信息化项目立项阶段造价评审的实践与思考

本文针对信息化项目在立项阶段的造价评审实施过程,结合某省实践,梳理了评审流程及方法,按照相关部门制定的管理制度办法、工作流程、质量标准、时间要求和规范格式文件等对项目造价进行评审,总结了造价评审的经验并提出建议,以推进信息化项目造价评审方法的优化改进。     

基于Excel的工程项目评标信息化模块开发

工程招标投标的信息化可以构建标准统一、公平合理、科学高效的招标投标过程。本文应用Excel软件及VBA语言对工程项目评标过程进行设计,构建评标流程和评标信息化模块,并将经过研究和设计的评审指标固化到项目的评标体系中,使评审内容更加全面,评审过程更加高效。最后,本文还列出了部分关键语句的VBA代码。     

招标代理机构的流程建设与管理

要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

技术成熟度模型的改进及在中国航天工业管理中的应用

通过对国内外航天工业工程的比较和在既有技术成熟度模型的概念和发展趋势分析的基础上,提出了改进的技术成熟度模型,并通过案例分析展示了模型的可行性和实用性。该模型建立在对技术概念深刻分析的基础上,针对我国的航天工业评审特点,以系统工程理论为指导,将评估指标细化的还原论方法与评审流程加强顶层设计的整体论方法相结合,使评审有序进行,便于操作,以期为我国的航天工业工程管理贡献力量。     

从关注VOC谈提升企业竞争力

企业的竞争力依赖于产品的竞争力,而产品的竞争力源于对客户需求的深度挖掘。只有洞悉客户的真正需求,并据此进行产品的需求开发和架构设计和研发,产品才能有较强的竞争力。如何准确把握客户需求,需要我们关注客户的心声（voice of customer）;如何倾听VOC,并正确提炼客户需求,则需要科学的方法、合理的流程及操作技巧。     

政务流程管理的过程和目标

政府的使命在于满足公众需求,为公众提供优质、高效的公共产品和公共服务;提供公共产品和公共服务的媒介正是政务流程;政府的有效运转更多地要依靠卓越的政务流程,卓越的政务流程又需要有效的政务流程管理.政务流程管理的关键在于政务流程的完善.政务流程完善是一个持续的、循序渐进的过程.其通过政务流程梳理、政务流程再造、政务流程实施和政务流程评估等多个阶段的循环反复来完成,以达到政务流程管理科学化、规范化、高效化和法治化的目标.     

科技项目评审过程中项目分组与专家推荐流程的设计

随着地方科技项目评审数量的日益增多,建立合理、高效的科技项目评审流程尤为重要。文章通过对影响科技项目评审的最重要环节项目分组和专家选配过程进行分析,研究了项目分组及专家推荐模型,并对分别建立的模型进行了相似性匹配,得出了最终的项目分组及评审推荐专家。     

浅谈加强设备质量管理提高设备使用周期

国有企业进行新产品开发时对设备的开发也不够,设备的过程能力不能满足产品设计的要求.只维持在设备能够将产品生产出来的状况,而没有以设备保证产品质量来进行评审和检查,多数情况是依赖于员工的手工作业来进行生产的,导致质量不稳定.国有企业的设备保养维护工作将是非常完善的,可是,在实际作业中上述工作做得不到位,原因是在企业内没有具体的执行计划、没有具体的操作流程、更没有能够用来操作的表格.     

特色小镇PPP项目主要法律风险识别和防范 ——以社会资本方为视角

特色小镇建设存在巨大融资和运营需求,PPP项目模式能够满足上述需求.作为PPP项目模式的一方,社会资本方应对PPP项目整个识别、准备、采购、执行和移交流程中存在的法律风险充分认知,加以识别并采取切实有效措施防范,保障项目顺利开展并获得预期收益.     

中小企业流程组织预算管理体系的构建

在以作业与流程为中心的中小企业流程组织中,企业的高层决策者直接面对各个提供个性化产品或服务的流程,缩短了市场或顾客与决策层的距离.本文主要讨论了中小企业流程组织中的预算管理体系的构建问题,包括预算的编制、预算的执行和控制以及预算的考评等几个方面的内容.     

