境和严密的内控要求让全面预算管理成为财务内控体系的重要组成部分。然而,全面预算管理的推行面临多方面的挑战,包括业务流程模拟、管控模式选择、预算管理模式匹配等。探讨了全面预算视角下商业银行财务内控体系的构建路径。     

基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建

在当今社会主义市场经济迅速发展的时代,集团财务风险管理的发展也不断崛起,财务风险管理工作是十分重要的,它关系着集团是否能够更好地开展管理工作,尤其是内部控制体系的构建,能够在一定程度上有效地提升集团的管理效率与管理水平.这篇文章主要探析基于财务风险管理的集团如何全面地构建内控体系,针对集团内部存在的问题提出相应的解决对策.     

风险管理视角下的国有装饰施工企业内部控制研究

国有装饰施工企业在我国经济发展中占据着十分重要的地位。近年来,随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,大部分装饰施工企业在一定程度和范围内建立了企业内部控制制度。内控管理工作作为国有装饰施工企业内部管理的重要方式,在全面提升国有装饰施工企业内部管理的效率和质量方面发挥着重要的作用。基于风险管理的视角,加强国有装饰施工企业内控管理,需要建立相配套的风险管理机制和内控管理机制,保障内控管理工作的有效落实,充分发挥出内控管理的作用和价值,确保国有装饰施工企业的健康发展。本文主要从国有装饰施工企业的风险管理与内控管理之间的关联性进行分析,深入挖掘现阶段国有装饰施工企业内控建设过程中存在的不足之处,结合国有装饰施工企业的实际发展情况,提出基于风险管理视角下完善国有装饰施工企业的内控管理措施,全面提升内控管理的效率,推动国有装饰施工企业的进一步发展,以期为相关行业的内控机制建设工作提供有效的参考和指导。     

健全内控制度,有效控制企业风险

通过建立科学的决策体系、完善内控制度,结合企业特点制订内控风险管理战略,对企业风险进行有效的预防和控制,把企业风险降到最低限度。