从"垮掉的二代"说起

2006年底，关于“浙商少帅打包卖企业”的新闻报道出现在国内多家主流媒体上，一时间民企创始人们的忧心忡忡、媒体也不乏出现“垮掉的二代”的感慨、甚至还出现了“自主品牌保卫战”的慷慨激昂，似乎整个舆论导向就是一个方向一民企二代怎么能够忍心将父辈创造的基业一卖了之？[第一段]     

“民企二代”继往开来

中国改革开放三十年,民营企业从无到有、由小变大、由弱而强,已经成为国民经济持续发展不可忽视的力量。由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过民父辈的重担,成为企业举足轻重的决策者、经营者和管理者。“民企二代”肩负着企业变革的重任,他们是继往开来的一代。     

“民企二代”女掌门

在“民企一代”企业家中,像张茵、沈爱琴这样出色的女企业家可谓凤毛麟角。然而,在近年来,由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过了父辈的重担。令人可喜的是,在“民企二代”接班人里,居然出现了愈来愈多的女儿接父母班现象。“民企二代”女接班人在父辈们的扶持下,或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台,或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。     

“民企二代”接班 将成为民企发展的“拐点”

我对民营企业的研究还很肤浅,只是对民企二代接班问题有较长时间的关注,却得到王忠明会长的重视,让我谈一谈。在中国民营企业的最高研究机构,谈民营企业研究,纯属班门弄斧,但是,我懂得通过抛砖可以引玉,这正是我所期望的。我国民营企业的发展大体上与市场经济体制的不断成熟相同步,通常有三个     

引领潮流创新业——记成都新象集团“民企二代”冯洁

作为西南地区第二大地板企业——成都新象集团的创始人、民企一代的冯爱华,感到从未有过的轻松。从英国学成回来的女儿冯洁,已经开始帮他担负起企业的部分责任,冯爱华甚至将法人代表从自己换成了冯洁,其意让女儿正式接班。新象坚持良心制造真情服务的经营理念、倡导新象伴您健康一百年,追求把每个环节做得更细致,为消费者提供优质产品和人性化服务,创造舒适美好的家居环境。这样一个上了规模的企业,交给民企二代的冯洁行吗?     

王永庆如何使台塑“富过三代”？

一个单个的企业整合成了一个产业：一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？[编者按]     

广本：“面子工程”？

中国最赚钱的合资车厂决心要变成一家实实在在的汽车企业,但它的第一步居然是开发自主品牌当现任广州本田汽车有限公司总经理大河原荣次首次听说本田(Honda)正考虑在中国成立一家研发公司时,他     

分类源于大系统《“追踪——民企二代”接班18类型》的创作心路

通过《追踪——民企二代接班18种类型》可知,无论哪种类型的接班,都是在民营企业这个大系统中进行的。民企二代接班人与民企一代创业者,既有血缘和财富上的共通性,既为父辈们的杰出成就、大智大勇,感到由衷的自豪与敬佩,也有着在思维方式、创业精神、经营思路和发展理念上与民企一代的差异性。     

吴健民:“舒朗”征途不设对手

<正>在"舒朗"征途中,吴健民把自己设为竞争对手,胜出今日的自己是他的目标商界有语:"下者做事,中者做市,上者做势。"山东舒朗服装服饰股份有限公司(以下简称舒朗)创始人兼董事长吴健民就是一位深谙事物发展趋势的人。10年间,吴健民把一个身处胶东半岛的服装厂打造成一个集设计、开发、生产、销售为一体的品牌服装企业。舒朗从一个人主导的企业发展到800多家店面,     

《超越地产的精神腾飞》星河湾品牌传播专题系列报道二：到底有多远？——“一个心情盛开的地方”到“受世人尊敬的企业”：星河湾超越地产的腾飞之梦

“星河湾不但要做一个好的房地产企业,更要做个受世人尊敬的企业。要做一个这样的企业,就要有社会责任感,就要对得起城市,对得起行业,对得起你的员工,对得起你的业主。”——星河湾地产副总裁梁上燕女士的热情和自信总是强烈地感染着她身边的每一个人。8年未,星河湾能一直影响着中国,正是因为有了一个“永远不做最大的企业,但要做最好的企业”的领航人黄文仔,群精诚团结、