ABC分类法在加油站费用控制中的应用

面对日趋激烈的市场竞争,成品油销售企业唯有坚持低成本发展,实施降本增效,才能生存和发展。加油站费用管理是降本增效的必要手段。本文分析了加油站现有费用管控中存在的问题,提出通过引入ABC分类管理法,实行加油站费用全覆盖管理,提高加油站费用精细化管理水平,促进成品油销售企业降本增效取得实效。     

对现代企业实施人本管理的思考

以人为中心的人本管理思想,已经被越来越多的现代企业所推崇,本文通过了解人本管理思想的内涵及人本管理思想在现代企业实施的必然性,进一步明确在现代企业中实施人本管理的途径和方法,为企业实施人本管理提供参考。     

论人本管理在企业管理中应用的误区与对策

在知识经济时代,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一.在企业里实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的选择.针对当前人本管理在企业管理中存在的误区,如何能够更好地实施人本管理,提出坚持人本管理、实现员工的自我激励、贯彻企业文化、与社会责任结合、建立激励机制的五项措施.     

浅析政府人本管理与企业人本管理的异同

人本管理成为近年来新兴的管理理论前沿,在管理理论领域掀起了一股人本管理思潮,在管理实践领域.无论是企业还是政府.都十分重视人本管理的研究.现代人本管理理论主要产生完善于企业的管理实践过程中,政府管理在引入人本管理时应该认清与企业人本管理之间的关系,笔者将从政府管理与企业管理之间的关系来分析政府人本管理与企业人本管理之间的异同.     

探析如何优化加油站用工排班

在加油站应用设备化、系统集成化、管理信息化的快速发展进程中,液位仪系统、加油站管理系统和自助加油逐渐取代人工计量、人工核算和人力加油,如何在信息化实施过度阶段有效解决加油站用工排班关系,成为成品油销售企业亟待解决的问题。在中国石油广西销售分公司《优化基层库站劳动用工的指导意见》基     

浅议企业人本管理

人本管理在当今世界逐渐被纳入到现代企业管理方式中,本文主要从人本管理的内涵入手,针对当前人本管理存在的问题,提出了企业人本管理的对策。     

全社会人本管理:新的企业管理模式

全社会人本管理作为一种社会人本价值目标管理模式,与目前的股东或利益相关方利润目标管理模式、全社会价值目标管理模式、人本价值目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值、管理机制和管理理论假设上存在着本质区剐.全社会人本管理具有主动性最强的管理动机、内容最全面的管理权力、一体性最高的管理体系、一致性最高的管理预期目标等特征.在企业管理理论假设前提、解决企业管理核心问题及其解决该核心问题所采取基本范式等本质层面上,全社会人本管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在社会历史发展阶段中得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革.基于分析,提出了全社会人本管理的“三域耦合”模型,建立了全社会人本管理的超人本经济发展思想体系和实施体系.     

构建适合企业的人本管理企业文化

本文从人本管理企业文化的作用入手,分析了构建人本管理企业文化的五项基本内容,最后提出构建人本管理企业文化应采取的五项主要措施,对企业发展过程中如何提高人才竞争力找到一条出路。     

人本管理思想与东北老工业基地的改造

现代企业人本管理思想是贯穿在企业建设理论各项内容之中,是渗透在企业生产、建设、经营等实践全过程的灵魂.因此,在实施东北老工业基地改造过程中,科学贯彻人本管理思想,对于促进东北老工业基地的振兴和和谐发展起着至关重要的作用.     

人本管理理论中蕴含的企业人力资源管理思想研究

人本管理理论阶段是管理理论的发展阶段,人本管理理论阶段就已经产生了不少企业人力资源管理思想.本文主要介绍了人本管理理论阶段最具代表性的管理理论行为科学理论、系统学派理论以及企业文化理论,并揭示了其蕴含的企业人力资源管理思想.     

从员工与企业的关系看人本管理——重回霍桑实验的启示

尽管人本管理为大多数管理者所熟悉,然而实践中却不尽人意。从日趋紧张的劳动关系和日渐增加的劳动争议案件中,我们可以看出人本管理实施中仍然存在着诸多问题。本文通过回顾第一次将人际关系作为企业研究对象的霍桑实验,从员工和企业的关系出发,揭示人本管理的实质。     

加强科学管理 提升质量效益

当前,受世界经济持续低迷、国际政治持久动荡、地缘冲突不断升级等因素的叠加影响,国际能源市场剧烈波动,国际原油产量和油价不确定因素日益增多,导致国内成品油销售企业面临的发展环境异常严峻,所处的成长空间受到极大挑战。为了有效应对复杂环境,实现国有成品油销售企业规模与效益、速度与质量的同步发展,加快建设国际水准销售企业,必须要进一步加强科学管理,全面推进管理提升,深挖发展潜力,稳步提升发展质量和创效能力。     

从员工与企业的关系看人本管理——重回霍桑实验的启示

尽管人本管理为大多数管理者所熟悉,然而实践中却不尽人意.从日趋紧张的劳动关系和日渐增加的劳动争议案件中,我们可以看出"人本管理"实施中仍然存在着诸多问题.本文通过回顾第一次将人际关系作为企业研究对象的霍桑实验,从员工和企业的关系出发,揭示人本管理的实质.     

浅谈提升我国成品油销售企业竞争力策略

为了应对加入WTO后我国成品油销售面临的竞争,提出一系列对策作为提升成品油销售企业竞争力的重要策略。     

以人为本：企业的科学发展观

以人为本既是科学发展观的核心,也是企业管理的出发点和终极目标。在科学发展观统颁下,实施以人为本的人本管理理念的基本路径是：强化企业人本管理理念;建立行之有效的激励机制;营造现代独特的企业文化;多渠道实行情感管理。     

人本理念、企业文化与企业管理

现代管理要注重人的需要,要研究人的心理需求。由此,在企业的管理过程中,要充分重视人本管理,文化管理。本文就企业的人本理念,企业文化、企业管理之间的关系作了浅显论述。     

实现企业管理人本化的途径

我国企业管理实现人本化的主要途径在于:确立员工是管理的主体,是人本观念的核心;实行双向互动的民主管理,是树立人本观念的条件;正确运用激励机制,是树立人本观念的基础;建立积极向上的企业文化,是树立人本观念的关键。     

人本管理是和谐企业建设的至高境界

人本管理是现代企业管理的发展趋势，已成为世界现代企业管理的重要手段。本文主要论述了在以人为本的和谐企业建设中，只有确立以人为本的管理理念，才能更好地实现企业的和谐发展。     

巧抓培训促销售

湖北销售围绕提高零售专业线骨干人员综合业务能力,面向830多名地市公司经理、零售副经理、片区经理、加油站经理,开展专项全员培训活动,促进队伍素质整体提升,提升了基层核心业务的经营管理水平。一季度,在成品油市场持续低迷、销售企业尤其是区外销售企业量效水平普遍欠佳的情况下,湖北公司实现了良好开局:在一季度劳动竞赛评比中,湖北销售获得6面流动红旗。     

日本企业管理模式及其人本内涵探讨

日本企业的管理模式中包含了终身雇佣制、年功序列工资制、禀议决策制、企业内工会制和合作型管理等主要内容。从哲学视角考察,日本企业的管理模式极富人本思想。企业是人、企业尊重人、企业发展人、企业依靠人、企业为了人、企业激励人、企业教育人,人是企业的根本,人既是手段更是目的等理念构成了日本企业管理人本思想的哲学内涵。