华润拿什么拯救华源

当两个虚弱的巨人抱在一起华源系似乎找到了重生之路。 2006年2月18日前后,华润集团成为重组方,并将启动重组计划的消息不胫而走, 一时间华源系旗下几家上市公司的股价相继上扬,尤其是华源制药(600656)更是在 4个交易日内,累计涨幅近30%。这也许是自去年八九月遭到贷款银     

华源受困于“英雄情结”

机会主义的、放大梦想而忽略成本与风险的思维方式,依旧顽强地控制着转型期中国企业家们的头脑诚通终于退出了华源。股民们松了一口气,华源系股票略涨,华源集团股东和高管们松了一口气,举手通过了华润的进入.国资委松了一口气.诚通和华源的僵持不下的局面终于破解了.华润松了一口气,多年来在并购市场与华源狭路相逢,现在则一网把漏掉的鱼全捞进来了。     

市场演绎“华源模式”

资本重组犹如转动魔方,奥妙各有不同。《市场演绎“华源模式”》,向我们展示了资本经营中的一些有益思路和方法。     

政府干预下的企业并购绩效研究

文围绕我国并购市场由政府主导性特点对并购绩效进行分析和研究,选取华润集团重组华源的典型案例分析并购绩效的变化趋势,由于此项并购重组活动是政府主导并购活动史上规模最大的一次并购重组活动,政府介入并购活动的作用显著,非常具有研究价值。     

新旧债务重组准则对上市公司盈余管理的影响——深华源年报风波的启示

深华源年报风波表明,会计政策变更会对企业报告利润产生重大影响,在新会计准则下上市公司利用债务重组进行盈余管理也会出现不同的结果。     

华源重组之困

从诚通到华润,历时18个月的华源重组,已经使债权银行和小股东们失去了耐心。华润迫切需要更多的办法让这个分崩离析的企业集团重现生机     

华润：兵败华源重组

8月中旬，连续的阴雨天让位于上海中山北路的华源集团总部大楼——华源世界广场笼罩在朦胧的雾气中，使人看不清前面的路通向何方。在华源世界广场一层大厅的楼层分布指示牌上，华源集团的战略部、机电进出口部、中国华源生命产业有限公司、上海华源生命科学研究开发有限公司等名字已经被抹去，只是痕迹仍依稀可辨。     

文化是基石执行是关键——从华润重组华源实践论企业成长的要素

“三九”倒了,“德隆”破产了,顾雏军被抓了,而一度成为中国国有企业改革明星的华源集团也被华润重组了,那么,究竟什么才是企业健康成长的基石呢？本文通过重组华源的实践过程讨论,来深刻分析中国企业快速成长的关键要素。     

【国企并购典型案例】第48名——周玉成 追捕5亿以下的猎物

2004年12月9日，在成功并购北京医药集团之后，华源又爆出正在与新华制药频繁接触。而华源集团旗下中国华源生命产业公司执行董事长于明德在接受媒体采访时称，双方正在接触，以达到控股收购的目的。     

大型国企扩张关键——周玉成 耐心并购

兼并收购．这四个字从华源集团创建以来就如影相随。十几年来业务扩展至纺织、医药、流通、家电，保险等近十个领域，如今旗下已经拥有华源股份、华源发展等四家上市公司。     

从“欣弗”事件看医药企业危机管理缺失

背景资料安徽华源生物药业有限公司是中国华源集团的首家生物制药企业，1970年建厂，现隶属上海华源股份有限公司。曾被评为中国100家最大医药工业企业、全国医药系统先进单位、安徽省高新技术企业，享有自营进出口权，连续多年利税及出口创汇居省内同行业之首，1996年通过ISO9002质量体系认证，1997年获安徽省质量管理奖，1999年和2002年输液三个车间全部通过国家药监部门GMP认证。     

周玉成“大考”

在国务院国资委直接监管的172家中央企业中,中国华源是序列中的第154号。区别于其他大多数央企的是,华源是一家1992年才创建的、立足于市场竞争性产业、拥有显著创始人风格的中央企业。早期,华源以贸易为主,后来开始向实业挺进,在短短数年间,通过收购、整合数家各地生产能力过剩的纺织企业,华源成为中国最大的纺织企业。从1999年开始,创始人周玉成又开始率     

"北医"解困华源?

这场收购看似是华源对"北医"的"救赎",但恰恰是"北医"被寄托了解围华源整合困局的期望     

集团信用风险 前言

在“做大做强”的理念下,中国企业,包括国有企业、集体企业、民营企业都在朝着集团化经营迈进。但在增强产业竞争能力的同时,集团化的潜在风险也在不断暴露——上世纪90 年代初的南德事件,进入21世纪的德隆事件、科龙事件、华源重组事件……这一切,不得不引起社会各界对集团化风险的高度关注和反思。     

集团信用风险

在“做大做强”的理念下,中国企业,包括国有企业、集体企业、民营企业都在朝着集团化经营迈进。但在增强产业竞争能力的同时,集团化的潜在风险也在不断暴露——上世纪90年代初的南德事件,进入21世纪的德隆事件、科龙事件、华源重组事件……这一切,不得不引起社会各界对集团化风险的高度关注和反思。     

猜想福汽出路

东风能否在规定时间内达成东南汽车的目标？渐进式重组下的福汽未来走向又将会如何？ 中国汽车企业集团跨区域并购重组一直是中国政府产业管理部门力推的重要事务，但它也是个世界级难题。现在，继上汽合并南汽、长安重组中航系汽车以后，又一桩重组案例浮出水面。     

华源管理创新的启示

华源在国有企业中脱颖而出,迅速发展,成为国有企业走向市场成功的一例,引起了广泛关注.华源的成功给了我们不少的启示.     

华源重组难题

21位分散的国有股东，572亿资产，对于资产总额不过区区80亿的诚通集团来说，华源是块难啃的硬骨头     

合肥市兼并重组情况调查

在国企改革的特定阶段上,企业的兼并重组毕竟处在在一种尝试、探索阶段,有许多问题值得研究。为此,我们调查了合肥市５户代表性的兼并重组企业：海尔（黄山）公司、昌河（淮海）公司、华源胺纺）公司,紫星（星光）印刷厂和合肥啤酒厂（白酒）厂。一、兼并重组企业的特点分析到目前为止,合肥市兼并重组企业２８户,共注入资金４．８亿元,盘活资产２３．９亿元,安置职工４．７万人。１９９８年１～８月,资产重组企业累计实现工业产值１７．５亿元,占全市工业总产值的１２％,对全市工业增长的贡献率为５０％。这些重组企业对当地工业…     

企业工艺装备标准化新思路

本文以山东华源莱动内燃机有限公司为例，介绍了专用工艺装备转化为标准工艺装备的新思路、具体做法及其经济效益。