创业家们出海吧

过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业都是美国主导。     

怎样捕捉和利用市场机遇

信息是捕捉市场机遇的前提我国一位成功的企业家说过，“人才是企业支柱，情报是企业生命。”美国管理学家彼德·德鲁克也指出：“信息灵通，可以使企业绝路逢生；信息不灵，会使企业走投无路。”这就要求我们的企业要适应瞬息万变的市场，特别是作为一个优秀的企业家，应...     

浅析市场支配地位的认定--兼评《中华人民共和国反垄断法》(草案)相关内容

“市场支配地位”又称“控制市场地位”（德国和欧共体）、“垄断力”（美国）、“垄断状态”（日本）、“独占”（台湾），尽管各国或地区反垄断法使用的概念不一．但其所指的经济现象是相同或相似的。这就是某个企业或某些企业在特定的市场上占有一定程度的优势或强势。企业可以凭借这种势力“支配”或“控制”市场。进而对该市场上的竞争产生重大影响。     

赴美上市找投资也需定位战！

最近中国公司与投行关系的话题频频成为热点。先是中国公司迎来了新的赴美上市高峰——去年9月以来，占据了美国IPO市场的35％，甚至出现一周内8家中国企业挂盘的盛况；后又有当当网CEO赴美成功后和“大摩女”的热闹对骂，成了全国“一景”。     

高新技术企业成本管理特点分析

高新技术企业与传统企业相比，其特点可以用“高、快、灵”三个字概括。“高”，指产品技术含量高，附加价值高．员工文化素质高，经营风险高；“快”，指产品更新换代快，市场发展快．企业成长快（相应地，企业稍有失误，垮得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏．对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。因此高新技术企业在成本管理方面存在下列特点：     

建立营销新机制 拓展市场增效益

在激烈的市场竞争中，企业经营应以市场为导向，不断完善营销机制，加强市场研究，制定实施营销策略，重视市场投入和拓展市场。我们根据“强化管理，从严治司，实现效益最优化；深化改革，勇于开拓，追求发展迅速化”的工作方针，提出了“建立新的营销机制，规范运作，     

“平台经济”下的博弈

在中国，近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明．中国企业的竞赛游戏规则正在发生改变：产品开始不再是企业生存的唯一，而渠道和网络反而成为制约企业发展的生命线；单枪匹马的“孤胆英雄”不再为人们所赏识．“联合舰队”正成为市场的主流……     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

海尔的市场链原理

瑞士洛桑国际管理学院（简称IMD）是世界著名的学府，曾被英国《金融时报》评为“最具国际观”的学院，以每年公布的“全球国际竞争力排行榜”及分析报告最为权威与著名，海尔的管理上的创新成果《海尔建立市场链》安全已经受到了该学院的高度评价与肯定，不仅将“市场链”收入该院的教学案例，而且也将其收入进了欧洲管理学院案例库。所谓市场链就是上下工序、上下岗位之间通过“索酬、索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，也叫“两索一跳”，依据索酬、索赔、跳闸汉语拼音的第一个字母，也可叫做“SST”。其中，索酬（S）就是通过建立市场链为服务对象服务好，从市场中取得报酬，每个工序、每个人的收入来自于自己的市场；索赔（S）体现出了市场链管理流程中部门与部门之间、上道工序与下道工序互为吻合的关系，如果服务的不好，不能履约，就要被对方索取赔偿；跳闸（T）就是发挥闸口的作用，如果既不索酬也不索赔，利益相关的第三方就会自动“跳闸”，警示、制约并解决问题，从而“闸”出问题来，2000年10月7日，来自中国海尔集团的首席执行张瑞敏在《海尔发展战略的创新思路》的学术报告中，就海尔业务流程再造-即市场链的问题进行了主题发言，海尔正在进行的这场企业内部管理的”革命“，即业务流程再造的目的就是使企业的每个人的利益与市场挂钩。     

如何考核不同发展阶段的销售业绩？

“销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素，可谓成也“销售”，败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法，很多企业得以“鲤鱼跳龙门”，完成了从产品到市场的关键一跳，从而赢得了市场地位。研究华为的成功，我们可以发现：在其发展初期，正是因为有一支像狼一样的销售队伍，才奠定了其在国内市场上第一电信设备供应商的地位。     

