企业危机管理中的以人为本

危机无处不在,危机无时不有,危机的不可避免性已成为一个不争的事实,将危机管理融入企业管理的理念正逐步被企业管理者所接受。强烈的危机意识,专业化的危机管理水平,是新经济时代企业家必须具备的素质。危机管理是指企业对可能给企业带来损失的各种不可预测的突发事件及潜在的     

浅析航运企业危机管理

危机管理体系包括危机意识、预警机制、组织机构和处理方法等方面。航运企业应根据自身所处的行业特点，从企业整体层面制定风险管理战略，注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害，通过完善内控体系来防范、规避企业内部风险，同时也应把机会风险视为企业的特殊资源，化“危”为“机”，通过对风险和危机的管理，为企业创造价值，促进企业战略目标的实现。     

企业危机管理策略分析

现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。     

企业危机预警机制

本文主要讲述了企业在危机颁发的今天，如何建立起一套行之有效的危机预警机制。首先要对企业的内外部进行危机信号的搜集和侦测。主要通过定期与企业内外的公众进行沟通、设置危机顾问和最高管理者的预测、分析来侦测企业可能发生的潜在危机点。其次，通过预测企业危机可能发生的概率及其危机冲击度，形成企业的危机分析表，并以此来判断危机对企业所构成的现实或替在威胁。最后，根据以上两部分内容，制定危机管理计划，模拟危机处理。本文希望能够通过危机预警机制的建立，未雨绸缪，为企业树立起一道安全的防护墙。     

企业危机及管理策略

现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。本文的研究定位于企业发展过程中面临的突发性危机事件,研究的主要目的在于为企业提高管理水平、实现可持续发展提供理论上的决策依据和实践上的具体操作措施。企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑危机发生过程中各个因素及其正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。     

企业危机预警机制

本文主要讲述了企业在危机频发的今天,如何建立起一套行之有效的危机预警机制。首先要对企业的内外部进行危机信号的搜集和侦测。主要通过定期与企业内外的公众进行沟通、设置危机顾问和最高管理者的预测、分析来侦测企业可能发生的潜在危机点。其次,通过预测企业危机可能发生的概率及其危机冲击度,形成企业的危机分析表,并以此来判断危机对企业所构成的现实或潜在威胁。最后,根据以上两部分内容,制定危机管理计划,模拟危机处理。本文希望能够通过危机预警机制的建立,未雨绸缪,为企业树立起一道安全的防护墙。     

企业人力资源危机的预警管理措施研究

人力资源作为企业发展的核心,其管理水平直接决定了企业的发展高度。近年来,企业人力资源在组织、开发、管理方面存在诸多问题。本文首先对人力资源危机概念进行了相关概述,然后对人力资源危机的表现和种类进行了划分,最后从管理体系,人才流动和激励机制等几个方面建立完整的预警管理机制,促进企业人力资源的高效发展。     

旅游企业危机管理和预警机制建立

旅游企业自身的特点决定了其面临危机的可能性比其他企业更高,一方面旅游企业产生于发展的时间较短,其管理模式与经营理念相对滞后,另一方面,面对良好的发展态势,企业经营着容易盲目乐观,危机观念淡漠,危机意识缺乏。面临不断发生的危机事件,旅游企业往往损失严重。因此旅游企业一定要注重培养自身的危机意识,并切实重视危机管理。危机管理作为一种新型的管理模式,重点在于预防。本文围绕旅游企业危机管理这一课题,介绍了危机管理的基本理论,旅游企业危机的分类,危机管理的主要内容和旅游企业建立危机预警机制的理论方法。     

竞争对手跟踪分析法在企业危机预警中的应用

本文阐述企业危机预警中的竞争对手跟踪分析法,具体介绍危机预警、竞争对手跟踪分析法的内涵,竞争对手跟踪分析法在企业危机预警中的应用,以及在应用中要注意的问题.     

企业该如何面对危机？

企业危机管理兴起于西方，二十世纪九十年代初期引入我国，但一直未能引起实业界和理论界的道，一场官司，弄得精疲力竭，狼狈不堪，甚至全面崩溃，如因人命官司，经传媒炒作，使号称中国保健第一品牌的“三株”在短短两年内，损失数十仇元并陷入全面瘫痪；因内部股东纠纷，经传媒泻染，使“爱多”商业信誉下降，资金周转困难而元气大伤；国家医药局发布了禁止销售含有“APP”的感冒药品的公告，又必然是几家欢喜几家愁。痛定思痛，企业不得不重新审视并开始重视危机管理。     

企业危机管理策略探讨

现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。     

物流企业危机信息预警能力评价研究

经营环境的剧烈波动使物流企业时常面对危机境况,增强物流企业危机信息预警能力已经成为信息时代企业立足市场的关键能力之一。对物流企业危机信息预警能力实施科学有效的评价、寻找其短板并加以补强,对增强物流企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文构建了物流企业危机信息预警能力评价指标体系,并根据该指标体系的灰色特性和权重敏感特性提出了熵权优化的灰色关联评价方法,以某物流企业为研究对象,实证结果表明该组合方法对物流企业危机信息预警能力评价具有良好的效果。     

企业危机管理策略探讨

现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。     

物流企业危机信息预警能力评价研究

经营环境的剧烈波动使物流企业时常面对危机境况,增强物流企业危机信息预警能力已经成为信息时代企业立足市场的关键能力之一。对物流企业危机信息预警能力实施科学有效的评价、寻找其短板并加以补强,对增强物流企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文构建了物流企业危机信息预警能力评价指标体系,并根据该指标体系的灰色特性和权重敏感特性提出了熵权优化的灰色关联评价方法,以某物流企业为研究对象,实证结果表明该组合方法对物流企业危机信息预警能力评价具有良好的效果。     

论企业危机预警产生的原因及管理意义

随着市场经济的发展以及企业内外部环境的巨大变化,企业面临的各种危机越来越多,这就要求企业必须建立一套危机预警系统,引导企业预防、预测危机,及时摆脱困境并顺利成长。企业的管理只有树立危机意识,建立起完善的危机防范体系,才能防范于未然,最终实现企业的可持续发展。     

如何建立危机预警体系

危机预警是危机管理的第一步，也是危机管理的关键所在。     

重视企业危机管理战略——避免危机重在意识

随着全球一体化进程的日益加快，国内经济市场化程度的不断提高，一方面公众群体的自我保护意识正在进一步加强；另一方面，媒体的格局和环境也在发生急剧的变化，新兴媒体大量涌现，互联网络发展迅速，媒体的独立性和自主性的特性日益强化，追逐负面消息的新闻本能体现得越来越明显和充分。因此对于国内的组织(包括政府、机构和企业)而言，     

如何构建企业预警管理系统

从目前企业管理的实际上看,中国企业面临一个严峻的生存问题,市场机制无疑给企业带来了动力,同时也带来压力。文章认为预警管理非常重要,危机来自企业内外部,应确定预警管理的指标,构建科学、完整的企业预警管理系统。     

危机管理，良医治未病

危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机。这句话，或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机，企业应该怎么办？