基于RFID技术的制造业内部物流管理系统研究与设计

在分析制造业内部物流管理现状以及RFID技术优势后,文章针对制造业内部物流管理的实际需求,设计出基于RFID技术的制造业内部物流管理系统。系统实现了生产数据的准确实时采集,可实时完成对产品的识别与跟踪;并简化仓库作业流程,提高其作业能力;同时可辅助销售部门依据产品数据进行精准化的销售管理。     

大数据技术在商业银行小微企业授信评审中的实践应用

商业银行具备调节经济、信用中介、支付中介以及金融服务的职能。为探究大数据技术在商业银行小微企业授信评审中的实践应用,本文从现阶段授信评审工作中常见的信用风险、操作风险与道德风险入手,明确授信评审中常见的问题,并从丰富评审模式、提高评审技术、完善评审流程、构建评审平台四方面总结大数据技术在商业银行小微企业授信评审中的实践应用,以期提高商业银行授信评审的工作质量,加大对小微企业的融资支持力度。     

如何建立流程管理长效机制

激烈的市场竞争和快速变化的客户需求,给企业产品质量、服务效率和产品创新提出了更高要求。企业应该如何在职能管理模式下,随着组织规模的扩大,企业自觉的克服自身的障碍,建立起流程型管理模式?并让业务流程得到持续优化?本文从三个方面对建立流程管理长效机制进行了讨论。     

浅谈设计项目管理

现在设计进入了团队创新时代。作为一项团队作战科目．单打独斗带来的结果可能就使产品无人问津，为了共同目标，需要用管理来协调，增强团队凝聚力和战斗力。同时，在深度的设计流程中，所有与产品相关的任何行为都是一个整体，包括人、时间、资金等资源，如何利用有限的资源使利润最大化关键在于如何去布局。管理和设计是分不开的，只有同时抓住设计和管理两犬战略法宝。并将其结合．才能立于不败之地．这就产生了设计管理。文章就是基于具体设计项目而展开的团队工作的设计项目管理进行阐述。     

企业会计信息系统的物理结构

为了满足会计信息使用者的信息需求,需要在组织内部构建会计信息系统,执行会计信息处理流程的作业,实现会计信息系统的目标。     

汽车试验室研发项目组合资源配置研究

文章以项目组合管理理论为指导,结合汽车行业研发的现有流程和特点,分析资源与产品研发型项目的关系,并研究了资源配置过程中出现的问题。分析试验室的资源配置情况,引入资源配置的方法和模型,如元启发式算法、遗传算法等解决资源配置问题。结合公司的实际情况,匹配本企业的项目管理流程,文章就长期试验计划应用遗传算法模拟资源需求,最终能够达到及时、准确、高效的资源配置,保障项目的资源需求并按时完成。     

一种大规模电能表全自动集中检定方案

为适应大规模电能表自动化检定,文章通过规范检定项目执行流程,制定电能表检定装置控制接口,实现检定流程标准化控制操作,兼容不同类型、不同厂家的检定装置,达到电能表检定过程的全自动、标准化、规范化、集中控制,系统可靠性高、故障点少,满足了大规模电能表自动化检定的需求。     

企业制定招标流程中的问题及对策探讨

招标处于供应商选择的执行环节,项目执行方总是希望缩短供应商选择时间,降低项目成本。然而,实际的项目推行过程中,由于缺乏系统理念,过度注重采购单价,反而导致了其他成本的上升,在总成本的控制上并没有取得预期的成效。因此,文章构建了一个合理的招标流程,实现系统的信息反馈体系,对企业项目各环节严格把控极其重要,对新形势下企业制定招标流程具有重大意义。     

重在基础

在欧美,衡量一个企业的管理水准,看重的不是它的高层设计和战略规划,而是它的基础管理水平.德国企业在考察供应商时绝不轻信对方的高谈阔论,而是认真观察企业的每一个细小环节:是否制定简单实用的操作流程?是否建立科学公平的考核机制?每项流程是否执行到位? 如今市场竞争日趋激烈,企业面临的最大挑战往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降,而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、产品不稳定、无成本意识等问题.比尔·盖茨说:"你眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因",基础管理工作处于整个企业管理体系的基层,是干系到稳定大局的、最需要夯实的基石.