论小企业内部控制

小企业同大企业一样有建立健全内部控制的必要性。在分析我国小企业内部控制的现状及小企业内部控制特殊性的基础上,提出了完善我国小企业内部控制的对策。     

小企业内部控制问题研究

健全有效的内部控制是一种解决企业许多潜在问题的有效方法。近年来,我国小企业发展迅速,但大量小企业内部控制乏力、发展质量堪忧。介绍了我国小企业内部控制的现状,分析了小企业内部控制弱化的原因,并结合其自身的特点,提出了完善我国小企业内控制度的对策。     

小企业内部控制问题研究

健全有效的内部控制是一种解决企业许多潜在问题的有效方法。近年来，我国小企业发展迅速，但大量小企业内部控制乏力、发展质量堪忧。介绍了我国小企业内部控制的现状，分析了小企业内部控制弱化的原因，并结合其自身的特点，提出了完善我国小企业内控制度的对策。     

完善小企业内部控制对策与建议

小企业为社会就业和国家税收创收做出了重要贡献,也为创新和创业注入了强大的活力。小企业内部控制的有效管理对自身的健康发展至关重要。但实际生活当中,小企业普遍存在内控意识淡薄、缺乏具体明确的内控目标和有效的监督机制等问题,建议小企业从增加内控意识,建立以人财物为核心的内控体系,建立有效的沟通机制以及完善内控监督体系等方面提出对策与建议。     

浅谈加强小企业内部控制建设的对策

本文运用COSO报告关于企业内部控制整体框架的五要素,结合我国小企业的特点,提出了加强小企业内部控制建设的几点对策。     

浅谈加强小企业内部控制建设的对策

本文运用COS0报告关于企业内部控制整体框架的五要素,结合我国小企业的特点,提出了加强小企业内部控制建设的几点对策.     

完善我国小企业内部控制的对策研究

近年来,我国小企业发展迅速,但内部控制乏力,严重阻碍了其进一步发展。本文在分析我国小企业内部控制的现状与问题的基础上,提出了完善我国小企业内控制的对策。     

浅析我国小企业的内部控制审计

随着经济的快速发展,企业间的竞争逐渐升级,其中小企业面临着更为巨大的生存压力,这也对小企业的内部管理技术水平提出了新的要求,加强内部管理、提高内部控制水平成为我国小企业提高核心竞争力的途径,但是目前我国针对小企业内部控制审计还没有建立完善的体系,文章从小企业自身的特点出发,对我国小企业的内部控制审计进行探讨,旨在为提高小企业的内部控制审计质量提供参考。     

谈我国民营小企业内部控制的建立

目前我国民营小企业在经济生活中的作用越来越显著,但就其管理来讲总体上仍存在一定的问题,即不重视建立企业的内部控制,管理随意性大,防范风险意识差,在市场经济中建立民营小企业内部控制制度,有助于提高民营小企业核心竞争力,满足其管理的需要,使民营小企业能在市场经济中生存、发展,不断壮大,为我国经济发展发挥其应有的作用。本文仅就如何建立民营小企业内部控制作以探讨。     

完善我国小企业内部控制的探讨

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要的手段。完善的内部控制是企业健康发展的可靠保证。小企业要减少经营风险，在激烈的竞争中立于不败之地，就要加强约束，规范企业的管理行为。     

探讨小企业内部控制制度的完善

小企业在我国市场经济中占有重要地位,随时市场秩序的不断完善,内部控制制度越来越显现出了其重要性。探讨小企业内部控制制度的完善,对提升小企业核心竞争力有着积极意义。本文从小企业内部控制制度的现状,探讨了强化小企业内部控制制度的建设。文章旨在为小企业加强内部控制制度的建设提供参考。     

探讨小企业内部控制制度的完善

小企业在我国市场经济中占有重要地位,随时市场秩序的不断完善,内部控制制度越来越显现出了其重要性.探讨小企业内部控制制度的完善,对提升小企业核心竞争力有着积极意义.本文从小企业内部控制制度的现状,探讨了强化小企业内部控制制度的建设.文章旨在为小企业加强内部控制制度的建设提供参考.     

浅析民营中小企业内部控制

进入21世纪以来,现代企业管理制度已在逐步建立,一个科学、完善、行之有效的内部控制制度是提高企业经营管理水平的基本要素之一,内部控制是防范舞弊、减少损失、增加企业竞争实力,实现企业资产保值增值有效手段,也是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在公司的整个经营管理中起着至关重要的作用。     

浅谈小企业内部会计控制

据不完全的统计,在全国工业企业法人中,小企业占工业企业法人的95%以上.小企业最终产品和它服务的价值占全国国内生产总值将近50%.随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,小企业在我们国家经济中的地位日益突出,但由于小企业具有人员较少,组织管理结构与层次相对简单等特点,因而业主,经营者、财务人员的内部控制--尤其会计控制特别薄弱,从而影响会计信息质量,造成企业的资产流失、责任推诿、腐败滋生,效益低下,妨碍发展.     

施工企业内部控制的现状及对策

实施内部控制是施工企业规范经营活动、规避经营风险、提高经营效益的重要保障。只有完善施工企业的内部控制制度、明确控制目标,尤其要重视采购业务、施工过程、施工结算等关键环节的控制,加强内部审计对内部控制的监督职能作用,内部控制将得以完善,对施工企业将发挥重大的积极作用。     

浅议加强小企业内部控制

小企业在我国国民经济中起着重要的作用。而内部控制制度是规范小企业内部管理,提高经济效益的重要保证。本文对当前制约小企业内部控制需建立和完善的因素进行分析,提出了加强企业内部控制的重要措施。     

浅议加强小企业内部控制

小企业在我国国民经济中起着重要的作用.而内部控制制度是规范小企业内部管理,提高经济效益的重要保证.本文对当前制约小企业内部控制需建立和完善的因素进行分析,提出了加强企业内部控制的重要措施.     

试论公司财务内部控制

在对公司财务内部控制的新特性和作用进行总结的基础上,探讨了在现代企业制度下公司内部控制体系的问题,分析了公司财务内部控制中存在的问题,提出了如何把财务内部控制体系措施。     

论企业内部控制的策略

企业制定内部控制制度的目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。