受人之托忠人之事

著名心理学家和社会教育家卡耐基曾向人们讲述过一个故事,题目是<把信带给加西亚>.说的是第一次世界大战时,美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,以便联合起来打击西班牙政府军.加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话给他.美国总统必须尽快地获得他的合作.怎么办呢?有人对总统麦金利说:"有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到."他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信.     

把信送给加西亚

<正> 美西战争爆发时,美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切知道他在哪里,也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。     

读《致加西亚的信》有感

不久前上海梅山(南京)机电设备有限公司向全体中层干部推荐了一本好书——《致加西亚的信》,该书评述的是发生在十九世纪末的事情。当时美国和西班牙因为古巴而开战,在宣战前美国总统麦金莱有一封极为重要的信件要交给古巴的起义军领袖加西亚将军,以便取得两     

把信送给加西亚

“致加西亚的信”是个很老的管理故事。故事本身很简单：当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国麦金利总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说：“有一个名叫罗的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗找来，     

从《致加西亚的信》说起

阿尔伯特·哈勒德的《致加西亚的信》写于100多年前,这本用时仅一小时写就的小册子,演绎出一个典型而生动的故事:当罗文上校接过美国总统的信时,他不知道加西亚在哪里,他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说,没提任何要求,而是接过信,转过身,     

《把信送给加西亚:一种由主动性通往卓越的成功模式(精装)》

本书讲述了一个"把信送给加西亚"的传奇故事,一位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务--给加西亚将军送一封决定战争命运的信,他没有任何推诿,而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件"不可能的任务"。这个"立即采取行动,全心全意完成任务--把信送给加西亚"的故事,体现了"敬业"、"服从"、"信用"这些传统的品质,在许多人都     

罗文告诉了我们什么——读《把信送给加西亚》

大约在五年前,我曾在《读者》杂志上读过《把信送给加西亚》这篇短文。当时,除了对文中“世界呼唤这种人才——非常需要并且急需——这种能够把信送给加西亚的人”这句精彩的结束语印象深刻外,并没有对文章哲理的深刻性有多少的理性认识。直到年初,公司开展以读《把信送给加西亚》一书为主题的“读、评、创”活动,我结合近几年的学习与工作实践,重读这篇文章时,才深刻地感受到了这本被美国总统乔治·布什称为可怕的书的可怕。首先,作为一名社会公民,这本书的可怕在于,他说出了人类社会的最基本的行为法则——互惠的交换,投入才有回报,忠诚才…     

浅议激励与愿景

阿尔伯特·哈伯德在他的《致加西亚的信》的姊妹作《自动自发》中描绘了一副令人向往的图画.在画中,员工们对待工作勤奋,对待公司敬业,对待老板忠诚,对待自己自信.     

企业管理出版社精品图书

《把信送给加西亚行动手册》(《把信送给加西亚》的配套版)阿尔伯特.哈伯德[美]著当今的管理者们常常会为一个重大的问题所困扰,这就是:到底什么样的特质能使一个优秀的员工创造出10倍于普通工作者的业绩?本书通过对“把信送给加西亚”的深入分析,揭示出其中的真正奥秘--主动性精神。书中以主动性为主线,系统阐释了企业对员工的终极期望、所有员工的共同职责、员工如何发挥主动性、优秀员工的工作方法和企业对员工的终极奖励等。遵循本书的教导,每一个人都能成为“把信送给加西亚”的人——为组织创造出佳绩的优秀员工。《深度——通过深度…     

一本“可怕的书”产生的效力

<正> 人类社会的最基本行为法则——互惠的交换,如今已被所谓的个性解放取代。自我价值实现的光芒照射得人自惭形秽。 于是,敬业精神、工作主动性、忠诚度出现倒退现象。于是,更多的人发出感慨:到哪里能找到“把信送给加西亚的人。于是,一本署名为《把信送给加西亚》(也译做《给加西亚的信》)的小册子得以风靡。     

把信送给加西亚

近日,成都天兴仪表(集团)有限公司董事长、党委书记余伯强向全体中层以上领导干部推荐了一本书,书目是《致加西亚的信》。要求企业所有员工都来学习书中的“送信人”——罗文,做一个忠于职守、忠于承诺、敬业、服从和追求荣誉的人。《致加西亚的信》是写于100多年前     

