谈谈改进和完善现行吨煤工资包干办法

实行吨煤工资包干,是煤炭企业工资管理制度的一项重要改革,也是实行盈亏包干按成本费用分项管理的具体措施。但是,吨煤工资包干由一个矿扩展到一个矿务局,由原煤生产工资包干扩大到所有产品和工程的工资包干,就带来了许多新的复杂的矛盾,如不及时合理解决,就达不到工资包干的目的,国家、企业、个人三者利益将会受到损害。现就吨煤工资包干办法,提出几点改革建议,供参考。一、现行吨煤工资包干中存在的问题吨煤工资包干,不能是也不等于企业工资包干。原煤是煤矿的主要产品,但不是唯一的     

漫谈吨煤工资包干的优越性

扩大企业工资管理自主权,推行吨煤工资包干,是统配煤矿经济体制改革的一项行之有效的措施.这项改革,把构成吨煤成本中的各种指标和因素,包括工资、安全、产品质量、产量、材料消耗等,经过测算后,落实到采掘队、班组和个人,并实行相应的奖惩办法.这样,不仅给企业的生产经营活动产生了压力,也给企业增加了活力、动力,对改进煤矿企业经营管理、提高经济效益起了很大的推动作用.     

实行吨煤工资包干后有关财务处理的几点意见

实行吨煤工资包干,是煤矿企业工资政策的一项重大改革。为了保证这项改革的顺利进行,企业在实行吨煤工资包干办法后,在有关财务处理上也应作相应的变通。一、在工资分配的财务处理上可以按以     

推行吨煤售价工资含量提高企业经济效益

扎赉诺尔矿务局在煤炭出现买方市场新形势下,坚持深化企业内部改革,把重点放在企业内部的分配上。根据煤炭部和东煤公司关于吨煤工资含量包干要与企业利润,煤质等挂钩的精神,本着国家拿大头,企业拿中头,职工个人拿小头,对吨煤工资包干进一步改善和提高,把分配与市场售价、产品质量直接挂钩,发展成为吨煤售价含量包干。新的分配办法,从局长到职工个人,人人讲质量,人人关心市场,努力出好煤,争取卖好价钱。半年来的实践证明,在产量受限,增支加大的困境中,企业经济效益较好。在商品经济形势下,调动人们积极性的突破口是搞好分配。     

改吨煤工资包干为销售值工资包干的探讨

近年来煤炭工业改善工资管理,把以人数为基础提取工资的办法,改为以吨煤工资含量包干为基础提取工资,收到成效。特别是对改善煤炭生产和节约用人方面,效果显著。由于煤炭生产的不断发展,煤炭市场供求缓和,煤炭贸易受价值法则的影响,竞争激烈,迫使煤矿企业由生产型转向生产经营型,加强经营管理,提高经济效益。面对这种新的情况,吨煤工资含量包干越来越不适应煤矿这种生产建设新形势,其主要表现为:     

对吨煤工资包干单价的探讨

“吨煤工资浮动包干”和“基建工程百元产值工资含量包干”,已在全国煤炭系统全面推广,并已取得了明显的经济效果。实践证明,它是适合煤矿生产特点,符合按劳分配原则的一种比较好的工资分配办法。在实行“吨煤工资包干”的过程中,我们感到:“吨煤工资包干单价”的确定,是至关重要的,它直接体现着生产和分配的关系,体现着国家、企业和职工三者的利益,是能否调动职工生产积极性,提高企业经济效益的关键。因此,必须认真对待。     

立足改革 大胆创新——我们是怎样实行吨煤工资包干的

为了提高煤炭生产的经济效益,我局在煤炭部和东煤公司的具体帮助下,借鉴去年晓南矿吨煤工资包干的经验,今年四月份普遍实行了吨煤工资包干。在包干的实施过程中,我们注重抓了四方面的工作。一、吨煤工资包干的原则。第一,坚持提高经济效益。把提高企业经济效益作为实行吨煤工资包干的出发点和落脚点。照此原则,我们包干的产量是逐年增加的。以1983年实际产量323万吨为基础,1984年计     

