当前物流企业存在的问题及对策

当前我国物流企业还处于起步阶段，缺乏现代物流的管理理念，因此，要提高我国企业物流水平，应从多方面入手．本文对现阶段文章分析了我国物流企业存在的各种问题，并针对这些问题提出了发展物流企业的对策。     

浅谈汽车物流企业成本的管理与控制

中国汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间，合理发展第三方汽车物流企业，成为现代物流企业发展的一个重要热点和新的经济增长点，高成本已成为制约汽车物流企业经营与发展的“瓶颈”，如何在提高汽车物流企业的服务水平，满足客户的需求同时，降低物流成本已经成为汽车物流企业的首要任务。本文从汽车物流企业高成本现状及存在问题入手，分析了汽车物流成本居高不下的原因，并对降低汽车物流成本的途径进行探讨。     

对日本物流规制和物流系统变革的浅析

进入20世纪90年代后,日本政府放松对物流产业管制,进行规制制度改革,提高了物流企业的市场竞争活力,有利于提高生产、销售企业的运行效益,对我国物流变革具有启示和借鉴意义.     

物流企业走向国际化的具体对策

物流企业要走向国际化，就必须提高物流业的整体水平，使其达到与国际物流相适应的物流系统。     

关于企业物流经营管理模式的分析研究

企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流，是具体的、微观物流活动的典型领域。本文通过初步探讨我国企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式，论证了企业经营活动的基本结构是投入一转换～产出的模式，明确了经营管理模式对物流企业的影响，进而说明了企业物流经营模式所具有的研究价值和理论意义。     

浅谈信息化如何助力现代物流企业发展

物流信息化是指物流企业以业务流程重组为基础，广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动的所有信息，实现企业内外信息资源共享和有效利用，以提高企业的经济效益和核心竞争力。     

降低运输成本 促进物流发展

随着科技水平的不断提高和企业内部管理的加强，生产和销售领域内降低成本的空间越来越小，而在生产和销售领域以外的物流环节上却有很大的潜力，因而企业的物流成本管理值得我们高度重视。而作为现代物流的一个重要组成部分的运输，据有关资料显示，运输成本在物流总成本中的比重相当大，是影响物流成本的重要因素。     

新时期物流企业开展物流金融业务的问题及对策分析

物流金融是一种新型的服务方式，其主要是由现代物流与金融共同创新而形成的。在物流与资金流集成管理的基础上，物流金融实现了物流企业、金融服务机构和工商企业三方共赢的目标。开展物流金融服务在某种意义上对物流企业来说是增强其市场竞争力的有效手段。本文首先介绍了物流金融业务的作用，然后从新时期下物流企业开展物流金融业务的问题角度入手，总结并分析解决问题的对策。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

煤炭企业的物流特点分析及合理化探讨

企业可以通过物流管理可以降低企业的成本，煤炭物流企业类型不同其他企业，煤炭企业的物流有着自身特点，在分析煤炭企业物流特点的基础上，对合理化进行了更为深入的研究，以期达到煤炭企业经济效益的提高。     

华南地区航空物流发展研究

本文从航空物流企业的角度出发，在对我国航空物流的发展现状，华南地区航空物流企业的现状进行详细论述的基础上，提出面对机遇和挑战华南地区航空物流企业应采取的对策和措施，为华南地区航空物流的持续稳步发展提供一些参考，希望这些分析和探讨能够对我国航空物流的发展和航空物流企业的改革起到一定的启发作用。     

我国企业物流外包探因及服务商的关联度

对企业物流外包的主要动因以及企业对现有物流外包业务满意度的实证分析表明,我国企业物流外包的主要动因按重要度依次是:提高物流服务速度、降低成本、降低货损率、提升物流服务稳定性和降低差错率。专注于核心业务并不是目前我国企业将物流业务外包的主要动因。现阶段我国第三方物流企业的服务并不能很好地满足企业对提高物流绩效及降低成本等主要动因的要求,这是阻滞企业将物流外包的主要原因。     

关于我国物流保险发展的思考

物流风险是物流企业在提供物流服务过程中所面临的各种危险。物流保险对化解物流企业经营过程中所面临的风险具有十分重要的意义。目前国内保险公司只能承保物流中的部分环节，无法适应当前整个物流市场的需求，物流保险的法规和应用还有待进一步完善。     

生产企业物流外包决策行为分析

文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径。运用博弈理论,分析物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为,物流绩效较低的企业更顷向于物流外包,物流绩效较高的企业更顷向于自营物流;但当物流绩效较低的企业选择外包时,物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降,这时可能选择外包物流,希望获得更低的物流成本。现阶段政府补贴物流企业,通过联动效用可提高物流需求,优化社会物流成本,提高物流整体绩效。     

浅论科学物流理念与物流发展

科学的物流理念告诉我们物流的哲学,物流的思维方式.对物流理念的把握较物流产业的发展更为重要.具体来说,就是要理解经济环境的变化、企业运营方式的变化和这种变化对企业竞争战略态势的影响.     

浅谈使用ERP系统的物流管理

文章探讨ERP系统在企业物流管理ee的使用。首先，阐述了企业物流信息化系统建设目标；其次，分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响；第三，以长庆油田为例，探讨了ERP系统在企业物流管理中使用，要求企业创建新的管理模式，并对新模式进行了探讨。     

企业物流信息化的重要性

一、企业物藏信息化趋势 20世纪50年代以前，青海的物流活动基本上以传统的方式进行，物流的巨大潜力未被有效发掘。进入20年代后期，企业物流信息化成为企业物流发展的必然。根据物流理念的创新以及信息技术的发展阶段，可以将企业物流信息化的进程分为四个阶段。     

仓储物流企业金融物流运作探讨

文章在介绍金融物流的基础上,对仓储物流企业的现状和开展金融物流服务的优势进行了分析,进而探讨了仓储物流企业开展金融物流的两种主要模式,总结出仓储物流企业进行金融物流服务的相应风险及风险防范。     

浅论企业物流分销网络体系的物流成本分析及规划

一、企业物流分销网络体系的物流成本分析 对企业物流分销网络体系而言，主要是运输、库存与物流设施选址三者之间物流成本关系。[第一段]     

网络时代新型物流组织模式探证

企业联盟和虚拟企业是两种重要的企业战略联盟模式，其先进的管理思想对当前我国物流企业发展具有重要的启示与借鉴意义。在分析物流联盟与和虚拟物流企业基本特性基础上，研究了物流联盟和虚拟物流企业间的关系，提出了构建物流联盟和虚拟物流企业可能会面对的共同问题。