一个充满生机与活力的企业集团——辽宁省贸易厅对鞍山市味邦集团的调查实记

<正> 1998年8月份、鞍山味邦集团上报的财务报表标明亏损2640万元,引起了辽宁省有关领导的高度重视。应省委省政府的要求,省贸易厅派出了由副厅长赵颖奇带领的扭亏联联络组进驻鞍山味邦集团、帮助企业开展扭亏增盈工作 经过调查联,联络组了解到,当年3月份,鞍山市商贸委将市食品公司、肉联厂、肉食制品公司、天河种畜厂、水产公司、市罐头汽水厂、享利食品公司等7家企业划归鞍山味邓集团,在味邦集团接收这7家企业时,7家企业亏损总额已达1287万元后经进一步的资产评估,确认7家企业历年亏损累计2900万元     

合作：最有效的竞争方法——与正邦集团总裁林印孙对话

意外出现在北京的正邦集团总裁林印孙给了记者一个惊喜，因为此前已联系好电话采访。显然，面对面的交流比电话采访有了多角度解读的可能性。但，记者的“意外”对林印孙来说却很平常——他每月都要来北京上几天课，读的是北大MBA管理博士班，已经坚持了一年。从这一点上，至少可以说明这个企业的核心人物是个学习型的管理者。那么，他对现阶段行业状况，企业内、外部坏境，有着怎样深刻的理解与认识?