大型石油仓储企业财务管理模式的优化

随着现代化社会进程的不断加快,石油仓储企业尤其是经营国际业务的大型公司面临越来越大的金融和市场风险.企业沿用传统的财务管理模式已经严重影响了企业经济的快速发展.所以,对大型石油仓储企业的财务管理现状进行深入探讨并对其进行改造和优化是推动现代化石油仓储企业更好发展的必然要求.本文就大型石油仓储企业的财务管理模式优化进行深入探讨.     

中化油储ABM

"过冬论"再起,成本再次成为焦点,中化石油的探索与实践,给油企提供一个解方。随着中化石油仓储业务规模、盈利能力的不断提升,仓储板块在发展中不断审视自身财务管理能力,通过两年的探索和实践,逐渐探索出了一条基于ABC作业成本法,具有自身特色的财务管理之路,并以之为工具,在推进其建设价值创造型财务管理中发挥了积极有效的作用。与此同时,中化石油仓储企业借助对作业的分解和对成本动因的分析,使得财务管理下沉企业生产一线,成立了由事业部总经理和石油板块财务总监亲自挂帅的总部级别领导小组,在公司业务管理、生产管理、能耗管理、资产管理等模块尝试开     

仓储物流公司的财务管理优化策略

现阶段,我国经济发展迅速,且随着社会生产力以及现代科技的发展,物流企业得到空前的发展,物流企业虽然被称为第三利润企业,但是,与现代企业一样,财务管理工作是其中的重中之重,一直贯穿于现代物流企业的始终,财务管理工作直接关系到物流企业的经营、发展、决策,关系到物流企业工作的有效性与合理性。因此,研究仓储物流公司的财务管理优化策略非常重要,有助于做好事前预测、保证事中控制效果,及时给予事后反馈,构建优质高效可实施的财务管理系统,促进企业的健康稳步发展。本文以仓储物流公司为例,研究仓储物流公司的财务管理优化的原则、影响因素,提出针对性优化管理策略,从内部财务控制、思想意识、文化建设、融资方式等各个方面着手分析,希望可以提出有效的优化策略,保证财务管理优化效果,推动优化财务管理工作的开展实施。     

工业企业财务管理模式探索

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,工业企业在财务管理方面面临越来越多的挑战。作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的高质量发展至关重要。工业企业作为国民经济的支柱产业,应当加快转型升级,选择合适的财务管理模式,实现提质增效和可持续发展。基于工业企业财务管理模式的概念及财务管理现状,分析工业企业财务管理模式存在的问题,从财务信息化建设、业务与财务的衔接和人才培养等方面提出了优化路径。工业企业应当立足自身实际,优化财务管理模式,推进财务管理的现代化、科学化和精细化,增强企业的竞争力,实现高质量发展的目标。     

基于信息技术下的制造企业财务共享模式研究

信息技术推动了我国制造企业的发展,财务管理模式也因此发生了巨大的改变,目前财务共享模式已经成为现代化企业的新型财务管理模式,运用该种模式能够最大幅度的优化企业财务管理,让我国制造企业能够在竞争激烈的市场环境中有立足之地。本文将以信息技术下的制造企业财务管理为主题,对信息化财务共享模式进行相应的研究工作。     

管理会计与财务会计的融合策略

在现代化发展背景下,企业要想实现可持续发展,就应该对财务管理工作加以重视。从新时期企业发展现状来看,应用管理会计与财务会计融合策略是增强企业财务管理的必然导向,也是构建现代化创新企业的主要方法,同时还能使企业财务管理职能的优势充分发挥,尽可能规避发生财务风险,保证企业正常运行。所以,有必要对管理会计与财务会计的融合策略进行深入探讨与分析,促进企业发展。     

通信企业工程财务管理中存在的问题及解决措施

作为企业内部管理的核心,财务管理在通信企业工程中起着决定性作用.社会主义市场经济的不断改革和完善,使得我国通信企业逐渐走向现代化建设和管理.但由于企业对市场的结构把握不够精准,在财务管理中出现了很多问题,给企业造成了巨大的压力和挑战,由此可见优化财务管理模式已经是迫在眉睫.本文将从工程财务管理存在的问题出发,探讨新时代的通信企业管理效率提升策略,以期提高企业的综合发展力.     

