浅析市场细分对企业发展的影响

市场细分（market segmentation）是市场营销学中一个核心概念之一,细分市场作为市场营销的一个重要手段,尤其是作为确定目标市场的依据时,对企业的发展的影响日益突出。本文通过对市场细分概念、原理的研究,从市场细分对企业营销机会、发挥自身优势、增强企业竞争力等方面分析了市场细分对企业发展的影响。     

细化企业目标市场促进产品开发

随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在竞争中站稳自己的脚跟,就需要在发展的时候准确找到自己的目标顾客,并全心全意为客户服务。市场细分企业选择目标市场的基础就是要细分市场。只有合理的细分市场才能根据企业的发展选择出合适的目标。现在的市场都由不同的购买者组成,这些购买者之间存在一定的差别,每个购买者的需求也不同,所以在设计市场营销方案的时候销售者需要根据每个购买者的特点合理设计方案。     

二手车经营企业营销观念导向问题浅析

随着国内二手车交易规模不断扩大,二手车经营企业的数量也在不断增加,行业持续向好的同时二手车市场整体交易秩序不容乐观。二手车经营企业自身经营思路不明晰,营销观念缺失是普遍存在的突出问题。因此二手车经营企业应确立社会营销观念,明确自身的社会责任;在合理的市场细分和目标市场选择的基础上精准定位;服务为本,着力提升核心竞争力;打造良好的品牌形象,寻求独特的竞争优势;注重整合营销,运用灵活多样的手段适应竞争。进而有效树立正确的营销观念导向,推进二手车经营企业快速发展。     

试论核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

新时代,全球经济多元化发展,市场竞争加大,企业发展面临着前所未有的挑战,但是也遇到百年难遇的发展机会,要想在激烈的市场角逐中脱颖而出,企业就必须增强自身的核心竞争力,所谓核心竞争力是企业本身所有的,且不容易被竞争对手模仿,能够帮助企业产生竞争优势的技术、核心理念等.核心竞争观念下,企业在发展竞争的过程中已经有了新的改变...     

新的视角看市场细分——一种“由上而下”和“由下而上”相结合的划分方式

本文通过对从产品品类和企业竞争资源评估为其始点的细分方式的研究,提出了一种关于市场细分的一种新的分析视角,对基于企业自身能力的市场细分进行了研究,并提出了自己的一些见解。     

市场细分对企业发展的影响

本文通过对市场细分理论的研究,在提出市场细分原则的基础上,从市场细分对企业市场定位、目标市场动态、营销目标选择、发挥自身优势、实现利益最大化等五个方面分析了市场细分对企业营销策略的影响。     

民营润滑油企业STP战略应用分析

以我国润滑油市场为背号,以民营润滑油企业为研究对象,分析STP战略在民营润滑油企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择和市场定位等,以帮助民营润滑油企业准确定位,集中优势资源,不断增强其核心竞争力,以期能在市场上立于不败之地,     

小型技术型LED显示屏企业STP应用分析

以小型技术型LED显示屏企业为研究对象,以LED显示屏市场为背景,分析STP战略在小型技术型LED显示屏企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择与市场定位,可以帮助小型技术型LED显示屏企业选准目标市场,准确定位,集中优势资源,增强企业的核心竞争力,以便能够在市场上获得成功。     

新的视角看市场细分——一种“由上而下”和“由下而上”相结合的划分方式

本文通过对从产品品类和企业竞争资源评估为其始点的细分方式的研究，提出了一种关于市场细分的一种新的分析视角，对基于企业自身能力的市场细分进行了研充，并提出了自己的一些见解。     

构建企业竞争优势的思路研究

对于竞争日益激烈的现代市场来说,如何在众多的竞争企业中脱颖而出,抢占市场优势资源,提升企业在市场上的份额,这是每个企业都需要考虑的。在推进企业现代化建设的过程中,如何高效、准确地评估企业的核心竞争力,这对于企业充分挖掘自身优势、发挥核心竞争能力、积极参与市场竞争、快速持续发展来说至关重要。因此积极开展行业核心竞争力研究,探讨核心竞争力的形成过程、作用机理,分析影响核心竞争力形成的因素,可以有力地促进企业核心竞争力建设。     