下一波要打中国的银行

在认识这场持续了大半年的中国概念股风波。的时候，我们得看清一个核心问题一美国与中国资本市场的监管理念不同。在审批或核准企业上市时，中国的理念是先假。设拟上市企业都是“坏人”，监管部门的任务是看好门，不能让“坏人”和看着像“环人”的企业进来。而美国的监管部门是假设拟上市企业都是“好人”，谁都可以来，如果有一天发现你是“坏人”了，它再把你赶出去。     

“逼”向角落

企业在市场上需要学习的第一堂课就是如何做好自己的“防御”工事，以免还没来得及发展壮大，就已被凶悍的竞争对手扼杀在“摇篮”之中。因此每走出一步，就要先想一想；每占领一块地，就最好搭个围墙。     

无糖食品 质量攸关

无糖食品种类很多，目前尚无统一的专门标准；市场上大部分无糖食品实际上是低糖食品；个别企业玩文字游戏，极力夸大“无糖”的字面含义，欺骗消费者。     

九成在华美国企业看好中国未来发展前景

中美商会近日发布的《2008年度美国在华企业白皮书》显示，在中国投资的美国企业持续看好中国作为其投资目的国。89％的公司表示，对未来5年在中国的发展“乐观”或“谨慎乐观”。进入中国市场仍然是在华经营的美国公司的主要目标和战略。《白皮书》对中美两国政府应该如何加强两国间的经贸关系、改善商务环境提出了具体的建议。中美商会认为，中国应该继续保持并加速营造公平的市场准入环境；     

中小企业如何占领市场

企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好。小。字牌。许多成功的经营者都是好点子瞄向不起眼的小生意。美国的。“牛仔裤”、日本尼西奇公司的“尿布”、英     

企业体制决定楼盘品质？

深圳地产的“体制决定品质”现象 在深圳房地产市场上，楼盘的品质优劣，在行的业内人士只要一听是哪家发展商（属于哪类体制），不去现场就会对该楼盘的品质有一个基本的认识，“体制决定品质”已经成了市场上约定俗成的地产现象——上市公司的“财大气粗做大盘”；民营企业的“精心敬业做精盘”；国有企业的“漫不经心做粗盘”；港资企业的“保证品质做港盘”，几乎已经成为深圳地产开发的定势。     

债务危机下真实的美国：穷政府＋富企业

在债务危机之下，美国的“穷政府”现象已经为市场熟知，并以“穷政府”的现象推断出美国经济地位衰落、美元地位下降乃至崩溃的结论。但是，在美同“穷政府”背后，却伫立着收入和利润丰厚的企业部门。这一部门的存在，将有可能改变市场很多的定性判断。     

向日本和韩国车企学习如何进军海外

中国正在迅速成长为世界最大的汽车市场。2009年全年,中国的汽车销量将超过1300万辆,超过了美国的960万辆。成功进入国际市场是企业成为全球性企业的必经之路,日渐成熟的中国汽车企业已开始把目光瞄准海外。“中国式汽车工厂”正在向全球市场扩张．如今在美国及其他一些地区的销售目录中，已经出现了产自中国的汽车。     

破局“技术引进”：将外方的技术留给自己！

尴尬了20年…… 刚刚落幕的第3届中国科学技术大会，距离它的首届，已经有近30年；中国企业“以市场换技术”、“股权换技术”的理想实践也已经有20年……中国独立自主的尖端科技，随着神六升空已令世界惊奇；而中国企业用市场换取海外商业技术的收获，却着实不尽人意。     

临漳县：“双十”服务稳定就业

河北省临漳县针对当前企业用工和求职人员存在的结构性招工难和求职难的问题，开展“双十”就业服务活动。为32家存在招工难企业提供十项优扶政策：免费帮助企业招工及进行用工指导；免费为企业提供政策咨询；免费为县内企业在人力资源市场设立招工窗口；免费在人力资源市场为县内企业发布招工广告；根据企业需要适时帮助企业召开用工洽谈会；帮助企业联系培训技术工人；帮助企业与职工签订劳动合同；帮助企业办理参加社会保险手续；帮助企业代理职工档案；劳动密集型企业招用下岗职工达到规定比例，