依靠科技进步提高企业竞争力

近年来，挪威政府制订了工业研究开发总体战略；投入了大量的资金和人力；实施了若干计划；采取了各种各样行之有效的措施，鼓励和帮助企业进行研究开发与创新活动，促进企业增加研究开发投入，为企业长期依靠科技进步奠定了基础。为帮助工商企业在新的国际经济形势下迎接新的挑战，挪威政府提出了一系列的战略措施。定向研究是工业研究开发的第一支柱。定向研究课题指的是根据企业用户提出的要求而进行的研究工作，这里的企业用户指的是基础工业规造工业、第三产业等。战略性工业研究是工业研究开发的第二支柱。挪威政府提出在信息通讯技术…     

依靠科技进步实现企业扭亏增盈之对策

就如何加速企业科技进步,实现扭亏增盈提出了基本的对策构思。     

依靠科技进步促进广州市产业结构优化升级的思考

剖析了广州市产业结构的现状,指出了其存在的主要问题,提出了依靠科技进步优化产业结构之对策。     

浅谈企业成本控制与科技进步

时至今日 ,我国的企业改革已经走过了十多个春秋 ,经济效益一年比一年好转。但由于近年来受国际形势的影响 ,经营形势仍然十分严峻 ,科技进步和成本控制工作成为企业的当务之急。那么 ,怎样才能处理好成本控制与科技进步的关系呢 ?二者又怎样相辅相承地为企业赢得利益呢 ?文章就此进行了详细论述。     

企业科技进步系统管理创新研究

企业科技进步系统是由科学技术、管理、人才、信息、科技意识等要素子系统集合而成,协同促进企业劳动生产率、产品质量和经济社会效益提高的一个耗散结构系统。管理子系统对企业科技进步系统的功能在于保证和开发,即一方面是完成劳动和劳动资料等实体性要素的联结,并通过管理制度、手段和方法的改     

基于科技进步的供应链管理研究

分析了科技进步对供应链管理的两方面的影响:信息化技术减少订单成本;先进生产技术提高生产质量.建立了供应商和顾客一体化的库存模型,同时决策最优的订货量、运输批次、订单成本和生产质量,使总成本最小,并给出最优解的求解算法.运用数值算例说明减少订单成本和提高生产质量对供应链管理的影响.     

浅议如何依靠科技进步与创新提高企业现代化管理水平

近年来,企业之间的竞争在飞速发展的经济中越来越激烈,而企业与企业之间竞争的核心正逐渐转移到科技进步与创新上来,其对现代企业的生存发展和变革起着决定作用。因此,必须加强科技进步与创新在现代企业管理中的应用。     

依靠科技进步 实现持续发展

河北新河新钻有限公司是县属中型企业，现有职工６００多人，主要产品为桩工机械。几年来，我们围绕企业科技进步进行了一系列探索，取得了一些成效，使企业发生了较为深刻的变化。一是我们公司的产品由原来的单一产品潜水钻机发展到８大系列的２６种规格，产品市场从沿海地区扩展到国内２７个省、市、自治区，自行开发的２６种规格的产品有两项被列为国家级新产品，有６项获河北省科技进步奖。几年来被评为河北省技术开发先进企业，被省认定为“企业技术中心”。河北省副省长郭世昌同志曾专程就厂办科研工作到本公司视察，给我们提出了许多…     

施工企业目标成本管理研究

随着世界经济的一体化,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.优胜劣汰是市场竞争的基本法则,施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文就旌工企业目标成本管理模式,步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨.     

谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。     

卷烟制造企业基于流程优化的目标管理

没有目标,就没有管理.因此管理者应通过制定目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价.那么如何有效地分解目标,笔者认为,应从业务流程入手,开展流程优化,将流程与目标有机对接,充分识别关键过程绩效指标,构建三级指标体系,从而有效达成绩效约定.