“晨鸣模式”的启示

汉阳造纸厂是解放初期国家在湖北省兴建的第一家大型国有企业。到１９９７年 ,这家３５００人的大企业已负债达７亿元之巨 ,摊到每个职工头上 ,人均负债２０万元。１９９７年１２月８日 ,山东晨鸣集团出资２ ０８亿元控股 ,与汉纸组成合资企业———晨鸣汉阳纸业。厂还是那个厂     

“人”的挑战

正常住人口1961万,提前10年突破2020年控制规模;外来人口十年间增加四百余万;核心区人口密度达到每平方公里23407人,人口分布严重失衡……随着北京市第六次全国人口普查数据及其解读的陆续出炉,那些令城市管理者焦虑、令普通市民感同身受的人口问题仿佛一下子摊在眼前,清晰得令人不容回避。     

“人上人”观念害了多少人

一名大学学生工作负责人,拿着一封信找到我。这是一名要求入党的学生写给他的思想汇报,其中的一句话让他很难平静——“从小,父亲告诉我,吃得苦中苦,方为人上人。我应该刻苦学习……”     

转换企业经营机制必须朝“四自”与“四能”努力

江西省省长吴官正在《转换企业经营机制必须朝“四自”与“四能”努力》中提出,深化改革的一个重要内容是转变企业经营机制,根据有计划商品经济的发展要求,企业经营机制必须具备企业能生能死,职工能进能出,干部能上能下,工资能升能降的功能。这篇文章,不仅仅是一种理论思考,而且表达了江西省的决策者们深化改革的决心与信心。     

许继电气跨越分配“死亡线”

许继集团总经理王纪年认为 :企业分配中活的部分所占比例如果小于２０ % ,那么企业就缺乏活力 ,终究将走向死亡 ,这是关系到企业兴衰的一条死亡之线。许继集团是怎样跨越这条死亡线的？请看——许继集团有限公司于１９７０年由黑龙江阿城继电器厂内迁至河南省许昌市。３０年来特别是改革开放以来 ,该公司已由建厂时年产值千万元、利润几十万元的一家小厂发展成为一家现代化的上市公司。１９９９年共完成销售收入１４ ５亿元 ,实现利润１ ７亿元。以占全国同行业２０%的职工 ,创造了８０%的利润。许继集团在改革与发展的过程中 ,紧紧抓住改革…