极端

尖锐到令人不安,一只剥了皮的兔子被孤零零的放在破旧的桌子上,显得那么无助。西班牙画家加西亚用最寻常的事物,诉说着生命、死亡、还有爱……这样极端的现场感,在大多数人眼里有些残酷,甚至可怖。但在加西亚看来,却是亲密的告白,赤裸的屈从。如同人只有褪去所谓背景、地位、名望、权力等一切虚饰之后,才能还原自己纯粹的味道。尽管从加西亚的作品中找不到什么历史沧桑感,但始终涌动的痛楚和疏离,总会在某个时点刺到你。     

首尔杂记

10月12日,第八届华商大会在韩国首都首尔(汉城)如期开幕。有意思的是.开幕当天.最耀眼的明星并不是哪一位全球闻名的企业家,而是59岁的韩国总统卢武铉。在卢武铉出席的前一天,主办方已经再三强调第二天要至少早一个小时到达会场,由于总统的到来进入会场将增设繁琐的安检程序。早上.在漫长而兴奋的等待之后,总统终于姗姗而来。只见卢武铉总统一身黑色西服,神采奕奕.左     

总统与醉酒失态的秘书

美国第41届总统乔治·布什,是第43届总统小布什的父亲,人称老布什.他的女儿多萝·布什,最近写完了<我的父亲,我的总统>一书.在这本内容丰富的传记中.讲述了老布什和一位喝酒失态的秘书的往事.……     

《把信送给加西亚》读后感

最近,单位在全体人员中开展 《把信送给加西亚》一书读后感征文 活动。这本书讲述了一个简单的小 故事:美西战争中,罗文中尉为完 成上司交给的任务,在根本无法预 知的恶劣环境下,义无返顾地冒着 生命危险完成了使命,把一封信送 给了加西亚将军。故事简单得像一 张白纸,却在近百年时间,在全世 界范围内,掀起了无数次学习讨论 的热潮。为什么?我想,只要你看 过这本书就会体味个中滋味。 当我第一次读到它的时候,就 被书中罗文中尉的敬业、自信、主动、     

鸡尾酒经济（连载6）

第七篇关于单纯而执着的3亿男人 孙中山找到了王才运. 孙总统铺开他带来的一件陆军士官服,笑道:改革此服,为吾所用,请做一件中国衣.     

名人妙语

(一) 美国总统林肯在忙碌了一天后,正准备上床休息,突然电话铃响了.一位惯于钻营的人告诉总统,有位议员刚刚去世,问林肯能否让他来取代.     

让总统"折服"的书商

在西方,不少出版商为推销书籍绞尽脑汁,奇招层出不穷.有一位聪明人想出了一个绝妙的办法,他给总统送去一本书,并三番五次地征求意见,忙于公务的总统不愿与他多纠缠,便回了一句:"这书不错!"出版商如获至宝,大做广告:"现有总统喜欢的书出售."于是,这些书被一抢而空.     

如何营销你的品牌——从奥巴马竞选看企业品牌营销战略

大众化的战略目标,现代化的传播工具,多元化的措施手段,立体化的形象展示,再加上艺术化的情感共鸣,让奥巴马最终赢得了这次品牌营销的成功。1933年,美国总统罗斯福利用当时最先进的手段——广播打赢了总统选举;1960年,美国总统肯尼迪用电视辩论赢得总统大位;2008年,奥巴马用互联网赢得了总统选举纵观美国总统的选举过程,恰如企业的一次完整的营销行为竞选人好比是产品,而获得选民的投票就像获得的市场份额。想要在美     

浅议激励与愿景

阿尔伯特·哈伯德在他的<致加西亚的信>的姊妹作<自动自发>中描绘了一副令人向往的图画.在画中,员工们对待工作勤奋,对待公司敬业,对待老板忠诚,对待自己自信.这是每个企业主或者管理者所梦寐以求的境界,也是人力资源管理的终极目标.所以无论是管理者还是理论工作者都试图找到能达到上述境界的激励途径和方法,激励似乎成了企业发展的瓶颈,人力资源管理的玩疾.