关于建立国有粮食收储企业垂直管理体制的探讨

<正> 当前正在进行的粮食流通体制改革中一项重要内容,就是将国有粮食收储企业与粮食行政管理部门、粮食附营企业分离,使其成为自主经营、自负盈亏、独立核算的企业,承担起国家赋予的保护价粮食收购、粮食顺价销售等政策的具体实施任务。现在国有粮食收储企业在很大程度上已成为代表国家从事     

浅议粮食收储企业内部控制

俗话说民以食为天,国家也相继出台了一系列的政策和规定,并为粮食的生产和储存投入巨额资金,可见粮食关系着国计民生。粮食收储企业也因此而肩负着提高储粮和管粮效益以及维护粮食市场稳定的重任。文章探讨了建立健全企业内部控制制度的必要性,并结合行业特点,有针对性地提出了应对措施。     

基于内控视角的粮食收储企业资金管理探讨

资金管理效率直接影响着企业经营效率,国有粮食收储企业是以国家储备粮食管理为核心业务的企业,其资金管理质效关乎国家宏观调控政策的有效落实。近年来,为实现“管好用好”,粮食收储企业不断加强资金管理,资金管理水平逐步提升。然而,受国际粮食安全形势、国企改革以及财务管理信息化的影响,粮食收储企业的资金管理面临更加严格的监管,也暴露了一些问题。基于此,文章将从内部控制角度探讨粮食收储企业的资金管理。     

浅议中小粮食收储企业的新型融资模式——粮食银行

中小企业融资难的问题一直是社会关注的热点问题,在粮食流通体制改革已进行了10余年后,中小粮食收储企业发展很快,但同样也面临融资难的问题,如何结合行业特点进行融资是摆在诸多决策者面前的一个难题,本文试图从粮食银行这样一种新型融资模式的角度来探讨中小粮食收储企业融资难的问题。     

对粮食收储企业内部审计的探讨

内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。随着我国经济体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,内部审计工作日益成为现代企业管理体系中的重要组成部分。而规范审计行为,提高审计质量,必然成为企业内部审计工作的一个核心问题。[编者按]     

粮食收储企业的特殊性及审计对策

粮食商品是特殊商品，粮食收储企业的各项政策也不同于一般行业，对于粮食收储企业的审计不能等同于其他企业的审计，应着重把握其具有行业特点的个性问题。笔者根据个人的工作实践，谈谈对粮食收储企业特殊性的认识及审计对策。[编者按]     

现阶段国有粮食企业的新模式新运作

<正> 建立健全和完善与社会主义市场经济体制相适应的国有资产管理、监督、营运体系和经营体制,是解决当前制约国有企业改革主要矛盾、深化国有企业改革和增强国有企业市场竞争力所必须突破的重要环节之一。搞好国有企业经营体制和运作方式的创新,是关系到国有企业改革能否顺利推进的关键所在,笔者认为,应着重抓好以下三项工作。     

加强粮食收储企业财务内部控制管理的思考

储备粮作为政府调控粮食供求关系、稳定粮食市场、以及应对重大自然灾害与其他突发事件的重要战略物资,在国民经济中处于重要地位。储备粮管理存在诸多特殊性,确保储备粮安全是粮食收储企业的主要职责。财务内部控制管理是企业内部控制的重要组成部分,在财务管理体系中居于核心地位。加强粮食收储企业财务内部控制管理是确保"储备粮数量真实、质量良好,调得动、用得上"的重要保障,是实现其管理职能的重要手段。本文结合目前我省粮食收储企业的实际,通过分析财务内部控制管理存在的问题,进而就如何加强粮食收储企业财务内部控制管理作浅析。     

建立国有粮食企业财务总监制的思考

党的十五届四中全会指出 ,建立现代企业制度 ,是国有企业改革的方向 ,要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则 ,积极探索国有资产管理的有效形式。在国有粮食企业实行财务总监制是符合这一精神的。一、建立国有粮食企业财务总监制当前农业发展银行加强了对粮食收储资金的财务监督 ,这种监督对减少粮食企业的财务挂账发挥了较好的作用。但还应建立国有粮食企业财务总监制 ,首先应在国有大中型粮食企业实行 ,即在国有资本金相当雄厚的粮食企业或集团中实施财务总监管理制。担任财务总监的人员由出资者委派 ,如由粮食主管部门委派…     

试论国有粮食购销企业的粮食顺价销售

1998年 4月推出的粮食流通体制改革 ,是党中央、国务院的一项重大决策。其主要内容是“四分开一完善”,即实行政企分开、中央与地方责任分开、储备与经营分开、新老财务帐目分开 ,完善粮食价格机制。当年 6月又进一步明确了当前深化粮食流通体制改革、做好粮食工作的重点是 :贯彻“按保护价敞开收购农民余粮、国有粮食购销企业实行顺价销售、农业发展银行实行收购资金封闭运行三项政策 ,加快国有粮食企业自身改革 ,转换经营机制 ,提高市场竞争能力”。这四条是互相联系、密不可分的。本文试就其中的顺价销售政策作一点探讨。一、实行粮食顺…     

国有粮食企业环境浅析

国有粮食企业环境浅析任圣初（浙江省鄞县粮食局）一、市场营销环境威胁分析（一）宏现环境方面。宏观环境有自然与政治之分，就自然宏观环境而言，人口多、耕地少是我国粮食最显著的特征。我国有十二亿多人口，而耕地只有十六亿亩左右，且多为粗放经营，地质多为贫瘠地，...     

关于加强国有粮食购销企业资产管理的思考

长期以来,国有粮食购销企业拥有相当数量的国有资产,但是资产管理水平低,造成资产管理混乱、资产使用效率不高等问题。文章通过分析国有粮食购销企业资产管理的背景与重要性,揭示国有粮食购销企业资产管理存在的问题及原因,并提出解决措施,以不断加强国有粮食购销企业资产管理,促使国有资产有效利用率的提升,防止国有资产流失,进而实现国有资产的保值与增值,提高企业的经济效益。