中小企业产品进入国际市场的对策

中小企业产品打入国际市场时应注意以产品竞争优势 ,选择空档切入 ;集中力量 ,转变营销思想 ,建立营销机构。     

国产光通信产品进入国际市场的对策研究

本文分析了国际光纤通信市场的发展，比较了国内、外光纤通信产品的水平，为我国光纤通信产品进入国际市场提出了一些对策和建议。     

我国企业进入国际市场的战略分析

国际化经营是经济全球化的基础,随着全球经济一体化发展,企业国际市场进入战略的选择问题受到了越来越多的关注.我国实行改革开放以后,尤其是在加入世界贸易组织的推动下,越来越多的企业进入了国际市场,开始了国际化经营.文章阐述了我国企业国际市场进入的现状,分析了我国企业进入国际市场的战略选择问题,并分别从政府和企业的角度对我国企业提出了政策建议.     

我国中小企业进入国际市场的方式选择

我国中小企业分布的地域和行业极其广泛,存在形式多种多样,在国民经济中扮演着举足轻重的角色。面对日益激烈的国际竞争,进入国际市场是我国中小企业发展到一定阶段的必然选择。本文重点探讨了委托生产这一符合我国中小企业发展现状和趋势的国际市场进入方式。     

我国农机产品快速抢占国际市场

去年以来,我国农业机械产品出口增加,进口市场走势平稳,农机出口市场遍布全球,对美、日等国家的出口已经上亿美元,农机进出口具有广阔的发展空间。这是有关人士对我国目前农业机械进出口贸易所做出的客观评价。 据分析,在发达国家经济不景气,包括美国、欧盟、日本在内的消费大国高档商品进口数量减少的同时,我国农机产品则由于价廉物美而迅速抢占了市场,使我国农机出口在发     

浅析在循环经济建设我国中药国际市场开拓

随着全球回归自然的潮流,循环经济的大发展,中药日益受到世人的关注,市场需求日益增加。但我国的中药却仅占国际市场份额的3%～5%,这与我国为中药发源地的地位极不相称。如何使中药迈出国门走向世界,变成我国真正有竞争优势的支柱产业已成为我国中药产业发展的当务之急。本文在循环经济的背景出发,分析我国中药的优劣势,并提出相应的对策建议。     

华为国际目标市场选择战略优劣势分析

以华为为代表的国内大部分高科技企业在"走出去"时多选择将目标市场定于广大发展中国家,在自身发展壮大以后,再采取逐步扩张的战略将战略重点转向欧美核心市场。本文着重分析华为采取的"先易后难"国际目标市场选择战略的优缺点,以揭示中国大部分企业策略的优势和不足。     

跨国公司国际市场进入模式的动态决策

为了获取有利的国际竞争地位和最大的国际化经营利润,跨国公司必须正确选择进入国际市场的战略与模式。典型的进入模式有三种:出口、对外直接投资、许可证交易。到目前为止,国际上有几种选择进入模式的典型方法,包括成本比较法、净现值比较法等,它们从不同的角度,采用不同的决策变量阐明了跨国公司选择进入模式的原则、程序和方法,进而为决策者选择最优进入模式提供了方法参照     

我国企业进入国际市场的策略选择

制定合理的国际市场进入策略是我国企业“走出去”的前提。本文从微观层面阐述了我国企业在“走出去”时应如何选择进入区位、进入时机、进入规模、进入方式及其发展序列。     

国际市场进入方式决策问题研究

进入国际市场的方式选择既关系到企业在国际市场上如何受益 ,也关系到企业的投资和代价。在出口贸易、许可证贸易和对外直接投资三类进入方式中如何作出选择 ,第一要从价值角度进行分析 ,考察和比较各种方式下的风险报酬和成本 ;第二要从功能角度加以权衡 ,因为国际化经营战略必须考虑生产经营系统向国际市场延伸的深度、供应链的国际化程度以及企业在国际生产经营体系中的地位等问题。当然 ,正确的选择应当是符合国际化目标、企业能力以及有关国家制度环境的方案。     

国际市场进入方式决策模型研究

随着经济全球化步伐的加快和信息技术的飞速发展,越来越多企业从事国际化经营。企业国际化经营在很大程度上取决于进入国际市场的方式。根据决策理论学派的观点建立国际市场进入方式决策循环过程模型,在此基础上分析了国际市场进入方式的影响因素,并构建一个较为全面的国际市场进入方式综合决策模型。在操作层面上,拟用模糊数学的方法提出了国际市场进入方式的识别模式,以期为企业实施国际化经营战略提供指导。