基于国际视野的石油工程项目财务管理研究

随着我国经济的不断发展,石油领域的很多企业在国外都争取到了项目。就石油工程项目来看,要实现自身的良好发展就必须要关注自身的财务管理问题。当前根据国际经济发展的大趋势,结合相关资料及石油工程项目自身特点,立足于国际视野下石油工程项目财务管理背景,分析其财务管理面临的问题,针对现状思考石油工程项目财务管理如何优化,对引发国际视野下石油工程项目财务管理新思路有着现实意义。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

浅析国有投资公司的财务管理模式优化策略

随着中国经济的不断发展,企业为了发展和壮大,积极进行项目投资,开展政府投融资平台搭建工作,使得国有投资公司的组建和发展有了更加广阔的空间。不论是对于普通企业,还是国有投资公司,财务管理都是其管理的核心,因此,财务管理模式的优化更加有利国有投资公司的发展。本文将通过分析现有的几种常见的财务管理模式探索国有投资公司的财务管理模式优化策略。     

石油企业财务管理中的电子商务

在电子商务蓬勃发展的潮流下,财务管理作为石油企业管理链条上的重要一环,其管理模式也因此发生了重大变革。当今时代石油企业在财务管理中应用电子商务已是一种必然的趋势,电子商务作用于石油企业财务管理的优势也越来越突出的表现出来。在电子商务环境下,面对传统财务管理的缺陷,本文将探讨两种新的财务管理模式,即：网络财务管理模式和财务资源规划管理模式,并对其进行比较。随后,分析不同石油企业在财务管理中实际应用电子商务的方案,最后阐述当前实施电子商务所面临的困难及对策。     

新形势下旅游地产企业财务管理存在的问题及优化策略

在新形势下,我国旅游地产企业蓬勃发展并进入了全新的发展阶段,但受到内外部形势的影响,旅游地产企业在财务管理方面面临着困境与挑战.本文对新形势下旅游地产企业在财务管理方面存在的问题进行分析,并对优化策略进行深入探讨,以期提升旅游地产企业财务管理水平.     

浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略分析

资金是企业发展的命脉,资金的流通直接影响着企业的生存和发展。然而,目前很多企业对资金集中管理的认识不足,使得企业的资金管理出现了各种各样的问题,从而影响到企业的经营和发展。文章对目前我国企业集团财务管理中存在的资金集中管理问题进行分析,并对优化措施进行探讨,旨在通过资金集中管理模式,推动集团化财务管理的全面优化。     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

基于新会计制度下财务管理模式分析

基于时代发展的步伐,国家社会经济不断增长的背景形势下,结合新颁布且逐步落实的新会计制度,分析我国目前的财务管理模式,深度剖析现代化企业对财务管理工作的需求。结合我国社会主义初级阶段的发展国情,基于新会计制度下队财务管理模式进行全方位的剖析,务求以最有效的财务管理模式带动生产体系健康化,促进企业财务管理系统发展现代化,经济效益获取最大化的发展。     

中小企业财务管理创新思考

中小企业加强财务管理创新能够优化资金结构,实现财务管理现代化发展,使企业能够有效的规避风险.中小企业在发展过程中都会面临财务管理问题,市场竞争的加剧使这种现象日趋严重.因此对中小企业加强财务管理创新是企业未来发展的重要趋势.     

论财务精细化管理在石油销售企业的应用

随着市场经济的不断发展,石油行业进入一个新的发展阶段,财务管理的水平对石油销售企业来说具有重要的意义。石油销售企业目前采用的财务管理体系存在很多弊端,难以适应石油市场的发展步伐,不能推动企业在石油市场中的发展。所以,在企业内部实行精细化财务管理是非常有必要的,通过精细化的管理财务数据,可以有效的解决目前财务管理部门存在的问题,推动我国石油销售企业的发展。     

管理控制模式在事业单位财务管理中的适用性探析

管理控制模式最开始是在企业集团中进行运用,随着经济的发展这种管理控制模式也得到了多样化的发展,财务管理控制模式是优化资源配置、提升经营效率的重要财务管理方法。事业单位有其独特的特征,这种特征决定其财务管理与一般的企业有不同,但是随着经济的发展和形势的变化,事业单位的财务管理与管理控制模式下的财务管理也有一定的契合点,值得探讨管理控制模式在事业单位财务管理中的适用性。