建筑工程项目施工进度管理研究

建筑工程项目进度管理是工程管理的重要内容。本文介绍了建筑工程项目进度管理的意义,分析了工程进度的影响因素,提出了改善工程进度管理的措施,为提高建筑工程项目管理水平提供了一定的参考。     

项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。     

建筑工程项目施工进度管理

建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡,需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程,并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划.随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距,发现偏差,及时分析偏差的原因,并采取针对性措施.因此,加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要.下面将分析建设项目管理日程管理的内容,并讨论建设...     

项目管理中施工进度的管理

项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作,在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映.在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工,保证合同履行.对影响工程进度管理的因素和存在的问题,本文进行了相关分析,并提出了具体的项目进度管理对策.     

浅谈市政工程项目施工进度管理

市政工程项目的施工进度管理,是市政工程建设中一个十分重要的环节,它直接影响着市政项目施工的成本.本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性,提出了市政工程施工进度控制的若干要点,以提高市政工程项目的效益.     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

建筑工程项目施工进度的有效控制

分析建筑工程施工特点，总结施工进度影响因素，提出建筑工程施工进度管理目标和内容，指出为保证施工进度管理目标顺利实现，必须做好事前计划、事中控制、事后补救，采取有效的进度管理方法。     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因--人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施.     

浅析建筑项目施工中的协调与管理

建筑施工协调管理工作对于建筑项目的整个过程来说都是至关重要的,本文基于此背景,结合施工项目部协调管理的内容,对加强协调管理的必要性以及措施方法进行了研究.     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

浅谈海外EPC铁路项目施工进度管理

在国家"一带一路"战略驱动下,中国铁路"走出去"的步伐不断加快。铁路工程EPC模式,基本涵盖了铁路工程施工建设全过程。本文以中交二公局承建的肯尼亚蒙内标轨铁路第5标段项目为例,探讨影响海外EPC铁路项目施工进度的主要因素和管理对策,为后续类似海外铁路工程的实施、管理提供经验参考。     

建设工程项目动态管理协调技术研究

本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和阐述。在此基础上,重点对建设工程项目动态管理的协调技术进行介绍,并从目标协调、管理协调、技术协调、组织行为协调以及文化协调等五个方面出发,建构了建设工程项目动态管理的协调机制。     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

建筑项目进度与质量控制的关系

如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

房屋建筑工程施工总进度的协调与管理

本文就施工总进度的协调与管理展开分析和讨论,并提出相应的措施与对策,为提高房屋建筑工程施工总进度的协调与管理水平提供有价值的参考。     

刍议电气工程项目进度的优化管理

电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,管理者根据预期的要求,以及实际情况来制定整个施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程,所以在生产当中管理进行非常重要。     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的.     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。