核定吨煤工资基数的原则和计算吨煤工资包干单价的方法

一.核定吨煤工资基数的基本原则。实行吨煤工资浮动包干办法的关键是确定吨煤工资包干单价。这是因为企业的工资总额是按出煤多少提取的,多出煤多提取工资总额,少出煤少提取工资总额,工资总额是随同企业的经济效益和职工的劳动贡献而浮动的。这样吨煤工资包干单价就成为企业向社会领取劳动报酬的尺度。因此,吨煤工     

论吨煤工资包干

在煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度上的一项重要改革。这项改革的特点是,将我国煤矿历来实行的工资总额按人头控制的办法,改变为按煤炭产量全额浮动。它在体现企业职工的多劳多得方面,比吨煤奖的办法大大前进了一步,是解决企业之间“吃大锅饭”的一个很好的办法。因而,有力地促进了煤矿和职工的增产积极性,同时也大大推动了企业精减人员提高效率,多少年来一说增产就要增人的状况为之扭转。有些煤矿将     

采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较     

深化企业改革 完善工资含量包干办法

为了进一步完善工资包干办法,更好地发挥工资包干的积极作用,促进企业经济效益的提高,根据我局以运定产的特定条件和内部的实际情况,我局在制定1987年工资包干办法时,认真分析了前两年含量包干的利弊关系,综合平衡了全局投入产出的经济效果,经过反复研究测算决定,将原来与原煤产量挂钩的吨煤工资含量包干办法,分解为产量工资和效益工资。     

煤炭工业企业基本建设实行百元产值工资含量包干的优越性

煤炭基本建设施工企业实行百元产值工资含量包干,是企业工资管理上的一项重要改革.它把目前实行的等级工资制逐步引向职务和岗位工资制,有效的解决了在工资管理上“人手一份”的大锅饭弊端.百元产值工资含量与劳动生产效率、产品质量、安全生产、工程成本等经济指标挂钩,职工责、权、利结合.使工资管理与企业全面管理有机的溶合,有效地提高了工资经济效益,增强了企业内涵活力.从我们公司的历史情况看,几年来出现不同程度的亏损局面,从八五年实行百元产值工资含量包干,提高了经济效益.工程成本,工资含量水平有了明显的下降.对加速煤炭基本建设起到积极的推动作用.一:具体办法:百元产值工资含量包干.是我国依据建筑行业社会劳动效率、产值创利率,     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本     

吨煤工资含量的变化趋势与指标的修订——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之二

(一) 吨煤工资含量的变化趋势煤矿实行吨煤工资包干以后,职工工资增加的来源有两个方面。一是全国性的调资(包括工资改革),或国家采取特殊政策,提高煤矿职工的福利待遇。这些属于政策性增加因素,本文不予讨论。二是职工工资随企业经济效益的提高而增加。实行吨煤工资包干的企业,职工工资与吨煤工资含量水平和     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

“企业内部经济责任制及分配问题”讨论会简述

中国煤炭经济研究会委托河北省煤经会于4月24～28日在北戴河召开了“企业内部经济责任制及分配问题”讨论会。一.关于完善吨煤工资包干办法与会代表一致肯定了当前在全国大部分统配煤矿推行的吨煤工资包干办法,对调动企业和广大职工的积极性,对增加煤炭产     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

吨煤工资的提取应与企业的经济效益挂钩

为适应煤炭企业经济总承包,企业内部不但要搞吨煤工资包干,同时还要搞吨煤成本包干(其中也包括政策性的亏损指标),特别是必须把吨煤工资的提取同企业的经济效益挂钩,否则是包不严的。     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总     

煤炭企业工资分配制度改革刍议

一、工资分配制应改革的必要性 建国以来,国有煤炭企业的工资分配制度,均由煤炭工业部或国家主管部门统一制定和颁布实行,这种工资管理体制,是与计划经济相适应的一种体制,它对煤炭工业的发展曾超过积极的作用。1983年起,煤炭行业普遍实行吨煤工资含量包干,后又实行过吨煤工资含量与销售收入百元工资含量“双挂”,销售吨煤工资含量与销售收入百元工资含量“双挂”、工资含量