管理寓言ABC

A、未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙.狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙.山猪答道:"你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙.现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了."     

管理寓言ABC

未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙.狐狸看到了,好奇地问它:既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙.山猪答道:"你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙.现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了."     

质量管理ABC（三）

质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源的活动以实现质量目标”。质量策划的最终目的是实现质量目标．不断满足顾客的需要。因此，了解顾客需要，确定质量差距．制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源的活动．从而实现质量目标。因此．质量策划是质量管理活动中非常重要的组成部分。     

质量管理ABC(九)

1.什么是产品标识 　　产品标识是指用于识别产品及其质量、数量、特征、特性和使用方法所做的各种表示的统称,可用文字、符号、数字、图案以及其他说明物等表示.……     

质量管理ABC（四）

1．什么是全面质量管理 全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益达到长期成功的一种管理活动，也是一门企业的现代化管理科学。     

管理要懂“ABC”

人类进入商业社会后,管理就渗透到了商业社会的每一个角落、每一个环节甚至每一个人身上。管理,不只改变了公司和和组织,也改变了整个世界,改变了人类社会,提升了人类的生产效率,于是,管理这门科学就受到了前所未有的重视,可以说,甚多无知的企业、组织和个人,因为不懂管理,也不重视管理,无一例外地都付出了最为惨重的代价。     

质量管理ABC（二）

1．什么是管理 管理是“指挥和控制组织的协调的活动”，是指导工作、组织资源以达到组织目标的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。管理的基本概念可以这样理解：     

贡量管理ABC（五）

1．质量管理的基础工作有哪些 质量管理的基础工作是开展质量管理的立足点和出发点，也是质量管理工作取得成绩和质量管理体系有效运行的前提和保证。这些基础工作包括：     

质量管理ABC（六）

1．什么是头脑风暴法 头脑风暴法（Brainstorming）由美国广告策划人奥斯本（Alex Osborn）在上世纪40年代首先提出。它采用会议的形式,引导每个参加会议的人围绕某个中心议题,广开思路,激发灵感,毫无顾忌的发表独立见解,并在短时间内从与会者中获得大量的观点。     

质量管理ABC（八）

1．什么是产品质量的基本法 所谓产品质量基本法，是指调整在产品的生产、销售以及对产品质量进行监督管理过程中所发生的权利、义务和责任关系的法律，在我国．即指《中华人民共和国产品质量法》（以下简称《产品质量法》）。     

质量管理ABC（七）

1．什么是现场质量 管理现场质量管理是指生产（工作）现场的质量管理活动。其基本目的在于防止不合格的产生和对不合格的控制,并改进产品和服务提供的质量。     

质量管理ABC（一）

21世纪，是质量的世纪。为让广大的中小企业知晓质量与质量管理的基本概念、质量管理常用的方法和技术，我们从本期开始选载由上海质量管理科学研究院编著、唐晓芬院长主编的《质量管理150题》，以飨读者。     

质量管理ABC(五)

1.质量管理的基础工作有哪些 质量管理的基础工作是开展质量管理的立足点和出发点,也是质量管理工作取得成绩和质量管理体系有效运行的前提和保证.这些基础工作包括: (1)标准化工作.它为实施各项管理职能提供了共同的准则和依据,为企业的生产经营活动建立了统一的秩序.标准化工作的基本任务是对标准的宣传、贯彻、实施、制定和监督检查.     

ABC分类法在库存管理中的应用

库存管理是物流系统和供应链管理的重要内容,良好的库存管理水平可以提高企业竞争力。对于许多大型企业。需要采购的原材料或者零部件非常多,库存中往往包含上千种品种,库存管理非常困难。ABC分类法操作简单,应用于库存管理中效果显著,在库存管理中起到非常重要的作用。     

运用ABC分类法管理审计对象

所谓运用ABC分类法管理审计对象．确定年度审计计划，就是把数量众多的审计对象按其重要性分为A、B、C二三类，对不同的类别采取不同的管理办法，在此基础上确定年度具体审计计划（对象）。