加强行业和企业管理 促进两个根本性转变

<正> 一、充分认识加强行业和企业管理工作的重要意义 近年来,内贸系统广大干部职工,坚决贯彻执行党中央、国务院的方针、政策和各项部署,急党中央之所急,想老百姓之所想,努力实施内贸部党组提出的“五三一”工程,在流通改革和稳定市场方面取得了明显成效。这里也有行业管理和企业管理的一份成果。 这些年里,各级商业、粮食主管部门为适应经济体制的转变,边摸索边实践,得到有关方面的支持,在行业管理方面取得了不同程度的进展;一是加强了法制建设,在各级政府的领导下,制定和修订了不少行规行约,保障企业的合法权益和正常经营活动,打击和制止不正当经营行为;二是充分发挥各类行业协会及其他中介组织的作用,使大多数企业实行自律性管理;三是精简行政机构和职能,组建大型企业集团并赋予一定的行业管理职能,逐步改变政企不分和管理不力的状况;四是在国有资产经营方面,国务院已明确将国有粮店的房产划归粮食部门管理,     

浅谈加强企业资金管理

资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,是财务管理的集中表现,因此企业在生产经营过程中加强资金管理非常重要。     

以财务管理为中心 加强企业管理

企业在市场上要生存发展和获利就离不开企业的生产管理、销售管理和财务管理。财务管理是企业管理的重要内容之一。     

新形势下如何加强基层管理、实施管理创新

<正>企业是国民经济的支柱。目前,我们石油企业位于世界500强之列,但企业大并不等于企业强,与把企业做大相比,应注意的是把企业做强,把企业做大易如反掌,而把企业做强却远非易事。企业自身要通过管理等手段不断自身壮大。因此,加强大中型企业的管理不是单纯的企业内部问题,而且是个十分严峻的问题。     

企业财务部门加强仓库基础管理的探析

仓库管理部门是企业财产物资的直接管理部门，担负着保障企业生产材料供给以及维护、成品和半成品的安全、支撑企业成本核算和成本控制、保证财产物资安全的重任。仓库的管理工作涉及企业生产、采购、外协、销售、统计、财务等诸多部门和环节，与企业的物流、信息流、资金流息息相关，其工作质量的好坏直接影响企业的生产经营管理、成本核算及成本控制。本从企业财务部门如何对仓库进行基础性管理作一些探析。     

加强企业财务预算管理核心探寻

在当前我国良好的经济形势影响下,企业的发展速度正在加快。实践中为了降低企业财务风险,保持其资金良好的利用状况,则需要不断加强财务预算管理,找出相应的管理措施予以应对,避免影响企业的生产效益、发展效果等。基于此,文章就如何加强企业财务预算管理进行系统阐述。     

加强金融企业绩效管理促进经营发展

随着社会经济的不断发展,我国金融企业在国民经济中占据着重要的地位,政府也对金融企业的经营管理水平提出了更高的要求,文章通过分析当前的一些商业银行的绩效以及评价指标体系和金融行业存在的问题,并结合实际情况进行深入研究,首先从银行内部组织结构、人员素质等方面入手,建立一套合理有效且符合中国国情、可操作性强且适合社会主义市场化经济条件下银行业发展的战略目标及原则,其次根据具体情况,制定出科学可行的经营管理策略与建议。     

浅议如何加强中小企业会计管理

改革开放以来，我国中小企业发展迅速，并提供了大量的税收和就业机会，创造和开发了大量的科技成果，在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。我国加入世界贸易组织后，中小企业必须在同等条件下与国外企业竞争，而加强中小企业会计管理是提高企业竞争能力的一个重要方面。     

加强掘进管理 提高单进水平

提高单进、保持接续是促进我国煤矿企业全面定展的重要保证，是企业高产、高效的重要影响因素。因此本文针对我国煤矿企业发展中只注重产量提升、忽视单进水平提升的现取进行了合理的优化设计，从掘进工艺、装备选用、施工组织管理等方面进行了系统的分析并制定了相应的改善策略，对提高我国煤矿企业掘进单进水平，实现连续生产、高效生产有着积极有效的促进作用。     

加强中药物料供应商管理

中药产业是我国传统的优势产业,是我国对世界文明作出的突出贡献之一,然而这一优势正逐渐被打破,据统计,在如今的国际中药市场上,日本、韩国产品占据的份额高达90％;国内市场上,“洋中药”进口已超过6亿美元。国际市场上每年中药的销售额高达160亿美元左右,而中国中药所占比率不足5％。中药生产的标准化和产业化是解决上述问题的根本途径,而由于中药生产原料供应的链条比较长,因此原料供应的问题就显得特别突     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是科学管理经济的一种方法,随着国家经济建设的发展更显得十分重要.就企业内部讲生产某种产品,产品成本必须通过周密的计算,科学的预算,严格的控制,从而达到预定的成本目标,取得较好的经济效果,这样做才能心中有数,避免盲目性,企业的经营才有活力.加强成本管理是改进各方面工作的重要条件,也是反映企业管理水平的一个重要的综合性指标.企业各方面的工作成果最终都会反映在产品成本上.如果产品成本低于市场价格就有盈利,它是衡量企业经济效果的尺度.通过产品成本分析可以发现企业管理中存在的问题和薄弱环节,为改进工作加强生产管理指出方向.     

加强你的供应链管理

<正> 供应链管理(SCM)的概念是在上世纪80年代被正式提出来的。随着市场国际化和竞争的加剧,企业环境发生了很大的变化,大型制造企业改进管理的焦点转移到企业之间的协调和企业外部的物流与信息流上。虽然ERP增强了企业与客户、供应商的交互能力,但在计划技术和功能方面都不具备企业之间资源的协调能力,ERP仍是面向企业内部的处理系统。这样,供应链管理(SCM)慢慢引起了企业界的重视。 近年来,供应链管理已扩展为所     

安监总局要求高危行业加强应急管理

国家安全生产监督管理总局最近发布了关于加强应急管理工作的通知,提出各类生产经营单位要结合隐患排查治理工作,建立健全应急管理制度和应急组织机构,确保有效预防和应对各种突发安全生产事故。据悉,煤矿、金属和非金属矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业企业是此次加强应急管理工作的重点领域。     

浅谈如何加强行业协会的资产管理

行业协会是以有关企业事业单位为主要单位会员，由行业内专家、学及长期从事本行业工作的个人为个人会员．依照国家有关法律法规自愿组成的自律性、非营利性的、以为行业和企业服务为宗旨的经济类社会团体法人。