浅析市场细分对企业发展的影响

细分市场作为市场营销的一个重要手段,尤其是作为确定目标市场的依据时,对企业的发展的影响日益突出。本文通过对市场细分概念、原理和基本依据的研究在提出市场细分原则的基础上,从市场细分对企业营销机会、发挥自身优势、扩大市场占有率、等方面分析了市场细分对企业发展的影响。     

D公司VMS产品STP营销战略应用研究

通过以D公司VMS产品为研究对象,运用STP理论,以地区作为市场细分变量对VMS产品市场进行市场细分,并对各细分市场的需求属性、容量及增长性等情况加以分析,得出结论:在日益竞争激烈的市场竞争中,D公司只有不断地深入研究市场细分,结合自身特点及实际情况,从市场规模、增长性、吸引力等方面找到相应的目标市场,发挥技术优势,定位好自己的产品特色,才能使企业在市场中做大做强。     

论品牌个性与营销竞争优势

品牌个性是企业核心竞争力。品牌个性优势是适应市场发展趋势的企业核心竞争力 ,尤其是网络营销时代。品牌个性是市场定位的基础 ,企业必须以品牌个性取代产品个性来实现市场细分与市场定位 ,满足目标市场的需求。在感性消费时代 ,沟通将取代促销 ,营销沟通成为营销是否取得成效的关键。开发品牌个性是实现营销沟通的有效途径 ,企业品牌个性开发过程也应根据是否能实现营销沟通这个目标来开展。     

我国企业核心竞争力的组合与构建

企业自身所拥有的特殊资源和能力是企业长期发展和竞争优势之源,各国战略管理学家对此均已认同,但对其实践研究却相对不足。本在分析整合该理论基本概念的同时,提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发,通过扫描、分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力,依此增加、提升和弥补原有企业资源与能力缺陷,使企业核心能力与市场机会能力一致起来,获得企业长期可持续发展能力－核心竞争力。     

基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

<正>一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上,借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力,它由核心资源、组织要素和能力要素构成,其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。     

论企业核心竞争优势的构建

在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争,如何定位企业的核心竞争力,是企业创造竞争优势的前提;在合理定位核心竞争力之后,则是如何发挥这种核心竞争力,     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

城市营销的市场策略探讨

在城市竞争日益激烈的今天 ,城市营销的重要性愈发凸显。城市营销的市场策略有利于合理利用城市资源、发现市场机会、提高城市效益。通过城市营销的市场细分 ,可以将城市营销市场细分为不同的子市场。在此基础上 ,对各子市场进行评估 ,进而选出适合城市发展的目标市场作为城市经营的主要对象 ,并在目标市场中对城市进行市场定位 ,树立城市形象 ,提高城市竞争力。     

企业核心竞争力模型初探

本文尝试借用传统物理学的公式来解释企业核心竞争力,对企业核心竞争能力内在本质加以新的解释。从企业核心竞争力模型出发,进一步阐述了速度文化和企业创新在企业核心竞争能力中的价值,并利用企业资源观和能力论来分析企业核心竞争力的延续等问题。本文提供的理论模型可以帮助我们进一步分析与认识企业核心竞争力,也有助于企业分析自身核心竞争力的特点与把握方向,以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。     

关于下海与市场细分化的思考

<正> 当前,随着商品经济进一步发展到市场经济,竞争愈演愈激烈,企业“下海”了,一改过去吃“皇粮”的习惯,成为自己找米下锅的独立法人。既然“下海”了,究竟在大海中能否找到米下锅,是“下海”者首先必须解决的问题,解决得好坏直接决定了企业的成败。换句话说,就企业营销战略与策略来讲,主要是选择目标市场,并针对目标市场相应采取市场营销策略组合。而企业营销战略与策略的核心问题,就是市场细分。即企业按照一定的细分变数,把企业可能进入的市场细分为若干需求和