中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

从虚无到浮华 从浮华到稳健——台先公司人力资源管理变革之道

本文以实际运作中的咨询项目为例,针对人力资源管理薄弱的企业尤其是中小企业,阐述了如何借助管理咨询公司实现人力资源管理变革,指出了管理咨询公司的引导和方法传授、企业主的思想反省和员工的密切配合是企业员工能力提升、人力资源管理变革成功的关键。     

基于法商管理的新经济时代企业财务管理大变革

新经济是以最大限度的信息资源、知识资源、智力资源为特征,以实现可持续发展为目标的一种新的经济形态。新经济的实质就是新兴的知识经济对企业管理的深刻变革。在当今中国进入转型的新时期,国际市场竞争力更加激烈、企业经营和管理的环境正在发生巨大的变化,这种变化对企业管理产生重大影响,从而推动企业管理的不断变革,而财务管理作为企业管理的一个重要组成部分也发生了重大变化。文章从法和商的角度,提出了这一新经济时期的法律和企业财务管理变革的新理念。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

技术变革下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业有效管理人才、提高经营业绩、推进企业转型、提高经济效益和社会经济效益的有效途径。本文探讨了技术变革背景下我国企业人力资源管理的发展状况，发现企业在招聘、培训、薪酬等方面不能很好地运用技术变革带来的优势，之后在技术变革的背景下，针对我国企业的具体情况，从人才招聘、培训和薪酬管理等方面出发给出了一些意见。     

基于大数据时代探究企业人力资源管理变革

分析企业在实际发展中如何有效地运用大数据改革创新其人力资源管理工作,并且提升人力资源管理质量,成为企业人力资源管理工作面临的主要问题。论文从大数据时代下企业人力资源管理的现状、大数据在企业人力资源管理中应用的优势、大数据在企业人力资源管理变革中的应用方面,简要分析了基于大数据时代的企业人力资源管理变革。     

书香

《坐标未来领袖企业的管理变革》以中国公司30年来形成的企业经营机制和管理体制为坐标原点,首次把中国企业群体细分为市场型公司、行政型公司、职能型公司,从治理结构、战略管理、组织架构、运营流程、制度管理、人力资源、管理变革绩效七     

企业管理创新问题研究

<正>我们正在逐步进入信息化社会,全球化浪潮不可阻挡,企业的管理理念、管理机构、管理方式等必须顺应历史潮流,做出相应的调整。在上世纪70到80年代,以日本大、中型制造企业的生产管理机构变革和企业管理方式变革为起点,西方等发达资本主义国家也陆续掀起了生产管理机构变革和企业管理方式变革的浪潮。实践证明,管理方式创新已成为企业生存和发展的关键因素。对于刚刚经历了从计划经济向市场经济转型的我国企业,面对着竞争日趋激烈的国内外市场,既充满了机遇,又面     

我国企业管理面临的形势和任务——在2000年全国企业家活动日的讲话（摘要）

随着世界经济全球化与信息化迅猛发展,世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下,中国企业在发展市场经济过程中,企业管理也面临着一个新的发展时期,它的主要特征是：     

2012管理变革高峰论坛成功举办研讨世界一流企业的管理路径

5月24日,由北京仁达方略管理咨询有限公司主办的"2012管理变革高峰论坛"在京召开。出席本次论坛的专家有国务院国资委原副局级巡视员李世华,国务院国资委研究中心品牌专家委员会副主任兼秘书长杨子云,《管理学家》杂志执行主编慕云五,社科院全国日本经济学会理事白益民,北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长王吉鹏等。     

专业贡献智慧 服务创造价值——中华财务咨询有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 在近三十年的历程中,中华咨询始终适应中国企业的管理变革需求,依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解,学习、借鉴国际企业管理咨询方法,为数百家大型企业和集团公司提供了战略、预算和财务、兼并收购及信息化等诸方面的咨询服务,为所服务企业如何在高速成长中保持稳建的公司财务结构、提升公司核心竞争力提供了体现国情现实的建设性咨询成果,创立了诸多堪称第一的经典案例。     

张维迎:企业变革,一定要双赢——2002年诺贝尔经济学奖给管理创新的启示

2002年12月7日,在北京大学光华管理学院主办、北京市华远集团公司等企业协办的“中国企业论坛”第九届研讨会上,张维迎教授就企业管理创新和制度变革做了精彩演讲,本刊编辑整理,以飨读者。     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

谈入世后中国企业人力资源管理的变革和创新

面对入世后全新的经营和竞争环境,我国企业的人力资源管理需要进行全方位的变革和创新.依据我国企业人力资源管理的现状,并结合发达国家的先进管理经验,变革和创新主要应体现在以下几个方面.